年度规划制定方法
- 名称:年度规划制定方法
- 类型:年度计划
- 授权方式:免费版
- 更新时间:01-20 18:03:57
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《年度规划制定方法》下载简介
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文档21年度规划制定方法形式:部门主要管理者负责组织研讨,充分达成共识。步骤:1、对(不错)的工作成果(使命、SWOT分析、市场细分、部门目标和策略)进行汇总。2、对部门目标和策略进行进一步的梳理和提炼,着重分析:1)部门目标和策略是否体现了SWOT分析和市场细分的成果?2)部门目标和策略能否支撑部门使命的实现?3、按平衡记分卡的4个构面,分析各个目标和策略的因果关系和支撑路径,绘制策略地图。注意:思考目标和策略时,仅仅考虑业务的需要,不必刻意考虑其可衡量性。我们将在下一阶段解决衡量问题。提要:第一部分:(不错)年度规划制定程序第二部分:制定规划的方法第一部分:(不错)度规划制定程序规划是上下结合反复沟通达成共识的过程!此次规划的做法第一步:共同探讨规划的方法第二步:以部门为单位,进行规划设计第三步:以公司为单位进行规划设计第四步:共同研讨各业务单元的规划第五步:编制年度财务预算年度规划方, 名称:年度规划制定方法,我们己经对年度规划制定方法进行杀毒,以保证您的安全下载年度规划制定方法,下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.qz26.com,年度规划制定方法的文件大小为187 KB。
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