面试人事，我算是又开眼界了

今天去了一家企业面试，在面试过程中副总问，用哪个指标考核招聘人员表较好？

我不喜欢用流失率指标来考核招聘人员，所以也没有说这个方面，然后这个副总就对我说，你干过没有，不就是流失率吗？

好像他就他知道似的，又给我讲了一通三个月内流失，是企业文化方面，要考核招聘主管，三个月之外是车间的问题，然后我就反问，如果打架走了，你考核招聘主管吗？

如果老员工欺负新员工，就是自己消费让新员工掏钱买单等等这些方面的你是考核招聘主管还是考核车间，结果不说话了。

说实话我不是专科出身，属于半路出家，但是我是第一次碰见这样买弄理论的面试，还和我情景模拟面试，我们两个换了个位置，他是来应聘人事主管的而我是面试官，我问，人事主管面试最看重什么，答曰：形象，我问，如果有能力呢？再说呗！

我问人力资源六大模块你给排一下顺列，答曰：就像手上的指头，问，请给你的指头排序，答曰，都重要，其实我这么问主要是看一下这个人力资源经理是站在什么角度看待这个面试问题，不同的角度有不同的排序，结果就是不说，我估计害怕我通过这些了解他的用人理念和人力资源的侧重点从而猜测企业的整体构架和追求目标。完了还让我评价，我就说，你太狡猾了，对所有的问题都在打擦边球，从不正面回答，我都不好意思连续追问了，真是又上了一堂课，真是天下之大无奇不有。

这样的企业让我去我也不会去，既然让我面试，就请你尊重我，也尊重你自己，如若不然你就不要用这种情景模拟来面试我。