德勤笔经、面经汇总
后面的部分由于牵涉到case的细节，本着对招聘的保密性原则，我就不再一一透露了。但是可以说一些从我的角度出发，认为group discussion中需要注意的地方。
一、 在决定大方向的时候一定不能拖延太久，否则当你考虑到具体细节的时候，哪里来更多的时间供你挥霍呢？所以当有组员抛出一个还算合理的建议，你认为可行性大于不可行性的时候，就可以表示接纳，然后再具体分析。不要力求在起点就一切完美，这在现实生活中也是不可能的。
二、 如果你是group leader，先不要强行指派每个人的角色，因为你在不了解你的colleague能力的时候，是无法"使最合适的人做最合适的工作"的。所以你可以花一段时间通过交谈或观察再来确定，并且切不可强人所难，一定要征得组员的同意。
三、 如果你不是leader，那也请你尽可能早地承担起自己所擅长的一份职责，你这样做只会节约全组的时间，而不会有害处。事实证明，我们今天的GD在开始10-15分钟之后，大家就已经有了默认的工作范围。也许也是我们运气比较好，没有碰上很tough的组员，比起我前几天的一位同学GD时的情形，就爽多啦！（你要是看了我这篇文章，可千万别介意哦！:P）
四、 在讨论过程中，应尽量避免直接与你同事的意见发生冲突。如必须反驳，请一定要给出你的证据，而不要凭空臆造，这样只会引起他人的反感。
五、 不管你是什么角色，即使是leader也好，请记住，给他人足够的表现空间，不要急于自己包揽所有事务，因为这几乎是不可能的。（至少今天的这个case一个人做40分钟显然是mission impossible）而且你对他人的尊重也会赢得面试官的好感。
六、 过于细节的地方不要去钻牛角尖，在你的意见与他人相左的时候，关键时刻还是要用"少数服从多数"这一最简单有效的原则。其实GD的面试最主要考察的就是你是否 是一个懂得cooperate的人。
七、 一定要记得在GD开始的时候安排某2个同学记时（一个可能会有错）。并且最好能按照你们讨论的项目和每个项目的大小而安排具体的时间分配计划。
说了那么多，肯定还有遗漏，但是我现在暂时只想到这么多了，请见谅。
第三关：15min的英文Presentation
由于我们8个人在40分钟的GD里就已经有了自己的角色，因此在做Presentation的时候分工起来就游刃有余了，leader做总体介绍和穿针引线的作用，其他7位同学每人都根据自己的角色所完成的任务而有所发挥。并且我们最终的表现也得到了面试官的赞扬，所以应该算出色完成了这次面试。
面试结束后的小插曲：
我们8个人的性格没有非常出挑的类型，因此在今天的GD里几乎没发生过任何的争执，在结束面试后，还互留了msn保持联络。
最后说一下，我面的是audit，希望大家能得到经验！
德勤一面面经
整个过程大概八十五分钟。
在开始之前我们在会客室等待面试，大家都已经相互有一些了解。今天三点半面试的有二十多个人，可能分成三组，因为有审计的，税务的，还有ERS的。
我们这组八个人，是审计的。五个女生三个男生，四个硕士四个本科。进去八层会议厅之前，先交简历证书复印件等需要带的那一堆东西，交的时候会告诉你一个号码。进去之后，每人按照号码在规定的位置上坐下，大家围着椭圆形的会议桌坐成了一圈。每个人面前都有一个题本，SHL的CASE。还有一支笔两张草稿纸。坐下后把其中一张草稿纸折三折，写上自己的名字，放在自己面前。
接着HR宣布今天的面试安排。
二十分钟看题目，可以自己在纸上作一些笔记，不能写在题本上。
三十分钟讨论，中文的。
十五分钟presentation,英文的。
面试开始
大家简单的做了自我介绍，英文的，说得都不多，大体只有姓名学校专业。
然后开始二十分钟看题，在二十分钟内把题看完是没有问题的，还有时间回去仔细看看，做一些笔记，但要在这个时间作出一个详尽的结果则很难。但是有一些牛人应该是可以做到的。我们进去之前就商讨如果谁二十分钟后有一个大概的思路了