中医院上半年深化管理工作总结

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　　20**年是我院面临新的挑战，新的成长机缘的一年。在主管部门和院率领的正确率领下，病院全体医护人员奋力拼搏，病院的工作取得了显著成效，不仅战胜了平台效应，寻找新的营业增添点，而且还在顺应时代的轨范中获得了很好的成长和晋升。始终一如既往地坚持以“三个代表”的主要思惟为指导，当真贯彻落实党的十七年夜精神，不竭开展进修科学成长
不美观勾当，继续深化病院打点年勾当，增强病院打点和内在培植，加速病院根基培植轨范，较好地完成了上半年的工作使命，敦促病院又好又快的成长。
　　一、营业指标
　　20**年1～5月份，营业总收入为943万元，比去年同期增添41％；门诊人次达24279人，住院人次达1240人；人均住院费用3391元，人均门诊费用148元；人均住院天数6天；病床使用率达80％；呈现精采的成长势头。
　　二、积极筹备上品级病院工作，不竭提高医疗处事水平。
　　上品级病院工作作为我院20**年全年工作重点，是一个必需攀缘的平台。争创品级病院，是我院在病院成长中的一次机缘和挑战，是晋升我院焦点竞争力，进一步科学成长，从而把我院培植成为新型打点病院的主要行动。虽然坚苦重重，但在率领的正视下，全院职工的全力和撑持下，不竭进修和借鉴兄弟病院的前进前辈经验，积极筹备上品级病院工作。并组织召开全体带动年夜会，把工作细分到各个科室、各小我。按期组织医务科、上品级病院工作办公室下各个科室搜检指导工作，并就具体工作进度进行评分。有用的推进了上品级病院工作。
　　三、增强思惟和组织培植，切实改变工作作风。
　　充实阐扬党支部战斗碉堡浸染和率领干部率先垂范浸染，全力改善处事，切实抓好党风廉政培植，提高反腐倡廉意识，完美治理医药购销规模商业行贿专项工作长效机制。在(来历：qz26.com http://www.qz26.com）药品、设备、耗材采购、基建工程招标等工作中，严酷按照有关划定处事。增强搜检看管，做到规范处事轨范，严正工作纪律。针对解决群众看病难问题的要求，当真落实、出台有关政策，优化处事流程，改善就医情形，切实提高医疗处事质量。
　　四、提高医疗质量，完美医疗处事系统，确保医疗平安。
　　医疗质量是病院保留和成长的基本，提高医疗质量是病院打点最根柢的目的，多年来，始终坚持“以病酬报中心、以质量为焦点”的处事宗旨，强调“医疗质量”、确保“医疗平安”、完美“医疗处事系统”作为病院甲等年夜事来抓，经由过程轨制培植、人员素质培植等法子，出力抓好此项系统工程，使病院成为“医疗质量高、处事立场对劲”的品牌病院。明晰率领机构与本能机能，为进一步提高医疗质量有了更年夜的保障。
　　五、增强传染打点工作
　　当真贯彻落实上级卫生主管部门有关流行症防治工作的文件精神，设立肠道门诊、发烧门诊，积极做好h1n1新型流感病毒防治工作。组织培训肠道流行症、重点流行症的发病原因、风行及防治，，按划定实时上报，果断杜绝漏报、少报等现象。按期组织医务人员和工勤人员传染培训，对全院医务人员进行传染常识查核，严酷传染打点轨制，增强合理使用抗菌素。
　　六、抓好基本培植，处事医疗一线
　　经率领班子不懈全力和泛博职工的一致撑持，继续完美新型科室骨科的培植，为我县骨伤病患者供给了新型的就医平台。为便利病人及其家眷，在各个病区都设立了电开水炉，还购置了中药煎药机，并积极投入资金采办高档b超机。
　　总之，20**年上半年在上级主管部门的正确率领及全院职工的配合全力，取得了必然的成就。但我们的工作仍存在一些不尽人意的处所。因为受利润空间的限制，虽较20**年营业总量有显著上升，但总体收益模拟仍是较低，与同级病院对比还有一些差距；特色专科含金量不高，高条理人才的培育仍然是一个亏弱环节；我们的处事质量和处事立场仍需有一个年夜的提高；病院的更始有待进一步深化；有些在打算中列到的工作，因为经费原因，至今没有很好的完成。下半年，我们将团结全院泛博职工深切进修科学成长不美观，判定不移的抓好党风廉政培植和清廉从医教育，落实工作法子，以优良的党风政风带动行风。以解决群众看病难及我院上二级乙等中病院筹备工作为重点，完美各项规章轨制，尤其财政后勤打点轨制。进一步改良工作作风，全力为泛博群众供给便捷、优良、平安的医疗处事。按照20**年病院工作的总体打算和方针设置打点要求，我们将重点做好以下几点工作：

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