2017年银行上半年工作总结范文
四是督促信贷员全程增强监管。严酷落实信贷员“贷后监管月报制”，前6个月共审查全市信贷员贷后监管陈述108份，发现风险问题13个，提出改良定见13条；6月初在景泰县组织召开“全市信贷员贷后监管述职会议”，从述职陈述质量、监管企业情形、现场答问情形、cm系统刚性约束化 www.qz26.com
www.qz26.com解情形、企业经营状况等5个方面评选打分，督促管户信贷员落实责任，增强监管。
五是全力清收不良贷款。经由过程及早拟定打算、按月下达使命、确定清收重点、序时抓好查核等体例，上半年全行共清收不良贷款812万元，完成省分行下达全年清收使命的105%，在6月底全行贷款余额较岁首下滑16058万元的情形下，不良贷款占比下降了0.19个
百分点。
六是有用措置到过时合同收购贷款风险。充实阐扬政府在农刊行撑持订单农业中的信用平台浸染，6月初，会宁县委、县政府召开全县17个乡镇负责人会议，撑持农刊行历时半个月全额收回到过时合同收购贷款3100万元。七是增强贷款刻日打点。主若是在对景泰县啤酒年夜麦的撑持中，按照企业的经营周期、风险承受能力以及贷款担保能力确定贷款刻日，慎密亲密关注贷款到过时情形，增强库存监管，加年夜促销力度，按照企业结算周期督促年夜宗农副产物生意货款实时回笼归行，并采纳上年贷款收回情形与新增贷款挂钩的体例，争夺在7月末8月初新的经营周期到来之前，实现9594万元贷款和6237万公斤库存“双结零”。
（三）环绕营业成长，不竭增强内部打点。
今年，我们坚持“内外兼修”的原则，一方面全力拓展信贷营业，一方面加倍注重精心打造二级分行经营打点平台，周全做好各项内部打点工作。一是按照“总量节制、平衡实施、当令调节、弹性打点”的要求，增强资金运营和头寸限额打点，上半年旬均头寸占用294.5万元，同比削减171.4万元，月均资金运用率达到了102.28%。二是进一步规范和完美市县行绩效查核轨制，环绕重点工作，动态调整分值，加重挂钩力度，细化到岗到人，前6个月共挂钩各下层行部查核费用32.5万元，奖励1.86万元，扣罚4.2万元；挂钩绩效工资1.4万元，奖励780元，扣罚3940万元；挂钩市分行机关查核费用2800元。三是分层完美“周例会轨制”，增强执行力培植，进一步提高干部职工的工作效率和质量。上半年，市分行共组织召开周例会19次，放置工作514项，现实完成509项，工作完成率达到了99%。四是增强财会核算打点，逐户逐笔监测贷款利息收回情形，全力提高盈利水平，上半年贷款利息收回率达到70.14%，与上年持平；规范费用报账轨范，打造“阳光财政”，尤其对各行部“一把手”直接经手费用和采购物品提出了禁止性要求。五是当令增强内控和平安捍卫工作，进一步增强库存现金、主要空白凭证及ic卡打点；环绕今年我国“奥运年”不变团结的年夜局，周全增强平安捍卫与枪zhi器械打点，确保营业经营和各项工作平平稳健运营。
（四）坚持以酬报本，深切推进企业文化。
在积极促进营业有用成长、全力提高信贷资产质量的同时，我们坚持“两不误，两促进”的原则，周全开展了企业文化培植各项工作。一是将进修列入各项工作之首，经由过程党委会、中心组进修会、行务会、周例会等多种形式，全行全员、百分之百进修了上级行相关文件和轨制法子，增强了班子队伍培植，全力了提高员工素质。二是充实操作“行长接待日”与市县行56名干部职工开展谈心勾当，增强了行率领与职工的沟通交流，切实解决了一些巨匠关心的热点、难点问题，进一步巩固了“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的协调场所排场。三是树立全新的企业形象，统一了办公用品，设置了形象专栏，配套了班前音乐，规范了行文和信息报道名目，多次与城市信用社协调，完成了楼体外形象标识的张贴吊挂工作。四是深切开展轨制文化和专业文化培植，按照部室工作性质、员工岗位要求，征集、提炼、书写、张贴集体理念22条、小我格言48条；组织职工当真进修总行拟定的《中国农业成长银行员工行为规范(试行)》，不美旁观了礼仪视频讲座；序时开展文化月勾当，6月中旬组织职工到刘家峡开展了野外拓展练习；拟定、改削、完美各类轨制法子，对现行的40个内部打点轨制进行收集、筛选、清算，于6月初完成了企业文化《内部轨制汇编》的编印、分发工作。五是积极组织和介入“献爱心”勾当。在今年青海省玉树发生特年夜地震灾难后，我行积极响应党中心、国务院和总行、省分行党委号召，情系灾区，全步履员，累计捐助金钱37900元；捐赠衣物145件，被子31床，喷香皂、消毒液各1箱，为辅佐灾区同胞共渡难关、重建家园尽了一份我们应尽的绵薄之力。