竟聘经营部经理岗位的竟聘报告

竟聘经营部经理岗位的竟聘报告,标签：竞聘演讲稿范文,竞聘上岗演讲稿,http://www.qz26.com
　　首先，翔云小区工程施工地下部分已经完成，所以材料、设备招标工作非常紧迫。铝合金门窗、太阳能、地采暖、防盗门、配电柜、通风道、通风设备、上下水管材等要抓紧时间组织招标。
根据合同约定，翔云小区工程按照河北省20**年预算定额及相应费用标准执行预结算。所以为控制拨款，科学合理投入资金，减少竣工结算的工作量，经营部要把施工图预算作为今年的工作重点，要及早着手。
　　其次，河湾二期工程即将开工，针对该项目，我们的工作重点：一是材料、设备的采购招标；二是河湾二期施工合同的签订，以及施工图预算造价的确定。
　　第三，结合总结以往工作的经验体会，将过去工作中的好办法、好经验充分发挥，纠正和改进以往工作中的不足和不完善之处，将各项工作科学化、系统化、制度化、正规化，从大处着眼，细微之处着手，增强责任心，强化制度管理，尽全力配合公司领导的工作。
　第四，计划加强本部门职能管理内部自检和管理业绩考核办法。初步计划有关自检和考核内容包括：
　经营部基本职能内部自检内容：
　1—1按类别建立各类合同台帐，掌握各类合同的执行情况；
　1—2建立项目部工程进度款审批值台帐，准确掌握公司工程款的审批情况；
　1—3建立分包工程进度款拨付与预结算台帐并准确复审；
　1—4中标后的15天内召集合同交底会并做好记录，及时向项目部提供交底资料及合同；
　1—5　建立各项目部蓝图、变更、索赔签证的工程实物量台帐；
　1—6及时办理工程结算；
　1—7建立竣工工程经济数据分析台帐；
　经营部基本职能内部考核内容
　2—1组织召开新开工项目的合同交底达到100；
　2—2对项目预算员的委派管理100；
　2—3及时裁决公司内部合同纠纷；
　2—4严格管理公司发包和分包工程支出；
　2—5保证公司计划产值指标的实现。
　对于竞聘这个岗位，我知道每一个人都注定不可能完全实现他的理想，这次我是本着百分之百努力的精神来参加竞聘的。我想在绝大多数竞聘者的竞争聘报告中都会提到同样一句话“尽自已最大的努力认真做好本职工作”，看似很简单的一句话，真正要做到它其实很难。可以毫不回避的讲，这十几年在多个不同岗位的工作中，我没有做到十全十美，面对压力有过退缩，面对困难有过妥协，面对工作有过抱怨，我想这是一种潜藏在人性上的一些弱点。但是，我可以问心无愧地说：我尽力了！
　　如果我能够在这次竞聘中获得成功，那么我将在今后的工作中，努力克服这些弱点，使之不成为一种惯性的发展方向，不成为工作上的绊脚石，我会一步一个脚印踏踏实实做好本职工作。我一定忠于企业，热爱本职岗位，以企业利益为重，勇于奉献，遵守企业的各项制度。
　　提起我对这一岗位的薪金报酬要求，我认为我爱这个岗位，能够开心工作是第一位的，薪金报酬的多与少并不十分重要，我将主要听从公司的安排。当然，按照竞聘要求需要说明一下的话，我就表述我个人的观点：对以往公司给我的薪金报酬我是满意的。
　我希望我的上述表述，能够使得各位领导满意，肯于给予我这次机会，让我出任这一岗位；我希望若干年后，回忆起这一段能够有幸被聘为经营部经理的人生段落，我仍然能够面对大家毫无愧色的说：对于这份工作，我真的尽力了！
　　　　　谢谢！

　　　　　　　　　　　　　　　

《竟聘经营部经理岗位的竟聘报告》来源于公文论文网网，欢迎阅读竟聘经营部经理岗位的竟聘报告。

本文章共2页，当前在第2页  上一页  [1] [2] 

上一页  [1] [2] [3]