王中军：华谊要做大文化
与于冬对“派拉蒙”帝国的执着不同，王中军似乎更为“善变”，四年前，在接受《第一财经日报》记者采访时，他对华谊兄弟描绘的蓝图是“要做中国的时代华纳”，四年后，他又画了另一张蓝图，有几分“中国画”的深邃，稍带点“时代华纳+迪士尼”的影子，“华谊要做的不是影视公司，我们的名字是华谊兄弟传媒。”王中军的野心是做大文化、大娱乐，电影只是旗帜。
从“冯小刚”到“导演多元化”
作为上市公司董事长，王中军能够如此直接表达自己的野心，记者很是意外，因为记忆还停留在曾经对他的印象，不喜欢穿西装、带着几分闲淡与不羁，甚至是过于低调的文化人+企业家。
今天所有人用“最具战略性眼光”分析王中军作为一个成功文化商人如何睿智时，王中军则用“一切都是巧合”来形容。
19xx年，王中军高举高打地进入影视行业，一上来就是三部大导演的大戏，一部是姜文的《鬼子来了》，一部是陈凯歌的《荆轲刺秦王》，一部就是冯小刚的《没完没了》。
“当时，每部片子都是导演制片人拿着剧本到处化缘，每部片子都是好几家投资方，这几部片子，华谊拿得很少，都是草台班子，赚一笔算一笔，赔了也无所谓。”王中军说。
王中军的命运不算太差，三部戏中，总算押中一个，就是冯小刚的《没完没了》，王中军第一次真正当了制片人。20xx年，华谊兄弟太合影视投资公司正式挂牌成立，王中军出任总裁，并以60万元的价格签下了冯小刚工作室。
十年间，从《没完没了》到《大腕》，再到《集结号》、《唐山大地震》，冯小刚成为票房口碑双赢的大导演，而电影、电视剧成为华谊核心板块。
3月14日，华谊兄弟举办了20xx年年报说明会，公司20xx年净利润增速高达76.5%，电影业绩贡献突出。20xx年公司营业收入达10.72亿，其中电影业务收入达6.24亿，同比增长209.4%，是公司业绩增长的主要动力。
20xx年将进入电影的“小年”，业绩贡献将下滑;但公司前几年积累的电视剧制作资源丰厚，20xx年筹拍的17部电视剧，预计电视剧业务收入将翻番。
今年2月，华谊推出“H”计划，就是11名导演、10部电影是核心部分，将完全体现“项目多元化”，古装、武侠、动作、爱情、奇幻无所不包，与此同时，也形成“导演多元化”，从大师级的导演，到正处于创作巅峰期的新生代导演;还有“系列”、“续集”电影的拍摄，反映了中国电影越来越工业化，流程更为标准和专业。
“创新”的巧合
提到华谊兄弟的另一大板块演艺经纪，就不能不说王中军的“创新”能力，而这又是“巧合”逼出来的。
20xx年，华谊当时拍了三部电影只赚了名声，影视公司成立后，华谊兄弟与当时的金牌经纪人王金花成立了经纪团队。
当时股权关系纯粹就是王中军出钱，王金花干活，其持有华谊兄弟经纪50%的股权，签约期是5年，这5年就是华谊兄弟艺人经纪发展的一个过程。
“这个行业赚不了多少钱，但是为我们公司带来了名声，使我对这个行业有了了解，像胡军、两个冰冰都是我们第一批的七个艺人，从他们身上我学到了很多。”王中军表示。
合约到期后，20xx年，王金花提出，做经纪太累，提出离开，此事当年被称对“华谊”是“地震”、是“重创”，“其实，直到今天，我觉得最大的受益者是我，当时的人都很厚道，走的艺人给华谊一个面子，象征性地给华谊几万元，哪像现在，一打官司都几百万、上千万。”就这样，王中军拿回华谊兄弟经纪的 50%的股权。
不过，该事件对王中军有所触动，那就是对管理层的管理。
“那一次虽然走了很多明星，但是对经纪公司的管理，我是不懂的，到底是怎么管的，为什么金花一走对大家有这么大影响，所以我就灵机一动，找了一个做金融的人来当总经理。”按照王中军的想法，总经理不做经纪，副总经理都是经纪人，总经理就做行政和各种方面的管理。
而这个编出来的模式延续至今，到今天华谊有好多个工作室，演员发展极为迅速，总经理不是经纪人，是管行政、管财务、管预期销售、管套红，华谊的经纪人都是叫联席总裁，是真正的大经纪人。