工段创建“新型”优秀班组材料

抓好基础工作、严格安全制度，努力创建“新型”优秀班组

           ——**工段班组建设材料 我们**工段成立于1986年，主要担负**厂污水和**丙烯腈污水的处理任务。工段现有员工25人，其中党员6人，40岁以下青工占总数的70%，工人技师两名， 3级技术专家一名。班组成员中有半数以上曾获得公司、分厂级各项荣誉称号，班组也数次获得**厂“优胜班组”称号。在学习“王海班”先进经验活动中，我们把创建“五型班组”做为工段奋斗目标，号召全体员工努力汲取“王海班”优秀经验和做法，在成绩面前不骄傲，在困难面前不低头，全员动手，齐心合力，班组建设呈现“基础工作抓得稳、安全工作守的住、员工技能过得硬、成员之间和谐相处”的可喜局面。 一、提高思想认识、加强班组管理 “思想是行动的先驱”，不搞好思想工作，任何工作都不能有效开展。因此，我们把提高员工的思想认识作为开展班组建设的突破口，通过开展行之有效的典型宣传和技能培训，使班组成员的责任感和综合素质显著提高，班组管理也上了一个台阶。 一是开展典型宣传教育。我们通过交接班会、安全会、黑板报、宣传标语等有效形式深入宣传“王海”班组的典型事迹，重点学习他们的优秀做法和先进经验。通过学习和讨论活动，班组成员都感到了压力，认清了自己的不足，工作目标和努力方向也逐渐明晰，班组建设呈现良好发展势头。 二是加强班组成员的岗位技能培训。我们**工段员工的争强好胜在车间内是有名的。无论什么比赛，他们总是冲在最前面，成绩也是名列前茅。但在学习“王海班”先进经验活动中，他们发现了不足。个人成绩再好，也不能代表班组成绩，经济效益不突出，成本核算居高不下，那么班组就没有竞争力。 找到了缺点，明确了目标，学习技术、钻研业务的氛围更加浓厚。几位业务骨干经常聚在一起探讨优化操作方案，他们探讨的不再是谁的技术高，而是哪个小班节能降耗多、成本核算低这个重点。小班长***和***几次因为业务问题各执己见，争得面红耳赤。在这样浓厚的学习氛围下，**工段节能降耗工作明显增强。今年一季度能耗比去年同期同比下降20.46%，班组综合实力得到大幅提升。 二、强化基础管理，提高班组综合实力 “不积跬步，无以至千里，不涓细流，无以成江海。”我们深知这个道理，基础工作干不好，就失去了根本，其他工作也不会有好的起色。我们以整改现场低标准为突破口，大力倡导“一切工作从基础干起”的工作理念，发动班组成员投入到整改低标准、建设美好环境的工作中来。 一是严查现场低标准。我们成立以工段长为首的低标准检查小组，以现场环境、工艺资料、设备隐患为内容进行了严格检查，共查出各类低标准和隐患80余条。在此基础上，我们把所有低标准和隐患归纳、整理分类，并以大字报的形式贴在班组控制室的墙上，时刻督促岗位人员加强现场管理，杜绝同类现象的发生。 二是加强整改力度，切实美化班组环境。低标准和隐患问题上墙公布后，我们从各小班中抽取精兵强将成立低标准和隐患整改小组，工段长负全责，对现场低标准进行全面的整改活动。 首先把各类设备低标准和隐患问题分门别类，联系三修人员帮助整改设备跑冒滴漏和仪表问题，并调动岗位操作人员的积极性，提高标准，加强监控，坚决杜绝此类低标准问题的发生。 其次，我们根据《设备使用手册》上的有关规定，对装置内相同类别的动静设备进行统一颜色粉刷，并为每台设备印上鲜明的标识。为高标准完成设备亮化工作，班组成员在粉刷前用砂纸仔细打磨设备每一处死角，彻底清除油泥和污渍，并用胶袋把锃亮的螺栓、螺母粘紧封闭，以免沾上油漆后形成新的低标准。 第三项工作是针对现场环境和装置内的不和谐处进行全面清扫和整理。平整场地，理顺电缆槽内外的线、缆，装置内外全面大扫除。玻璃亮了起来，地面变得干净清洁，装置内外呈现出令人悦目的新变化。 三是以点带面，强化班组成员的责任意识。低标准整改工作效果显著，我们又把工作目标放在了各种资料和岗位记录上。“把简单、容易的事做到最好就是不简单。”段长***买来资料盒和文件夹，把各种资料分类摆放在相同的资料盒内；主控操作人员***把车间职能人员及三修相关人员的联系方式打印下来，夹在主控记录文件夹上，方便工作联系；***则自己买来钢笔放在操作台上的笔筒里，以便于大家记录方便和记录字体、颜色统一。 现在，我们**工段的员工们无论是出外巡检或进行其它工作，手里都会拿着几样东西，不是扳手就是抹布，随手处理可见脏污和低标准已成为我们的习惯，工段的各项管理工作也朝着一个良好的方向发展。 三、严格安全制度，守好安全生产这个大门 **工段接收的是***污水、**丙烯腈、**公司等单位排放的污水，污水内毒物挥发性强，且为混合毒物，一旦进入人体，就会在人体沉积，对人的生命健康产生极大威胁。 针对这种情况，我们不但严格执行各项规章制度，对重点部位加警戒线进行封闭管理，还以车间制定的《外来车辆及人员登记制度》为依托，坚持原则，严把安全关，有效地守住了安全生产这个大门。 车间制定的《外来车辆及人员登记制度》出台后，工段就利用交接班会、安全会对全体员工进行思想动员和安全意识再教育，努力提高全员的安全责任感，帮助员工树立敢于同违反安全制度的思想和现象作斗争的精神，在实际工作中取得实效。 在《制度》实施过程中，车间大门的开关由**工段管理。外来车辆及人员必须到主控室登记，检查相关证件及劳动保护用具齐全后才能开门通过。其中一项不合格者严禁进入。对于这么严格的安全管理，有些外来人员非常不理解，认为是小题大做，在岗位人员面前发牢骚。而岗位人员每次都会和对方详细解说原因和危害，让外来人员心服口服，哑口无言。长而久之，他们对于腈纶工段人员这种认真负责的精神感到由衷敬佩。 “谁来也不行”，这是我们腈纶工段主控室女工**坚持原则的一句话。一日，一位领导来车间检查工作，但在登记时，刘伟发现对方并没有戴安全帽，这是严重违反安全制度的行为，**断然拒绝为对方开门放行。其他人员纷纷劝说她，既然是一个单位就不要那么严了。还表示要找车间主任放行，**正色地说：“钥匙在我手里，只要是不符合规定的，谁来也不行！” 我们这样认为：在安全制度和规章面前人人平等，在危害和隐患面前，谁的安全防护作的好，谁受到危害的几率就最小。进入春季，进入装置内施工的队伍也逐渐多了起来。对他们的安全管理，我们更是不敢掉以轻心。每天早上当班岗位人员必须检查施工人员各种作业票和三级教育证书，对于不合格之处，必须停工整改，合格后方可进入施工。到目前为止，**工段已制止作业票不合格、逾期施工6起，三级安全教育证书不全12人次，有效守住了车间安全生产这个大门。 **工段的员工不但对于外来人员严格管理，对自己也很苛刻。为杜绝03年中毒事故和其它安全事故的发生，我们规定，岗位员工必须严格执行和熟练掌握车间制定的各项安全制度和应急预案，出外巡检必须配戴防毒面具，如有违反，发现一次扣当事人100元，扣全班人员300元。某小班长因一时疏忽，巡检时忘记配戴防毒面具就栽在了自己参与制定的制度下，全班人员也跟着受了连累。在铁的制度约束下，岗位操作人员从开始的不习惯、时有忘记到现在的自觉习惯配戴，安全防范意识得到空前提升。 我们**工段在学习“王海班”先进经验活动中，各项工作得到大幅飞跃，现场环境焕然一新，人员面貌团结向上。全工段人员有信心把自己的班组建设成为“安全型、管理型、技能型、和谐性”的优秀班组，全力打造有“**车间特色”的新型班组。