迎接采购执法检查组汇报提纲
三、存在的问题
(一)采购的规范化程度还需进一步提高
采购工作还在不断摸索阶段，在实践中常遇到许多新问题，还需要进一步完善采购制度，规范采购程序，不断提高采购效益。
（二）采购人员的素质还需进一步提高
采购人员的技术能力与水平直接影响到采购工作的质量，目前，采购人员在采购技能上有待进一步提高。明年将极积为他们提供培训和学习的机会，逐步建立一支清正廉洁，敬业高效的采购管理队伍。
（三）邀请供应商的范围不广。
一则由于传统和习惯的因素，二则出于对售后服务响应速度的考虑，以往邀请供应商大都以老客户为主，这在一定程度上影响了竞争能带来的效益。
（三）专家数量不足，素质、水平有待提高 。
随着采购规模的不断扩大，采购范围不再限于办公设备、汽车、空调、印刷品、等通用货物，其他各类专业设备、营建、工程等项目也纳入了采购的范围，我站现有专家的数量有限，专家的范围较窄，素质、水平有待提高，不能满足采购范围日益增长的需要。
四、下步打算
下一步， 将认真贯彻实施依法采购，坚持“公开透明、公平竞争、公正、诚实信用”四个原则，加强内部管理制度建设，建立内、外相结合的相互制衡的运行机制，规范采购行为，提高采购资金的使用效益，保护部队的合法权益，为采购单位和投标商提供优质、高效的服务，初步实现“三个一流”（建一流业绩、带一流队伍、树一流形象）、“两个基本满意”（采购单位基本满意、供应商基本满意）和“一个放心”（领导放心）。
（一）以整合管理效能为重点，建设严密的组织体系
建立健全采购规章制度。加快完善采购规章制度，应依法并结合实际对原来的制度办法等进行修订和完善，并根据需要适时制定一些相关法律法规的实施办法，尤其要进一步规范采购单位的采购行为，进一步规范我站的采购工作。
（二）以规范操作为重点，探索科学的运行机制
建立健全采购运行机制。要强化制度建设，建立健全采购运行机制，规范采购行为。要严格遵循采购程序，硬化对采购活动的法律约束。为了规范采购操作行为，提高采购效率，确保公开、公平、公正，重点从四个方面进行规范：一是管理制度化。二是程序规范化。三是文书标准化。四是政务公开化。五是激励机制化。
（三）以防范风险为重点，建立采购的监督机制
实行多层次、全过程、立体化监督。一是采购站对单位采购行为进行监督；二是审计部门对财政部门、采购机构、采购单位、各大型项目的采购过程实行监督；三是财务部门对采购站的财务档案、管理工作实行经常性监督。四是设立举报箱、举报电话接受全社会监督。
（四）以提高项目质量为重点，建立完善的质量保证体系
强化项目验收的监督责任。推行“售后服务跟踪监督，中标供应商动态考核”的管理办法。进行售后服务和采购质量的全面调查。