对话施正荣（2）
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对话施正荣（2）叶：说有两年时间你带头每个月只拿1/4的薪水。
施：对，1/4的薪水，然后一个月有些员工还拿不到工资，所以我对我们一些老员工都是很感激的，他们也认为跟我没跟错，然后就是说，在没有钱的时候，我们设施方面有很多管道、阀门都需要外面的工程公司帮我们做，有一个公司也不大，可能他来给我们做，就十万块钱的工程，他先让我们支付一半，然后做了一半又让我们另外再支付一半，我说哪有这样的做法，在国内能给现金我们已经是破例了，他不相信我们有钱给他们，所以有的工人就冲到我们办公室，那个架势要给我干仗，所以当时我有很窝囊的感觉。
叶：是啊。
施：我说我们部下怎么就没有人给我挡挡啊，然后而且同一个星期，我记得，我们的一些管道要拿到外面清洗，就是内部要清洗吗，然后晚上车子把管道拉过来，卸车，可能财务也就两万块钱，晚上很晚拿不到，他就怕我们会不给他钱，下面一个人打电话给我说，施总啊，不行了，我说怎么了？他们要把管道装上车要拉走了，然后我又跑下去，我说把他卸下来，我说你能拉走吗？这是我们的东西，这是我们的财产怎么能拉走了呢，至于你们的加工费我们会给你的，这样的话，他就放下来了，后来想想总经理有时候发发脾气很管用。
叶：现在想想就是三四年前的事，我在想资金这么捉襟见肘，员工工资都发不出来的时候，应该说是最艰难的时候。
施：是，是，是。
应该讲这个是非常重要的决定，如果没有这个决定，就很可能没有尚德的今天，第二条线按时投产给我们抓住20xx年德国这个市场机遇，真的讲是及时雨，没有这个第二条线，20xx年的市场非常火爆，（听不清）所以第二条线行了以后，20xx年初，我又跟董事会提出来继续扩产，再扩30兆，因为董事会他们不拿钱吗，正好这时候有美国一家公司在纳斯达克掉牌了，他们有一个设备我知道全价要1800万人民币，后来我知道这个设备，我就跟他们联系，最后他们问我，你要不要，我说要，半价，又半价买回来了，而且他把这个设备运到制造商厂商重新给它进行调试然后再运回来，又帮股东省了快一千万，就是通过这种低成本的扩张。
叶：我知道一个是低成本的扩张，你把这个钱把的很死，该杀价的彻底杀价，那有就是我觉得国际咨询方面的信息你非常的了解？
施：这个是与我在这个行业非常有关系，不光是技术还有整个行业的信息应该说是比较通的。
叶：这是之前在澳大利亚做的一个铺垫呢，关系已经建立起来了呢，还是你就很注重国际市场这方面信息的搜集？
施：对，我一直很注重的，而且在澳大利亚十多年大会小会我都参加，所以整个行业有哪些公司，有什么技术，各种技术到什么阶段，应该讲是了如指掌，所以在这样的情况下往往就比较容易做这个决策，所以我刚刚讲了，如果我不当总经理，可能尚德到不了这个（位置），所以我觉得对于高新技术企业，尤其在公司，在一开始，可能第一把手懂技术很重要，对这个公司的快速发展很重要，我觉得。
叶：的确是这样的，但是我们也注意到很多专家技术出身的，他到了一定程度他未见得能够把企业带到另外一个层面，所以我想请教，您是在自己的业务领域做到了这样一个世界顶尖的科学家这样一个地位，然后你做企业，又把这个企业和个人带到了中国首富的位置，那么我想请教的是，就是把一个科学成果转换为这样一个产品的话，那你觉得在这个转换的过程当中什么是最重要的？
施：对，我觉得首先第一点做企业必须要赚钱，尤其是一个新的企业，因为你不赚钱你就很难活，所以说我认为首先考虑的是生存，然后才是发展，所以这是我在经营尚德公司，当时这个想法在我头脑里是很清晰的，应该讲我们懂得很多技术，但是我们并没有把最先进的技术应用到我们的生产线来。很多人讲你不是懂薄膜吗？
叶：为什么（听不清）
施：对，干吗不做薄膜反而做硅片，所以这一点我当时头脑很清醒，寻找相对比较先进，比较成熟的生产技术。通过这个生产技术首先投产然后盈利，然后在这个基础上不断改进你的生产技术，包括科学创新，现在我们有条件做，我在国外做的，现在我就可以做了，如果你说三年前我们不可以做的，做的肯定没有前途的。
叶：您对一个事物的判断一个是清醒，第二个非常明智，还有一个我觉得您做事还是满大刀阔斧的，比如说在尚德的一个股份重组的过程，你仅用了短短一年的时间就完成了他整个一个股金结构的重组？