街道社区认真学习科学发展观实践活动总结

二、进修实践勾当取得的首要成效

在区委、街道工委的率领下，彩虹城当真贯彻落实科学成长不美观，充实阐扬社区党委率领焦点浸染，摸清社区现实，切确给社区定位、定成长思绪，从一路头便高起点、高要求、高尺度开展各项工作，经由过程“率领班子强、打点机制新、‘平易近’字工程全、共驻共建好”为系统的工作法，打造“打点有序、处事完美、情形美妙、治安精采、糊口便当、人际关系和 www.qz26.com

（一）以科学成长不美观指导社区定位和成长思绪

1、深刻熟悉社区现实。一是新型年夜社区。彩虹城面积约0.8平方公里，由5个小区组成，现有住户4992户，约1.4万人，建成，有29座商品室第楼，居平易近以年青酬报主。二是商户云集，流悦耳口多。商户3000家
，京深海鲜市场、禽蛋公司等年夜型企业、商户位于辖区内，从业人员达7000人，流悦耳口占60%。

2、切确定位成长思绪。社区党委本着高起点经营、高尺度定位、高质量推进社区培植的要求，以打造协调社区为方针，以团结、奉献、立异、成长“八字方针”为焦点，全力开展“率领班子强、打点机制新、‘平易近’字工程全、共驻共建好”为系统的工作法，从率领班子、组织队伍、工作机制、阐扬浸染方面，积极开展各项工作。

（二）以科学成长不美观为指导，晋升率领班子素养与能力

1、提高思惟熟悉、增强政治素养。解放思惟，提高党性涵养，争做诚心诚意为人平易近处事的优异党员；树立正确的科学成长不美观，措置好今朝和久远、局部和整体的益处；提高率领力，在新形势下做好上传下达、协调社区两委一站关系及居平易近矛盾的能力；改变工作思绪，变被动为自动，成立以处事型为主的社区工作系统；强化平易近本不美观，自动为群众供给便当与公共处事；提高营业能力，社区增强培训力度，培植了一支年青化、素质高、能力强的社区工作者队伍。经由过程进修，社区干部养成终身进修的习惯，人人是进修之人、处处是进修之所；充实阐扬党员的先锋楷模的带头浸染、“留社区”的奉献精神，最终做到了亮党员身份，树党员形象，尽党员义务，高瞻远瞩、把握全局。

2、增强班子培植，增强工作能力。作为年夜红门街道首家社区处事站试点单元，彩虹城社区坚持两委一站班子培植，并拟定“团结、奉献、立异、成长”的八字方针；看待新人，社区刘书记本着全力培育新人、严酷打点新人、斗胆启用新人、罢休磨炼新人的原则，打造“成员全、作风廉、能力强”的班子队伍。成员全：以两委换届选举为契机，配齐两委班子，呈现春秋结构轻、文化水平高、小我素质好的特点。此刻彩虹城社区工作者平均春秋是34岁，年夜专以上学历占总人数的89%。作风廉：班子正视廉政培植，自查自律，开展攻讦与自我攻讦。能力强：为培育社区干部十种能力——组织协调能力、营业常识能力、说话表达能力、写作能力、应变能力、立异能力、依法处事能力、总揽全局能力、进修能力和发现问题、剖析问题、解决问题的能力，彩虹城两委班子实施了轮岗制，即社区工作者轮流换岗，轮流主持会议等，经由过程轮岗制，真正培育了新人，使每一名社区工作者达到了一专多能的素质。所以，在彩虹城处事的居平易近都知道，无论是办低保、仍是办老龄，无论是哪个社区工作者接待，他们对营业都很熟悉，处事效率年夜年夜提高。同时，为顺应收集办公新形势，提高工作效率，彩虹城社区以人人城市计较机为尺度，对社区干部进行计较机手艺查核，查核不外关者，将实施末位裁减，自动告退，这就是彩虹城实施的末位裁减制。对于45岁以上的社区干部里说，这并不是轻易的一件事，经由练习、查核，一位年过60周岁的社区干部告退，彩虹城社区成为年夜红门街道首个社区干部人人城市计较机的社区。

（三）立异打点处事模式，形成轨制培植长效机制

构建协调社区，实现科学成长，前提是必需优化社区打点系统体例。工作要落实，轨制是保证。彩虹城社区各类轨制健全，社区党委轨制15项（两委一站联席会轨制、“三重一年夜”抉择妄想轨制、平易近主糊口会轨制等）、社区居委会轨制18项（社区平易近主糊口会轨制、社区居平易近会议轨制、协商议事会议轨制等），社区处事站轨制11项（处事站工作轨制、进修轨制、首问负责制轨制等）。彩虹城社区创打点新思绪、创处事新模式，全力打造协调社区打点、处事、执行、看管等长效机制。其轨制立异如下：

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6]  下一页