人事行政岗位面试+笔试题（开卷闭卷200分）
1. 一个房间有三盏灯,三个开关在房间外,在只能进去一次的情况下,将三个开关和三盏灯对应起来(一个开关控制一盏灯).
2. 什么是目标管理？什么叫smart原则？
3. 岗位分析的目的和要求大致有哪些？或简述人力资源3P模型之间的关系？
4. 某职工在劳动合同中约定的工资标准为1500元，请简述其加班工资的计算方式，并说明理由。
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四.案例分析题（20+22分）
1.案例：李与大地发展公司经平等自愿、协商一致，于20xx年8月签订了5年期劳动合同，劳动合同应于20xx年7月30日到期，工作岗位是公司销售统计。李工作表现出色，20xx年9月1日公司决定送李到某统计学校培训，以提高技能。培训前，公司与李签订培训协议作为劳动合同的附件，主要内容为2000元培训费用由公司承担；培训期间李的工资照发；6个月培训结束后，李应为公司服务到劳动合同到期；若由李提出解除劳动合同，每提前1年，赔偿公司损失1800元，不足1年的，按1年计算；若由公司提出解除劳动合同，则无须承担此项义务。培训结束后，李仍在原岗位从事统计工作。20xx年4月1日，李以本岗位工作不能充分发挥自己的才能为由向公司书面提出辞职。公司接到李的辞职报告后，人力资源部经理专门与李谈话，明确表示公司拒绝其辞职申请，劝其在公司安心工作；并表示，根据公司内部薪资制度，下半年的适当时间将会给其提薪。同年五一节休假后，李不再到公司上班。公司通过电话、书信等形式与李里联系，催其履行劳动合同的义务，被拒绝。该公司遂于20xx年5月8日申诉到劳动争议仲裁委员会，请求仲裁机构维护公司的利益。请对上述案例提出分析意见。
2.案例：****有限公司是国内造纸行业知名的国有企业，该公司生产的“**”牌胶版纸系列行销国内各大省市。公司现有员工200人，其中有尽百人是进公司不到两年的新员工，公司下设有研发、生产、销售等10余个业务和行政管理部门。20xx年初，为了进一步开拓国内市场，公司在全国主要省市和地区设立了13个销售分公司，20xx年该公司销售额突破两亿元，实现利润1800万。面对日益激烈的市场竞争，国有企业传统的管理机制已不能适应市场快速发展和变化，企业要持续发展，制度改革势在必行。20xx年初，公司领导研究后决定：要调整管理结构，首先要重视人力资源的开发和培养，还要设计适应市场竞争机制的薪资分配制度和一系列考核制度，现在公司决定聘用你为人力资源经理，构建公司新的激励制度和考核措施。
（1）你将从哪几个方面开展工作？如何分步实施？
（2）在国有产权的模式框架下，你将如何为公司设计具有激励机制的薪资分配制度？（写出思路）
（3）如何实施不同岗位人员的绩效考核，怎样做到科学量化（可给出框架结构及三级标题）？
（4）你认为实施该公司员工培训的重点和难点各是什么，如何在培训计划中体现？
（5）你对人力资源部在公司管理及企业文化中的地位、作用及角色有何认识？怎样在工作中去体现？
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第三部分 笔试开卷部分
五、开卷题（100分）
根据以下某公司的背景资料，按培训方案设计步骤设计一个年度培训方案（注：方案中不考虑高层等主观因素，三天后发送至公司邮箱 ）
背景资料：1.人数：300人，其中普通员工200人，销售50人；2.发展经历：创业发展期，20xx年搬迁至新工业园；3.性质：民营；4.行业：快速消费品；5.培训：公司暂无培训制度。
第四部分 面试口试部分
1. 选择这份工作的动机？或者这个职位最吸引你的是什么？
2. 你认为这份工作最重要的是什么？
3. 如何看待企业的规章制度、劳动纪律？
4. 语言表达能力：介绍一下自己：
5. 高度的责任感：如何理解责任感？
6. 工作态度：你如何看待先前的那场笔试？你是如何对待的？或者说你对待考试的态度？
7. 绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事？（肯定——批评——期许）
8. 你以前部门组织结构是怎样的？你在工作中遇到过那些重大事情？你是怎么做的？结果怎样？