2017年人事组织工作总结
20**年人事组织工作总结
20**年，在分公司党委的领导下，在管道公司人事处的指导下，认真学习贯彻党的十六大会议精神，深刻理解“三个代表”的深远意义，认真学习邓小平理论和进一步解放思想、更新观念，服从和服务于企业输油生产经营管理和改革这个中心，在先进性教育活动中，更好地加强全体党员的政治素质，并做到了两不误、两促进。从年初开始就进入了员工培训工作，为西气东输储备人才，使全公司员工既懂输油、又懂输气，培养过硬的员工队伍。较好地完成了分公司党委和管道公司人事处交办的各项工作任务。
第一方面 党建及组织工作
一、很好在完成了先进性教育活动
我们分公司党委今年上半年重点抓了保持共产党员先进性教育活动。这一活动被管道公司评为先进性教育活动优秀组织奖。半年来我们按照管道公司保持共产党员先进性教育活动的部署，在管道公司党委组织部的关怀下，在管道公司第一督导组的督查指导下，在分公司党委直接领导下，精心组织、周密安排，顺利地完成了先进性教育活动的全部内容。
1、认真落实管道公司文件精神，确保学习动员阶段工作的深入开展。在分公司先进性教育活动一开始，我们就严格按照分公司党委的安排，认真贯彻管道公司保持共产党员先进性教育活动动员大会的精神，全面落实管道公司保持共产党员先进性教育活动的总体部署。精心制定教育“细则”，为圆满的完成了先进性教育第一阶段学习任务，为整个先进性教育活动的开展打下了坚实的基础。
2、科里在人员少，工作量大的情况下，有两人专门负责先进性教育活动。其它同志也紧密配合，不论是第一阶段学习动员、第二阶段分析评议还是第三阶段整改提高，都能严格按照文件进行。
3、在信息联络和宣传教育上也做了大量的工作。应该说是三个月时间，我们是全身心的投入先进性教育活动之中，为分公司先进性教育活动的开展做出了突出的贡献。
二、加强领导班子建设，提高执政能力
今年，分公司党委坚持从思想建设、组织建设、作风建设等方面着手，大力加强两级领导班子建设，通过先进性教育活动，始终保持党组织旺盛的生机和活力。按照“三个代表”重要思想的要求，努力将两级班子建设成为“勤于思考、甘于奉献、勇于创新”的学习型领导集体。在两级领导班子中，强化管理创新，从更新管理观念、转变管理方式、改进管理方法、完善管理制度入手，逐步实现管理的科学化和规范化。
1、加强学习，提高政治素质
乘先进性教育活动的东风，狠抓了干部队伍和党员队伍的政治学习，提高政治素质。通过先进性教育活动的开展，注重抓好理论学习和思想政治素质的提高。今年以来，全公司党员队伍、员工队伍有了较大变化，政治素质有了很大的提高。
2、加强领导班子的组织建设和干部队伍建设
分公司党委坚持党管干部、党管人才的原则。坚持党的干部路线。认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，以建立建全选拔任用和管理监督机制为重点，把党管干部同管理者依法行使用人权结合起来。实行竞争择优的领导干部选拔任用机制和管理人员的公开竞聘制度。继续实行领导干部任前公示制度、领导干部谈话和诫勉制度，有效的推进了干部制度的改革。
今年分公司在加强两级领导班子建设同时，规范干部管理工作。认真贯彻管道公司干部管理制度。从处级干部到一般干部和专业技术干部都是严格执行上级的规章制度。
一是两级领导班子建设上，我们制度健全，执行规范。认真执行中管党[20**]17号文件《关于印发〈中国石油管道公司处职管理人员管理暂行办法〉的通知》和中管党[20**]18号文件《关于印发〈中国石油管道公司处职管理人员差额竞聘试行办法〉的通知》执行。科职干部使用管理是严格按照中管党[20**]20号文件《关于印发〈中国石油管道公司科职管理人员管理办法〉的通知》要求进行管理。
二是配合管道公司党委组织部，竞聘选拔了一名副处职干部；针对分公司现状和实际，经党委研究决定、组织部门考核、并实行任前公示。今年一共调整提拔了9名科职干部。其中新提拔副科职干部4人，从副科提拔到正科岗位5人。调整正科职8人。都是经过党委提名，组织部门严格考核产生的，任免程序规范。通过调整、充实，使分公司科职干部队伍知识结构更趋于合理，综合素质更提高了，各单位的领导力量得到加强，收到了较好效果。