关于全面提升卷烟销售网络建设和运行水平的实施方案
12-19 13:33:17
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导读：3、增强物流打点，提高物流配送效率。增强物流系统的整合与打点，进一步优化资本设置装备摆设，优化配送流程，实施跨区域送货，系统自动生成、优化送货线路，提高设备操作率，降低用车用工成本，慢慢实现配送模式一体化、配送运行信息化、配送打点规范化，实现优质、高效、低成本的方针。（五）提高素质，培植一支顺应现代通顺成长的员工队伍坚持以市场化更始为取向，以解决多元化用工分配机制为打破口，周全实施“以酬报本，人才强企计谋”，增强收集从业人员的教育培训，提高人员素质，在推进网建工作的同时，促进人的周全成长。1、推进收集用工分配轨制更始，成立精采的用人机制和情形。按照国家局“分类打点、科学设岗、明晰责任、严酷查核、落实酬报”的总要乞降用工分配轨制更始的总体部署，积极推进“四定”工作，审定收集下层四员队伍编制，奉行持证上岗轨制。更始收集员工的薪酬结构，完美激励保障机制。2、开展岗位竞争，为员工供给职业成长平台。坚持收集人员竞争上岗的轨制化和规范化，普遍开展岗位竞争，为员工供给公允的成长机缘和前提。试探成立人员流动的纵向通道，使收
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3、增强物流打点，提高物流配送效率。增强物流系统的整合与打点，进一步优化资本设置装备摆设，优化配送流程，实施跨区域送货，系统自动生成、优化送货线路，提高设备操作率，降低用车用工成本，慢慢实现配送模式一体化、配送运行信息化、配送打点规范化，实现优质、高效、低成本的方针。
（五）提高素质，培植一支顺应现代通顺成长的员工队伍
坚持以市场化更始为取向，以解决多元化用工分配机制为打破口，周全实施“以酬报本，人才强企计谋”，增强收集从业人员的教育培训，提高人员素质，在推进网建工作的同时，促进人的周全成长。
1、推进收集用工分配轨制更始，成立精采的用人机制和情形。按照国家局“分类打点、科学设岗、明晰责任、严酷查核、落实酬报”的总要乞降用工分配轨制更始的总体部署，积极推进“四定”工作，审定收集下层四员队伍编制，奉行持证上岗轨制。更始收集员工的薪酬结构，完美激励保障机制。
2、开展岗位竞争，为员工供给职业成长平台。坚持收集人员竞争上岗的轨制化和规范化，普遍开展岗位竞争，为员工供给公允的成长机缘和前提。试探成立人员流动的纵向通道，使收集员工可以经由过程自身的全力晋升到更高(来历：qz26.com http://www.qz26.com）条理的岗位上，激发他们勤恳工作、不竭进取的热情。
3、鼓舞激励员工积极介入职业资格认证，对获得搜罗高、中、初级营销员证书在内的员工，在待赶上有所区别，以激发员工全力进修，晋升自身素质的积极性。
4、进一步增强督察考评工作力度，经由过程开展岗位剖析、明晰岗位职责、细化工作流程，从工功课绩和工作过程两方面着手成立指标系统，设立各岗位的关头绩效指标，合理设置评价尺度，量化考评指标。
5、增强教育培训，提高员工队伍常识手艺水平。连系网建工作现实情形，制订收集从业人员教育培训规划。以现代通顺、现代营销、收集营业规范、四员工作手册、信息手艺等为首要内容，开展多条理、全方位培训，周全提高收集从业人员的现代营销常识水安然安祥专业手艺能力。
6、开展岗位练兵，提高客户司理素质。各县（区）局（营销部）要按照省局（公司）下发的《关于开展发卖收集员工岗位练兵勾当的通知》的要求，连系现实，层层开展形式多样、内容丰硕的发卖收集员工岗位常识进修、手艺交锋，经由过程实战实习练习，同岗竞赛，增强处事意识，提高处事本事，晋升队伍素质。
四、工作要求
1、统一思惟，提高熟悉。各县（区）局（营销部）率领要高度正视网建周全晋升工作，一把手亲自挂帅，加年夜对网建工作的率领力度，要对照前进前辈经验，当真研究剖析，寻找自身差距，理清工作思绪，明晰网建工作方针，自觉自动地、缔造性地开展工作，在新一轮收集培植工作中争立异业绩。
2、扎实推进，重点打破。各单元要连系国家局指导定见，按照《全省卷烟发卖收集培植周全晋升工作方案》有关要求，深切扎实周全推进各项工作，要在精、细、严、实上下功夫。各单元要在周全晋升网建水平的同时，连系试点工作，针对当前网建工作的重点和难点问题，力争有所打破，有所立异，阐扬水平，闯出典型，不竭促进全省收集运行水平的周全提高。
3、严酷查核，狠抓落实。市局（公司）将加年夜网建晋升工作搜检考评力度，按照国家局出台的卷烟发卖收集培植与运行水平评价框架，细化评价指标系统，组织全市网建周全晋升工作搜检考评，总结前进前辈，查摆问题，促进工作。
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3、增强物流打点，提高物流配送效率。增强物流系统的整合与打点，进一步优化资本设置装备摆设，优化配送流程，实施跨区域送货，系统自动生成、优化送货线路，提高设备操作率，降低用车用工成本，慢慢实现配送模式一体化、配送运行信息化、配送打点规范化，实现优质、高效、低成本的方针。
（五）提高素质，培植一支顺应现代通顺成长的员工队伍
坚持以市场化更始为取向，以解决多元化用工分配机制为打破口，周全实施“以酬报本，人才强企计谋”，增强收集从业人员的教育培训，提高人员素质，在推进网建工作的同时，促进人的周全成长。
1、推进收集用工分配轨制更始，成立精采的用人机制和情形。按照国家局“分类打点、科学设岗、明晰责任、严酷查核、落实酬报”的总要乞降用工分配轨制更始的总体部署，积极推进“四定”工作，审定收集下层四员队伍编制，奉行持证上岗轨制。更始收集员工的薪酬结构，完美激励保障机制。
2、开展岗位竞争，为员工供给职业成长平台。坚持收集人员竞争上岗的轨制化和规范化，普遍开展岗位竞争，为员工供给公允的成长机缘和前提。试探成立人员流动的纵向通道，使收集员工可以经由过程自身的全力晋升到更高(来历：qz26.com http://www.qz26.com）条理的岗位上，激发他们勤恳工作、不竭进取的热情。
3、鼓舞激励员工积极介入职业资格认证，对获得搜罗高、中、初级营销员证书在内的员工，在待赶上有所区别，以激发员工全力进修，晋升自身素质的积极性。
4、进一步增强督察考评工作力度，经由过程开展岗位剖析、明晰岗位职责、细化工作流程，从工功课绩和工作过程两方面着手成立指标系统，设立各岗位的关头绩效指标，合理设置评价尺度，量化考评指标。
5、增强教育培训，提高员工队伍常识手艺水平。连系网建工作现实情形，制订收集从业人员教育培训规划。以现代通顺、现代营销、收集营业规范、四员工作手册、信息手艺等为首要内容，开展多条理、全方位培训，周全提高收集从业人员的现代营销常识水安然安祥专业手艺能力。
6、开展岗位练兵，提高客户司理素质。各县（区）局（营销部）要按照省局（公司）下发的《关于开展发卖收集员工岗位练兵勾当的通知》的要求，连系现实，层层开展形式多样、内容丰硕的发卖收集员工岗位常识进修、手艺交锋，经由过程实战实习练习，同岗竞赛，增强处事意识，提高处事本事，晋升队伍素质。
四、工作要求
1、统一思惟，提高熟悉。各县（区）局（营销部）率领要高度正视网建周全晋升工作，一把手亲自挂帅，加年夜对网建工作的率领力度，要对照前进前辈经验，当真研究剖析，寻找自身差距，理清工作思绪，明晰网建工作方针，自觉自动地、缔造性地开展工作，在新一轮收集培植工作中争立异业绩。
2、扎实推进，重点打破。各单元要连系国家局指导定见，按照《全省卷烟发卖收集培植周全晋升工作方案》有关要求，深切扎实周全推进各项工作，要在精、细、严、实上下功夫。各单元要在周全晋升网建水平的同时，连系试点工作，针对当前网建工作的重点和难点问题，力争有所打破，有所立异，阐扬水平，闯出典型，不竭促进全省收集运行水平的周全提高。
3、严酷查核，狠抓落实。市局（公司）将加年夜网建晋升工作搜检考评力度，按照国家局出台的卷烟发卖收集培植与运行水平评价框架，细化评价指标系统，组织全市网建周全晋升工作搜检考评，总结前进前辈，查摆问题，促进工作。
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