公司“两问两优化”活动方案

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www.qz26.com实提高轨制的执行力。
(三)强化看管搜检
充实阐扬党委和人事行政、审计部门的看管浸染，果断更正有令不行、有禁不止的行为，确保政令通顺、各项使命落实到位。
增强投诉受理。公开举报箱、投诉受理电话和网上受理邮箱，接管公司员工投诉与反映问题。同时，加年夜对投诉举报的快查快结力度，切实做到有诉必理、有理必果，严禁对于拖拉、
推诿扯皮。
强化明查暗访。成立横向到边、纵向到底、点位全笼盖的明查暗访机制，奉行“高管值班”、现场稽察和“各部门互查”轨制。严酷责任究查。对明查暗访、员工投诉、以及经由过程其他路子发现并经查实的问题，按照公司打点轨制，严酷责任究查，坚持问责无破例，不搞下不为例。上级部门要增强对下级部门问责工作的督查，健全督办轨制，对应该问责而没有问责的，要严厉究查部门首要负责人的责任。在开展责任究查过程中，要坚持抓率领责任与抓直接责任、抓首要责任与抓次要责任并重。要分清每一层级应承担的责任，既要究查直接责任人的责任，也要究查分管负责人的责任。成立责任究查档案，为员工查核和评优评先供给依据。
四、实施轨范
开展“两问两优化”勾当，要出力抓好宣传策动、集中整治和作风评议等关头环节的工作，务求勾当取得实效。整个勾当为期两个月，分为三个阶段，每个阶段原则上放置20天时刻。
第一个阶段为宣传策动阶段，由党委牵头，人事行政部负责落实，重点在全公司规模内进行普遍宣传。行政部与收集信息部要强化对开展“两问两优化”勾当的新闻舆论宣传。全力营造人人都介入、人人受教育的精采空气。操作公司网站、刊物、宣传橱窗等平台，实时宣传报道勾当进展情形和工作成效，鼎力宣传各部门涌现出的前进前辈典型，周全展示勾当中形成的新思绪、新行动、新经验，曝亮光查暗访中发现的典型问题。切实阐扬舆论宣传的导向浸染和看管浸染，要把舆论宣传贯串于“两问两优化”勾当始终。
第二个阶段为查改阶段。各部门、各子公司要积极步履，进行自查自纠，积极整改，同时党委组织人员进行指导督查。
第三个阶段为检磨练收阶段。由勾当办公室组织专人，逐个部门、单元进行验收。要出力强化作风评议工作。进一步促进员工改变作风，提高效能，同时，要切实强化评议功效的运用，奖优罚懒，敦促后进。
开展“两问两优化”勾当，要注重安身当前、着眼久远，不竭深化和拓展勾当功效，慢慢成立健全增强作风行风培植和优化成长情形的长效机制。
五、组织率领
公司成立“两问两优化”勾当率领组。率领组下设办公室(公司两问优化办公室)，设在工场人事行政部。
组长：
副组长：
成员：
办公室主任：副主任：
各部门、各子公司要把这项勾当摆上主要日程，各部门各单元首要负责酬报勾当开展第一责任人，增强组织率领，深切推进“两问两优化”勾当顺遂开展。
充实阐扬各部门率领和党员干部的带头示范浸染。从各部门率领和党员干部做起，带头深化进修、带头改良作风、带头提速增效、带头攻坚克难、带头处事群众、带头促进成长。对所属部门的员工要从严教育、从严要求、从严打点、从严看管，一级抓一级、一级带一级，把勾当不竭引向深切，以优良的党风、工作作风促进效能培植的进一步优化。
增强对勾当的具体指导和督促搜检。公司“两问两优化”办公室派出专人，经由过程明查暗访、走访员工、实地察看等形式，对各部门勾当开展情形进行指导搜检。按照分歧条理、分歧部门率领和党员干部情形，确定督导重点，搞好分类指导；实时把握勾当开展情形，提出定见建议，督促解决存在的问题。各部门要从现实出发，细化工作方案，健全配套法子，立异勾当形式，确保取得实效。

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