王雪红：续演父亲王永庆商界传奇
王雪红，这个被普遍认为“最像父亲王永庆”的女儿，已悄然成为人们心中的新一代偶像。从她的身上处处可见“经营之神”王永庆为人之道、经营之风的传承与弘扬
王永庆用自己长寿的一生，为台湾商界乃至世界商界创造了一个不老的神话；在王雪红身上，这个神话正在延续 www.qz26.com
在王雪红的心中，父亲王永庆就像神一样，永远敬而仰之：“我一直觉得，父亲无所不能。” www.qz26.com
带着父亲的教诲以及对父亲的尊崇，王雪红在与父亲全然不同的领域开创了大局面，其一手创办的威盛集团布局ＩＣ产业链的各个环节，自己以数十亿美金的身价长期盘踞“台湾女首富”的位置。在台湾商界流传着这样一句话：“生男当若张忠谋，生女当如王雪红。”王雪红，这个被普遍认为“最像父亲王永庆”的女儿，已悄然成为人们心中的新一代偶像。从她的身上处处可见“经营之神”王永庆为人之道、经营之风的传承与弘扬。更重要的是，经过了２０多年历练的王雪红还在路上，未来，她能走多远，只有神才会知道。
要创就创大格局
王雪红回忆说，王永庆天生就是一个创造大格局的人。早在其１５岁第一次创业开米店之时，王永庆就把触角伸向了产业链的上游——开设了碾米场，并把碾米场做到了台湾第三的规模。拥有这样的思维和胆略，再遇上合适的机遇，王永庆后面的故事显得顺理成章：以一己之力整合台湾石化产业链，产业布局遍布全球，与台塑集团关联的企业达到１５００多家，台塑集团年营业额占到台湾ＧＤＰ的近１５％。 www.qz26.com
创造一个产业格局，与创造一个企业完全不是一个层次的事情，前者更需要超乎寻常的眼光和经营智慧。而这也正是王永庆被誉为“经营之神”的根本原因。好在，王永庆的这种眼光和经营智慧被王雪红完全继承下来。
从把母亲送给自己的房子做质押创办威盛电子开始，王雪红走上了属于自己的创业之路。然而，和父亲一样，王雪红从来没有把目光只停留在一家企业上面。ＩＴ产业的快速发展为她提供了宽广的空间，如今，威盛集团参与投资的公司已经超过３０多家，涵盖了ＩＴ产业从基础技术开发、底层产品设计、整机生产、销售通路等不同的环节。这还不包括以王雪红个人名义投资的公司。“她看投资机会看得很准。”目前是建达执行长的表哥高英聪非常欣赏这位同岁表妹的眼光。 www.qz26.com
不过，在处理旗下各个企业之间关系的问题上，王雪红和父亲的做法还是有所区别。台塑各个子公司之间有着密切的合作关系，尽管独立核算，但是却存在一个集中的领导核心。而威盛集团下属各个企业尽管有着资源上的契合之处，但是其运营却完全独立，至于是否合作，完全由企业的职业经理人自己决策。对此，王雪红的解释是：这样，所犯的错误会少一些。
如今，在王雪红的企业版图中，威盛电子已经成为全球范围内极少数能够和Ｉｎｔｅｌ、ＡＭＤ竞争的芯片厂商；专注于智能手机研发和生产的宏达电子稳稳占据全球智能手机产业的头把交椅，目前也是台湾的股王；研发网络芯片的威翰也开始赚钱；半导体封测厂立卫科技也已能稳住……
经历了近xx年的创业历练，如今的王雪红更加沉稳，然而其开创大局面的决心依旧坚定。未来，王雪红的企业版图能够扩展到什么程度，已经成为商界持续关注的一个话题。
管理是一种智慧
在台湾，王永庆不仅被誉为“经营之神”，也被誉为“管理之神”。台塑的诺大基业，不仅需要超于寻常的经营阳光，更需要扎扎实实的管理。从最朴素的“止于至善”理念出发，王永庆为台塑提供了永续发展的动力，在不断追求合理化的过程中，台塑集团获得了超常规的发展。其中，王永庆提出的“永续发展”、“追根究底”等管理理念和方法得到了广泛流传。
王雪红至今仍旧保存自己在美国读书时候父亲写给自己的书信，有空的时候就拿出来读一读。从中，王雪红可以不断体会父亲的管理智慧。在美国读书的时候，王雪红每隔一段时间就会收到父亲的来信，信中父亲总是讲述如何追根究底、如何解决问题。当时，王雪红觉得信中的内容很艰涩，读不懂，但如今这些都成了她的“管理圣经”。
如今，在威盛集团内部，“永续经营”已经成为最基本的发展理念。“做企业，可以有两种选择：一种是做大了卖掉，可以赚钱；另一种是不断做下去，追求永续的发展。威盛我不会卖，我希望能够永远经营下去，越做越好。”