公司“两问两优化”活动方案
10-15 21:10:07
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导读：为进一步改良作风，提高效能，优化情形，促进成长，公司党委、人事行政部抉择，从6月1日起至7月底，在全公司开展“问责、问效，优化工作作风、优化工作情形”勾当(以下简称“两问两优化”勾当)，特拟定本方案。一、指导思惟以科学成长不美观为管辖，当真贯彻落实公司岁首工作会议精神，紧紧环绕“新成长”这个主题，以增强作风培植为主线，以开展问责问效为抓手，坚持教育为先、惩防并举、凸起重点、注重实效，进一步推进各部门、各子公司改变思惟、改良作风、提速增效，凝聚成长共识，焕发干事激情，为周全推进百亿化工集团供给顽强有力的保障。二、“两问两优化”内容(一)问责内容：1、因工作失踪职，造成较年夜损失踪或者不良影响的；2、滥用权力，造成较年夜损失踪或者不良影响的；3、看管打点不力，造成较年夜损失踪或者不良影响的；4、违反轨制划定，造成较年夜损失踪或者不良影响的；5、华侈财物，给公司造成较年夜损失踪或者不良影响的；6、弄虚作假或者隐瞒不报，棍骗公司率领的。针对以上情形，遵照有关划定分袂究查分管责任、率领责任和直接责任。(二)问效内容：
公司“两问两优化”活动方案,标签：活动策划方案,营销策划方案,http://www.qz26.com
为进一步改良作风，提高效能，优化情形，促进成长，公司党委、人事行政部抉择，从6月1日起至7月底，在全公司开展“问责、问效，优化工作作风、优化工作情形”勾当(以下简称“两问两优化”勾当)，特拟定本方案。
一、指导思惟
以科学成长不美观为管辖，当真贯彻落实公司岁首工作会议精神，紧紧环绕“新成长”这个主题，以增强作风培植
为主线，以开展问责问效为抓手，坚持教育为先、惩防并举、凸起重点、注重实效，进一步推进各部门、各子公司改变思惟、改良作风、提速增效，凝聚成长共识，焕发干事激情，为周全推进百亿化工集团供给顽强有力的保障。
二、“两问两优化”内容
(一)问责内容：
1、因工作失踪职，造成较年夜损失踪或者不良影响的；
2、滥用权力，造成较年夜损失踪或者不良影响的；
3、看管打点不力，造成较年夜损失踪或者不良影响的；
4、违反轨制划定，造成较年夜损失踪或者不良影响的；
5、华侈财物，给公司造成较年夜损失踪或者不良影响的；
6、弄虚作假或者隐瞒不报，棍骗公司率领的。
针对以上情形，遵照有关划定分袂究查分管责任、率领责任和直接责任。
(二)问效内容：
1、对上级交办的工作和事项无正当理由没有按期保质完成的；
2、不履行或不正确履行岗位职责的；
3、工作推诿，效率低下的；
4、不按工作轨制处事的；
5、违反工作纪律划定的；
6、其他影响工作效能的行为。
针对以上情形，环绕“想没想到、抓没抓住、管没管紧、干没干好”，搜检工作效率高不高、工作下场好欠好、工作效益优不优、工作效能强不强，遵照有关划定究查效能责任。
(三)作风方面整治内容：
1、针对“脸难看、话难听、事难办”等现象，出力整治衙门之风，重点解决处事不优的问题。
2、针对处事拖拉、工作疲沓，手续繁多、轨范复杂等现象，出力整治疲塌之风，重点解决效率不高的问题。
3、针对推诿扯皮、彼此掣肘，缺乏自动、消极应付，回避矛盾、报喜不报忧、推卸责任等现象，出力整治推诿之风，重点解决责任心不强的问题。
4、针对纪律涣散、要求不严，对于塞责、苟且偷生、麻木不仁，弄虚作假、形式主义等现象，出力整治懒散之风，重点解决落实不力的问题。
5、针对损人利己，处事吃拿卡要、不给益处不处事、给了益处乱处事以及违反划定公款吃喝、公车私用损公肥私等现象，出力整治贪心之害，重点解决品行不良的问题。
6、针对小集体益处至上，贫窭年夜局意识，抵制掣肘公司轨制奉行的现象，重点解决部门、车间负责人的小我主义问题。
7、针对构词惑众、无事生非，诬蔑、离间干事者等现象，出力整治涣惑之害，重点解决心术不正的问题。
(四)情形方面整治内容
1、人文情形方面。重点整治拉帮结派、搬弄长短、嫉贤妒能、冲击报复等现象，切实营造一个团结、平易近主、协调、积极向上的人文情形。
2、工作情形方面。重点整治办公场所脏乱差、违反员工行为规范等问题，营造出一个洁净卫生、整洁规范的工作情形。
3、现场情形方面。重点整治跑冒滴漏、乱堆乱放、违反“两禁”等问题。为打造一个花园式企业奠基基本。
4、舆论情形方面。重点整治晦气于促进公司团结成长的消极负面舆论问题，普遍的正面宣传公司投资、项目、规模、成长速度等，全力营造“两问两优化我是主角，新成长我是主人”及“人人热爱、不时关心、处处美化”的浓密舆论空气。
三、首要法子
开展“两问两优化”勾当，重点抓好以下工作：
(一)增强教育指导
把教育贯串于“两问两优化”勾当始终，立异教育形式，丰硕教育内容，提高教育下场。要深化素质教育，充实运用“年夜成长、我该怎么干”年夜谈判勾当功效，鼎力开展进修型企业建树勾当，不竭提高各部门人员的理论素质和营业素质；要增强示范教育，深切开展向公司前进前辈工作者、优异员工进修勾当；要抓好警示教育，公开曝光违反轨制和纪律及违法犯罪的典型，以示借鉴；要开展专题教育，操作公司网站及《人》平台，开展“两问两优化”专题谈判，进一步提高公司员工的思惟熟悉，促进自查自纠，敦促问题整改。
(二)深化轨制培植
各部门要连系现实，按照各自本能机能和营业要求，进一步健全和完美职责清楚、打点到位、有用管用、奖罚分明的打点轨制系统，切实做到以轨制管人管事，靠轨制问责问效。当前重点要增强行政处事规模的轨制培植，在公司规模内成立健全以责任究查制、岗位责任制、首问责任制、限时办结制、查核评议制等六项轨制为焦点的轨制系统，明晰岗位职责、奉行首问责任、实施限时办结、强化查核评议，全力打造处事快速“通道”。要从各部门率领干部做起，强化各项轨制的落实力度，严酷做到“轨制面前无特权、轨制约束无破例”，增强对轨制落实情形的看管搜检，严惩不落实轨制的人和事，切 www.qz26.com
为进一步改良作风，提高效能，优化情形，促进成长，公司党委、人事行政部抉择，从6月1日起至7月底，在全公司开展“问责、问效，优化工作作风、优化工作情形”勾当(以下简称“两问两优化”勾当)，特拟定本方案。
一、指导思惟
以科学成长不美观为管辖，当真贯彻落实公司岁首工作会议精神，紧紧环绕“新成长”这个主题，以增强作风培植
为主线，以开展问责问效为抓手，坚持教育为先、惩防并举、凸起重点、注重实效，进一步推进各部门、各子公司改变思惟、改良作风、提速增效，凝聚成长共识，焕发干事激情，为周全推进百亿化工集团供给顽强有力的保障。
二、“两问两优化”内容
(一)问责内容：
1、因工作失踪职，造成较年夜损失踪或者不良影响的；
2、滥用权力，造成较年夜损失踪或者不良影响的；
3、看管打点不力，造成较年夜损失踪或者不良影响的；
4、违反轨制划定，造成较年夜损失踪或者不良影响的；
5、华侈财物，给公司造成较年夜损失踪或者不良影响的；
6、弄虚作假或者隐瞒不报，棍骗公司率领的。
针对以上情形，遵照有关划定分袂究查分管责任、率领责任和直接责任。
(二)问效内容：
1、对上级交办的工作和事项无正当理由没有按期保质完成的；
2、不履行或不正确履行岗位职责的；
3、工作推诿，效率低下的；
4、不按工作轨制处事的；
5、违反工作纪律划定的；
6、其他影响工作效能的行为。
针对以上情形，环绕“想没想到、抓没抓住、管没管紧、干没干好”，搜检工作效率高不高、工作下场好欠好、工作效益优不优、工作效能强不强，遵照有关划定究查效能责任。
(三)作风方面整治内容：
1、针对“脸难看、话难听、事难办”等现象，出力整治衙门之风，重点解决处事不优的问题。
2、针对处事拖拉、工作疲沓，手续繁多、轨范复杂等现象，出力整治疲塌之风，重点解决效率不高的问题。
3、针对推诿扯皮、彼此掣肘，缺乏自动、消极应付，回避矛盾、报喜不报忧、推卸责任等现象，出力整治推诿之风，重点解决责任心不强的问题。
4、针对纪律涣散、要求不严，对于塞责、苟且偷生、麻木不仁，弄虚作假、形式主义等现象，出力整治懒散之风，重点解决落实不力的问题。
5、针对损人利己，处事吃拿卡要、不给益处不处事、给了益处乱处事以及违反划定公款吃喝、公车私用损公肥私等现象，出力整治贪心之害，重点解决品行不良的问题。
6、针对小集体益处至上，贫窭年夜局意识，抵制掣肘公司轨制奉行的现象，重点解决部门、车间负责人的小我主义问题。
7、针对构词惑众、无事生非，诬蔑、离间干事者等现象，出力整治涣惑之害，重点解决心术不正的问题。
(四)情形方面整治内容
1、人文情形方面。重点整治拉帮结派、搬弄长短、嫉贤妒能、冲击报复等现象，切实营造一个团结、平易近主、协调、积极向上的人文情形。
2、工作情形方面。重点整治办公场所脏乱差、违反员工行为规范等问题，营造出一个洁净卫生、整洁规范的工作情形。
3、现场情形方面。重点整治跑冒滴漏、乱堆乱放、违反“两禁”等问题。为打造一个花园式企业奠基基本。
4、舆论情形方面。重点整治晦气于促进公司团结成长的消极负面舆论问题，普遍的正面宣传公司投资、项目、规模、成长速度等，全力营造“两问两优化我是主角，新成长我是主人”及“人人热爱、不时关心、处处美化”的浓密舆论空气。
三、首要法子
开展“两问两优化”勾当，重点抓好以下工作：
(一)增强教育指导
把教育贯串于“两问两优化”勾当始终，立异教育形式，丰硕教育内容，提高教育下场。要深化素质教育，充实运用“年夜成长、我该怎么干”年夜谈判勾当功效，鼎力开展进修型企业建树勾当，不竭提高各部门人员的理论素质和营业素质；要增强示范教育，深切开展向公司前进前辈工作者、优异员工进修勾当；要抓好警示教育，公开曝光违反轨制和纪律及违法犯罪的典型，以示借鉴；要开展专题教育，操作公司网站及《人》平台，开展“两问两优化”专题谈判，进一步提高公司员工的思惟熟悉，促进自查自纠，敦促问题整改。
(二)深化轨制培植
各部门要连系现实，按照各自本能机能和营业要求，进一步健全和完美职责清楚、打点到位、有用管用、奖罚分明的打点轨制系统，切实做到以轨制管人管事，靠轨制问责问效。当前重点要增强行政处事规模的轨制培植，在公司规模内成立健全以责任究查制、岗位责任制、首问责任制、限时办结制、查核评议制等六项轨制为焦点的轨制系统，明晰岗位职责、奉行首问责任、实施限时办结、强化查核评议，全力打造处事快速“通道”。要从各部门率领干部做起，强化各项轨制的落实力度，严酷做到“轨制面前无特权、轨制约束无破例”，增强对轨制落实情形的看管搜检，严惩不落实轨制的人和事，切 www.qz26.com
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