供电公司反腐倡廉“危险源点”分析、预控工作实施方案
12-19 13:33:15
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导读：五是人际交往风险。重点查找持久使用某一施工单元或某一供货商的产物，或者持久与某一协作单元合作；与施工单元、营业往来单元人员、客户交往过密，经常在一路吃喝玩乐；以及接管有可能影响公务的宴请和其他消费方面的危险源点。六是看管收集风险。重点查找法令、人事、组织、审计、纪检、阳光打点以及群众监管工作中的弱点、盲www.qz26.com www.qz26.com点。凸起过程看管、事前看管，以及因看管环节设置与现实工作误差，而可能发生的危险源点。出格是群众群情较多，或客户反映斗劲集中的异常行为。在查找过程中，可以运用以下体例进行：一是岗位自查。系统每个员工要按照自己地址的工作岗位特点，对工作权益行使的每个环节可能存在的危险源点进行自查，提高预控意识。二是环节互查。对前后工作流程中的关头环节发生问题可能激发本工作岗位廉政风险进行互查，增强对前后岗位看管制约的责任感。三是部门联查。各本能机能部门在自查、互查的基本上，对整个部门的危险源点进行综合评查，按营业流程形成危险源点汇总表（备忘录），明晰重点部位、重点环节、重点岗位的
供电公司反腐倡廉“危险源点”分析、预控工作实施方案,标签：活动策划方案,营销策划方案,http://www.qz26.com
五是人际交往风险。重点查找持久使用某一施工单元或某一供货商的产物，或者持久与某一协作单元合作；与施工单元、营业往来单元人员、客户交往过密，经常在一路吃喝玩乐；以及接管有可能影响公务的宴请和其他消费方面的危险源点。
六是看管收集风险。重点查找法令、人事、组织、审计、纪检、阳光打点以及群众监管工作中的弱点、盲 www.qz26.com
在查找过程中，可以运用以下体例进行：
一是岗位自查。系统每个员工要按照自己地址的工作岗位特点，对工作权益行使的每个环节可能存在的危险源点进行自查，提高预控意识。
二
是环节互查。对前后工作流程中的关头环节发生问题可能激发本工作岗位廉政风险进行互查，增强对前后岗位看管制约的责任感。
三是部门联查。各本能机能部门在自查、互查的基本上，对整个部门的危险源点进行综合评查，按营业流程形成危险源点汇总表（备忘录），明晰重点部位、重点环节、重点岗位的危险源点。
四是率领评查。各级率领按照“一岗双职”的要求，对所分管规模内各岗位、各工作流程危险源点自查、互查情形进行评查，把握所分管规模内各部门的危险源点。在此基本上，各单元（部门）于6月20日将危险源点汇总表上报公司纪委（监察部）。(来历：qz26.com http://www.qz26.com）
2、“危险源点”剖析阶段（6月20日-7月20日）。各单元（部门）要抓住权力、益处巨细，针对排查的危险源点，连系失利可能发生的多发点、易发点，轨制流程隐患的地址点和人轻易犯失踪误的潜在点，从以下五个路子加以剖析定性：
一是从剖析以往所发生的案件信息入手。经由过程对有关案件信息的收集清算剖析，把握曩昔一个时代内违法违纪案件发生的时刻、规模、岗位、涉案人级别、环节、体例等情形，借用历史资料的剖析把握未来根基趋向。
二是从群众信访举报信息入手。一般情形下，群众信访和举报所反映的问题，往往是问题斗劲集中、相对凸起的问题。经由过程信访举报信息的剖析，可以发现苗头性、倾向性问题，这也是切确剖析危险源点的一个主要来历渠道。
三是从综合查核测评信息入手。组织、人事部门每年城市对单元（部门）、率领干部（打点人员）进行查核、测评。经由过程工作查核、平易近主测评，把握反腐倡廉工作的落实情形，发现亏弱环节，需要重点关注的人员等取得预警信息资料。
四是从各类审计、专项稽察信息入手。增强与法令、财政、基建、生技、营销、审计等部门的沟通，对审计、专项稽察等工作过程中发现的亏弱环节和存在问题，对危险源点做进一步梳理剖析。
五是从纪委、审查院沟通信息入手。纪检监察部门在增强沟通的同时，还要充实操作“企检共建”平台，自动搜聚审查机关的定见和建议，出格是注重对办案过程中发现的“危险源点”排查、剖析，做到内外连系、以外促内。7月20前，公司纪委（监察部）完成各单元（部门）需要拟定预控法子的危险源点审核、反馈工作。
3、“危险源点”预控阶段（7月20日-8月20日）。各单元（部门）要抓住权力、益处巨细，以及可能呈现的频率，对危险源点进行评估，划分和确定高、中、低风险级别，排出挨次和重点。坚持层层抓预控、抓打点，健全各级率领层掌控可能发生违法、违纪案件高风险源点；打点层掌控可能发生违纪违规问题中风险源点；执行层掌控可能发生异常和未遂情形低风险源点的三级预控机制。
一是抓住源点类别、规模和环节以及发生前提，梳理出滋长失利的重点规模、关头部位和共性问题，按照打点权限和营业规模，落实责任人、预控法子和整改刻日。
二是对一般问题，从教育和打点上找原因；对一再呈现的问题，从纪律上找原因；对普遍呈现的问题，从轨制上找原因；同时，对高风险源点优先加以“节制”或“措置”。
三是按照“工作有轨范，轨范有节制，节制有尺度”的要求，对营业工作流程中可能发生的危险源点和工作节点，纳入过程节制，经由过程定岗、定职、定责。对于权力过于集中的职位，经由过水平权加以制衡，提高预控效率。
四是各本能机能部门在职责规模内对下层单元剖析、预控工作进行搜检、督促，重点解决1-2个规模中的亏弱环节和凸起问题，拟定具有针对性的工作流程和工作轨制。
五是人际交往风险。重点查找持久使用某一施工单元或某一供货商的产物，或者持久与某一协作单元合作；与施工单元、营业往来单元人员、客户交往过密，经常在一路吃喝玩乐；以及接管有可能影响公务的宴请和其他消费方面的危险源点。
六是看管收集风险。重点查找法令、人事、组织、审计、纪检、阳光打点以及群众监管工作中的弱点、盲 www.qz26.com
www.qz26.com点。凸起过程看管、事前看管，以及因看管环节设置与现实工作误差，而可能发生的危险源点。出格是群众群情较多，或客户反映斗劲集中的异常行为。
在查找过程中，可以运用以下体例进行：
一是岗位自查。系统每个员工要按照自己地址的工作岗位特点，对工作权益行使的每个环节可能存在的危险源点进行自查，提高预控意识。
二
是环节互查。对前后工作流程中的关头环节发生问题可能激发本工作岗位廉政风险进行互查，增强对前后岗位看管制约的责任感。
三是部门联查。各本能机能部门在自查、互查的基本上，对整个部门的危险源点进行综合评查，按营业流程形成危险源点汇总表（备忘录），明晰重点部位、重点环节、重点岗位的危险源点。
四是率领评查。各级率领按照“一岗双职”的要求，对所分管规模内各岗位、各工作流程危险源点自查、互查情形进行评查，把握所分管规模内各部门的危险源点。在此基本上，各单元（部门）于6月20日将危险源点汇总表上报公司纪委（监察部）。(来历：qz26.com http://www.qz26.com）
2、“危险源点”剖析阶段（6月20日-7月20日）。各单元（部门）要抓住权力、益处巨细，针对排查的危险源点，连系失利可能发生的多发点、易发点，轨制流程隐患的地址点和人轻易犯失踪误的潜在点，从以下五个路子加以剖析定性：
一是从剖析以往所发生的案件信息入手。经由过程对有关案件信息的收集清算剖析，把握曩昔一个时代内违法违纪案件发生的时刻、规模、岗位、涉案人级别、环节、体例等情形，借用历史资料的剖析把握未来根基趋向。
二是从群众信访举报信息入手。一般情形下，群众信访和举报所反映的问题，往往是问题斗劲集中、相对凸起的问题。经由过程信访举报信息的剖析，可以发现苗头性、倾向性问题，这也是切确剖析危险源点的一个主要来历渠道。
三是从综合查核测评信息入手。组织、人事部门每年城市对单元（部门）、率领干部（打点人员）进行查核、测评。经由过程工作查核、平易近主测评，把握反腐倡廉工作的落实情形，发现亏弱环节，需要重点关注的人员等取得预警信息资料。
四是从各类审计、专项稽察信息入手。增强与法令、财政、基建、生技、营销、审计等部门的沟通，对审计、专项稽察等工作过程中发现的亏弱环节和存在问题，对危险源点做进一步梳理剖析。
五是从纪委、审查院沟通信息入手。纪检监察部门在增强沟通的同时，还要充实操作“企检共建”平台，自动搜聚审查机关的定见和建议，出格是注重对办案过程中发现的“危险源点”排查、剖析，做到内外连系、以外促内。7月20前，公司纪委（监察部）完成各单元（部门）需要拟定预控法子的危险源点审核、反馈工作。
3、“危险源点”预控阶段（7月20日-8月20日）。各单元（部门）要抓住权力、益处巨细，以及可能呈现的频率，对危险源点进行评估，划分和确定高、中、低风险级别，排出挨次和重点。坚持层层抓预控、抓打点，健全各级率领层掌控可能发生违法、违纪案件高风险源点；打点层掌控可能发生违纪违规问题中风险源点；执行层掌控可能发生异常和未遂情形低风险源点的三级预控机制。
一是抓住源点类别、规模和环节以及发生前提，梳理出滋长失利的重点规模、关头部位和共性问题，按照打点权限和营业规模，落实责任人、预控法子和整改刻日。
二是对一般问题，从教育和打点上找原因；对一再呈现的问题，从纪律上找原因；对普遍呈现的问题，从轨制上找原因；同时，对高风险源点优先加以“节制”或“措置”。
三是按照“工作有轨范，轨范有节制，节制有尺度”的要求，对营业工作流程中可能发生的危险源点和工作节点，纳入过程节制，经由过程定岗、定职、定责。对于权力过于集中的职位，经由过水平权加以制衡，提高预控效率。
四是各本能机能部门在职责规模内对下层单元剖析、预控工作进行搜检、督促，重点解决1-2个规模中的亏弱环节和凸起问题，拟定具有针对性的工作流程和工作轨制。
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