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百威面经并总结经验

10-15 21:55:53 来源:http://www.qz26.com 如何面试   阅读:8142
导读:,group dicussion的时候很快组织大家把几个基本的观点理了一下,好像总结了3个大的方面,还有5个具体方面。主要就从企业价值观、企业QC、QA、供应链管理几方面陈述。 第三步:两小组debate,我们组主要从对方两个观点下手,一个是对方认为政府要加强企业质量监管,另一个是要建立一套ERP产品跟踪系统。我方主要认为既然作为企业身份讨论三鹿事件的意义,就不应该要求第三方加强对你的监管,企业要做大做强不是第三方监管的作用。第二,建立一套完整的ERP系统在快消行业到底有没有可行性,有没有考虑成本。大家讨论的很激烈,当时气氛也很好,已经没有紧张的感觉。这一步8分钟。 第四步:在发的白纸上将刚才debate时小组的意见用英文陈述,主要是看你的英语应用能力吧。这个有15分钟的时间。 面完后,经理很友善的给我们大家提了点意见,主要就是面试是个很正式的场合,正装最好。面的过程不要转笔,还有别人讲话的时候最好不要鲁莽打断。 之后就是把你的答题纸和所带简历交给HRmm,然后他们根据你个人简历和面试情况会留
百威面经并总结经验,标签:如何应对面试,面试时如何自我介绍,http://www.qz26.com
,group dicussion的时候很快组织大家把几个基本的观点理了一下,好像总结了
3个大的方面,还有5个具体方面。主要就从企业价值观、企业QC、QA、供应链管
理几方面陈述。
  第三步:两小组debate,我们组主要从对方两个观点下手,一个是对方认为政
府要加强企业质量监管,另一个是要建立一套ERP产品跟踪系统。我方主要认为既
然作为企业身份讨论三鹿事件的意义,就不应该要求第三方加强对你的监管,企
业要做大做强不是第三方监管的作用。第二,建立一套完整的ERP系统在快消行业
到底有没有可行性,有没有考虑成本。大家讨论的很激烈,当时气氛也很好,已
经没有紧张的感觉。这一步8分钟。
    第四步:在发的白纸上将刚才debate时小组的意见用英文陈述,主要是看你
的英语应用能力吧。这个有15分钟的时间。
   面完后,经理很友善的给我们大家提了点意见,主要就是面试是个很正式的场
合,正装最好。面的过程不要转笔,还有别人讲话的时候最好不要鲁莽打断。
  之后就是把你的答题纸和所带简历交给HRmm,然后他们根据你个人简历和面试
情况会留1-3个进一步加面。我记得我们组留下的是一个英国回来的海龟,还有一
个是IBM的工程师,以前也做过供应链管理,另一个好像是个复旦的GG。
  和各位面友一一道别,跟L校友一块地铁到上海南站回杭,疲惫的一天。
  自己的几点经验:
1、面试一定要对目标公司做充分准备,了解企业文化和历史。
2、要回答好三个问题:Why this job,why this companyand why you.
3、debate的时候不要表现的过于侵略,这是L提醒我
这次面试很不好的一点。你要用善意的语言和态度给对方提出改善方法的意见,
大家做得就是和而不同,没有谁对谁错。

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