2017年银行上半年工作总结范文
二、存在的坚苦和问题
一是白银市城市转型对信贷资金的需求量年夜面宽，为我行供给了可贵的成长机缘，建议省分行能给我行以城市转型专项授信或专项贷款政策倾斜。二是粮改良展迟缓，全市51家企业改制资金缺口2128万元，对我行贷款平安造成了风险隐患。三是今朝我行已经营销的年夜唐风电、国投风电等年夜客户后续贷款需求孔殷，对我行后续营销和客户维护工作提出了必然挑战。
三、下半年工作筹算
（一）重点撑持夏粮收购。当真落实国务院、银监会和总分行关于撑持农业和粮食出产的政策要求，充实挖掘当地传统客户资本，在保证已有粮食企业收购资金供给的前提下，择优做好对合适前提的其他粮食购销企业的信贷撑持工作，巩固和成长传统营业。
（二）持续抓好贷款营销。按照国家有关金融机构撑持资本型城市转型的政策，一方面积极向省分行、总行申请资本型城市可持续成长专项授信或专项贷款；一方面按照我行岁首制订的白银市分行20**年《客户营销规划》，积极做好辖区内重点项目贷款的储蓄、培育、营销工作。
（三）全力提防信贷风险。依然将风险提防放在各项工作之首，按照“稳健经营，重速度、更重质量”的原则，加年夜搜检整改力度，规范贷款打点轨范，当令进行监测节制，周全提防贷款风险，全力清收不良贷款，全力提高信贷资产质量。
（四）周全增强内部打点。完美各项轨制，规范操作轨范，深切开展执行力培植；树立正确的资金打算意识，全力实现借贷资金的优化设置装备摆设；成立科学的绩效查核系统，深切推进岗位打点和绩效查核；增强内部节制和平安捍卫，确保营业经营和各项工作平安运营。
（五）深切推进企业文化。积极试探有利于提高员工综合素质的激励机制；继续抓好以轨制文化、行为文化、专业文化培植为焦点的深层企业文化培植，增强员工的向心力和归属感，营造协调共事的工作情形，全力做到以农为本求成长，以酬报本促协调。
（六）周全完成经营方针。进一步阐扬二级分行打点平台浸染，树立强烈的成本效益不美观念，增收节支，勤俭办行，严酷节制费用支出，不竭拓宽收入来历，进一步加年夜收息力度，全力提高经营效益，保证周全平衡完成全年各项方针使命。
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