基层党委书记竞聘演讲稿
12-19 13:41:55
来源：http://www.qz26.com 竞聘演讲稿 阅读：8666次
导读：2、规模推进劳务输出项目开发，鼎力成长打工经济，促进农人收入结构的优化，实现农人就业职业化。经由过程内转外输、政策指导、专业www.qz26.com www.qz26.com协会和市场经济人牵甲等浸染的阐扬，力争三年内转移劳动力8000人，占劳动力总数的54%，总收入达3500万元，人均增收1100元。3、规模推进猪、牛、鹅、鹿财富项目开发，协调成长畜牧经济，促进农业经济优化，实现农牧的主副换位。经由过程实施政策指导、资金扶持、成立协会、一流处事等法子，力争打造2个以上的××品牌，达到牛存栏万头、羊存栏万只、猪存栏6万头、鹅存栏7万只、鹿存栏5000只。养殖年夜户成长到500户，畜牧业总产值超亿元，占农业产值的50%以上。4、规模推进特色种植项目开发，鼎力成长特色经济，促进种植业结构优化，建成特色瓜菜基地乡。在搞好年夜葱、毛葱、年夜蒜、喷香瓜、菇娘、特色菜、葵花籽、药材、玉米地带芸豆、稻田养鱼和年夜豆育种等特色项目种植示范园区的基本上，依托市区两扩的有利契机，慢慢成长装年夜棚室财富，力争5年内棚室财富成长到
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2、规模推进劳务输出项目开发，鼎力成长打工经济，促进农人收入结构的优化，实现农人就业职业化。经由过程内转外输、政策指导、专业 www.qz26.com
3、规模推进猪、牛、鹅、鹿财富项目开发，协调成长畜牧经济，促进农业经济优化，实现农牧的主副换位。经由过程实施政策指导、资金扶持、成立协会、一流处事等法子，力争打造2个以上的××品牌，达到牛存栏万头、
羊存栏万只、猪存栏6万头、鹅存栏7万只、鹿存栏5000只。养殖年夜户成长到500户，畜牧业总产值超亿元，占农业产值的50%以上。
4、规模推进特色种植项目开发，鼎力成长特色经济，促进种植业结构优化，建成特色瓜菜基地乡。在搞好年夜葱、毛葱、年夜蒜、喷香瓜、菇娘、特色菜、葵花籽、药材、玉米地带芸豆、稻田养鱼和年夜豆育种等特色项目种植示范园区的基本上，依托市区两扩的有利契机，慢慢成长装年夜棚室财富，力争5年内棚室财富成长到5000亩，辅盖城区食用量1/3以上，慢慢打造××特色瓜菜品牌，并慢慢做年夜做强，使其走出绥化、走向全国、走向世界。
为实现上述方针规划，在此后的工作中重点把握好以下四点：
1、当好班长。“一把手”是一个部门、一个单元的率领焦点，具有导向浸染。各项工作能否取得实效，关头在于“一把手”。假如我被选的话，我想首先应从自身抓起，一是增强进修，提高自身素质。注重党性涵养，当真践行“三个代表”，立党为公，执政为平易近，扎实工作，不搞形象工程;老实守信，不虚报夸张;二是坚持平易近主集中制原则，阐扬平易近主作风。自觉接管看管，不搞一言堂。三是清廉自律，处处做出表率。廉政勤政，遵纪守法，以实绩和人格魅力感召巨匠，增强向心力和凝聚力。
2、狠抓队伍。要进一步深化创业型率领班子、处事型政府、清廉型队伍建树勾当，从干部素质进级入手敦促思惟不美观念的解放更新，增强责任感，鼎力弘扬开放立异、锲而不舍、艰辛奋斗、清廉求实精神，带出一支敢打硬仗、敢闯难关、敢为人先的钢班子、铁队伍。
3、强化处事。跟着干部人事轨制的进一步深化更始、费改税的实施、乡镇政府机关的职责由曩昔的打点型向处事型改变，由曩昔的“年夜老板”彻底改酿成“处事生”，从而在群众中树立精采形象，做人平易近的公仆。同时，连系××乡成长的现实情形，为便于工作的有用开展，应搞好“五个”方面的处事。即招商引资处事、安然处事(信访平安处事)、畜牧处事、特色农业经济处事、劳务输出处事等方面。实施便平易近工程、富平易近工程、利平易近工程，在信息、资金、手艺、打点、更始等方面给群众以更年夜的扶助，促进社会各项事业的快速成长，加速农人致富奔小康的轨范。
4、严酷打点。要从管中要效益，要实绩，拟成立专线工作推进责任机制，成立平易近营经济、打工经济、畜牧经济和特色经济四条专线，由班子首要率领牵头，村子协调工作，一抓到底，抓出成效。明晰工作方针，专线推进，实施重奖重罚，小我业绩和职位变换直接挂钩，充实浮现能者上、平者让、庸者下的竞争机制，调动整体工作的积极性。
若是在此次竞选中我不能胜出，我将正确看待组织和人平易近的选择，继续连结兴旺的工作劲头，发扬求真务实的工作作风，全力做好本职工作，接管组织和泛博干部群众的考验。若是巨匠认可我，请撑持我，信赖我，期盼和感谢感动巨匠给我一次缔造××乡夸姣未来的机缘!
感谢巨匠!
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2、规模推进劳务输出项目开发，鼎力成长打工经济，促进农人收入结构的优化，实现农人就业职业化。经由过程内转外输、政策指导、专业 www.qz26.com
www.qz26.com协会和市场经济人牵甲等浸染的阐扬，力争三年内转移劳动力8000人，占劳动力总数的54%，总收入达3500万元，人均增收1100元。
3、规模推进猪、牛、鹅、鹿财富项目开发，协调成长畜牧经济，促进农业经济优化，实现农牧的主副换位。经由过程实施政策指导、资金扶持、成立协会、一流处事等法子，力争打造2个以上的××品牌，达到牛存栏万头、
羊存栏万只、猪存栏6万头、鹅存栏7万只、鹿存栏5000只。养殖年夜户成长到500户，畜牧业总产值超亿元，占农业产值的50%以上。
4、规模推进特色种植项目开发，鼎力成长特色经济，促进种植业结构优化，建成特色瓜菜基地乡。在搞好年夜葱、毛葱、年夜蒜、喷香瓜、菇娘、特色菜、葵花籽、药材、玉米地带芸豆、稻田养鱼和年夜豆育种等特色项目种植示范园区的基本上，依托市区两扩的有利契机，慢慢成长装年夜棚室财富，力争5年内棚室财富成长到5000亩，辅盖城区食用量1/3以上，慢慢打造××特色瓜菜品牌，并慢慢做年夜做强，使其走出绥化、走向全国、走向世界。
为实现上述方针规划，在此后的工作中重点把握好以下四点：
1、当好班长。“一把手”是一个部门、一个单元的率领焦点，具有导向浸染。各项工作能否取得实效，关头在于“一把手”。假如我被选的话，我想首先应从自身抓起，一是增强进修，提高自身素质。注重党性涵养，当真践行“三个代表”，立党为公，执政为平易近，扎实工作，不搞形象工程;老实守信，不虚报夸张;二是坚持平易近主集中制原则，阐扬平易近主作风。自觉接管看管，不搞一言堂。三是清廉自律，处处做出表率。廉政勤政，遵纪守法，以实绩和人格魅力感召巨匠，增强向心力和凝聚力。
2、狠抓队伍。要进一步深化创业型率领班子、处事型政府、清廉型队伍建树勾当，从干部素质进级入手敦促思惟不美观念的解放更新，增强责任感，鼎力弘扬开放立异、锲而不舍、艰辛奋斗、清廉求实精神，带出一支敢打硬仗、敢闯难关、敢为人先的钢班子、铁队伍。
3、强化处事。跟着干部人事轨制的进一步深化更始、费改税的实施、乡镇政府机关的职责由曩昔的打点型向处事型改变，由曩昔的“年夜老板”彻底改酿成“处事生”，从而在群众中树立精采形象，做人平易近的公仆。同时，连系××乡成长的现实情形，为便于工作的有用开展，应搞好“五个”方面的处事。即招商引资处事、安然处事(信访平安处事)、畜牧处事、特色农业经济处事、劳务输出处事等方面。实施便平易近工程、富平易近工程、利平易近工程，在信息、资金、手艺、打点、更始等方面给群众以更年夜的扶助，促进社会各项事业的快速成长，加速农人致富奔小康的轨范。
4、严酷打点。要从管中要效益，要实绩，拟成立专线工作推进责任机制，成立平易近营经济、打工经济、畜牧经济和特色经济四条专线，由班子首要率领牵头，村子协调工作，一抓到底，抓出成效。明晰工作方针，专线推进，实施重奖重罚，小我业绩和职位变换直接挂钩，充实浮现能者上、平者让、庸者下的竞争机制，调动整体工作的积极性。
若是在此次竞选中我不能胜出，我将正确看待组织和人平易近的选择，继续连结兴旺的工作劲头，发扬求真务实的工作作风，全力做好本职工作，接管组织和泛博干部群众的考验。若是巨匠认可我，请撑持我，信赖我，期盼和感谢感动巨匠给我一次缔造××乡夸姣未来的机缘!
感谢巨匠!
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