中外招聘理念的巨大差异

　　招聘理念对企业招用合格的人员将产生重要影响，如美国企业，它的招聘理念是“砌砖墙式”。企业招聘好比寻找合格的砖块，把它放在特定的位置，砌成一堵墙。这种招聘有一套严格的程序，对岗位先进行分析，提出岗位具体职责、应负的责任、所需的学历和经验以及心理、知识、能力素质要求，用岗位分析的尺寸去衡量应聘者，通过初选、笔试、面试、体验、试用等步骤层层筛选，挑选合格的应聘者。因此美国公司录用的人员基本能胜任应聘的岗位，日本企业招聘的理念则可称作“砌石墙式”。企业招聘人员，好像是寻找质地好的石材，稍作雕琢，就给石块找一个适当的位置。尽管每块石块规格不一，现状各异，但相互镶嵌，砌成一堵石墙。因此日本公司招聘，十分注重人员素质，公司相信只有素质高，接受能力强，适应岗位就快。

　　同样审视我们企业的招聘理念，由于目前我国劳动力市场供大于求，企业招聘选择余地大，因此对应聘者的要求更倾向于“来之能战、战之能胜”。不少企业的招聘过程始终不规范，没有招聘基础——“岗位分析”，对应聘人员不作科学分析、能力测式，只凭考官的感觉。没有很好地分析应聘者的素质能力构成和岗位要求，招聘盲目攀高，导致人才高消费，员工流动率高。

　　由此而言，我们企业的招聘理念不妨集美、日两国之所长，既重视岗位要求，又不忽视应聘者的潜在素质，在招聘过程中，一方面要作好人力资源规划和岗位分析，奠定科学的招聘基础，用符合岗位要求的“尺寸”去衡量应聘者，另一方更要注重面试关，值得一提的是，考官的素质亦是面试成败的关键。