2017年人事组织工作总结
3、坚持了民主生活会制度和专题研究党建制度
今年分公司结合先进性教育活动的总体要求，分公司党委和各党支部分别召开了组织生活会和民主生活会。
基层民主生活会，我们历年都是严格按照制度落实。做到了会前有准备、会后有检查、有落实。班子成员之间经常谈心。
我们公司党委严格按照管道公司党委的要求，围绕组织建设和安全输油生产等各项工作任务，经常深入基层，深入群众调查研究，倾听群众意见，真实了解民情，及时发现问题，解决问题。坚持半年专题研究一次党建工作。过了春节，我们就把20**年党建工作安排意见下发各党支部。保证各党支部严格按照公司党委的党建工作进行安排布置。
三、强化党员队伍建设、充分发挥党员的先进性
年初我们结合管道公司人事工作会议和大连输油分公司三会精神，根据我们分公司的实际情况，提出了《大连输油分公司20**年党建工作安排意见》，详细地规定了一年来党建工作的粗线条要求。特别是在落实各项规章制度上，我们严格按照管道公司中管党[20**]13号文件执行。
1、坚持了“三会一课”制度。基层各党支部严格按照要求进行落实，公司党委定期与不定期进行检查。特别是值得一提的是我们坚持了公司党委书记、副书记带头讲党课的制度。在先进性教育活动中，党委书记王文才同志带头讲党课。各党支部书记和行政站长也带头给基层党员讲党课。均取得了很好的效果。达到了年初提出的结合中组部的党员先进性教育活动的安排，切实可行地安排好我们公司党员教育活动。使党的队伍更加纯洁，更有战斗力。
2、坚持了争先创优制度。我们根据管道公司的要求，对党员进行“两先两优”评比。在6月24日管道公司先进性教育活动总结和庆祝七一表彰大会上，我们被集团公司评为一个优秀党务工作者，一名先进个人；被管道公司评为两个先进党支部、两个先进党小组和三名优秀共产党员、一名优秀党务工作者。分公司被管道公司评为先进性教育活动优秀组织奖。两个党支部为被评为先进组织奖，三个人被评为优秀先进个人。
3、党员发展工作。我们根据年初各党支部入党积极分子调整情况，确定了重点发展对象8人。于7月17日到20日办班进行学习。今年发展了六名新党员。
www.qz26.com第二方面 调整组织结构，加强用工管理，做好稳定工作
一、进一步加强和规范了劳动用工管理，使劳动用工管理走向了制度化、规范化、合同化管理的轨道上。
今年我们按管道公司人事处“五定”工作会议要求，几次进行修订和完善。严格落实管道公司《关于优化劳动组织和员工队伍结构、大力开发人力资源的实施方案》多次深入基层站队，反复调查研究，本着在不突破管道公司下达给我们编制定员指标的情况下，按照管道公司的工作部署编制制定了切实可行的符合我公司实际的《五定方案和实施细则》，现已呈报到管道公司审批。通过这次《五定方案和实施细则》的制定，合理确定了分公司机关的机构设置和岗位编制；简化和清晰了基层站队的行政管理职能；优化生产运行岗位设置，合并专业技术单一的岗位，实行一岗多能；特别是六个输油站，不等不靠，积极主动结合站控室、炉控室和变电所三室合一的机会，重新制定了岗位人员编制，大胆地进行了人员编制改革，同时取消后勤服务岗位，逐步实现后勤服务社会化。在制定“五定”工作方案的同时我们又重新修订了岗位职责，为五定工作的开展，打下了坚实的基础。
今年在加强在职员工劳动合同管理工作的同时，今年我们尤为重视和加强的是外雇工的管理。3月开始对外用工管理工作进一步加强。规范了外用工人员的工资管理。调整了部分外雇工的劳动合同签订和《管道巡线员管理制度及考核细则》的宣贯工作。在进行合同签订时，我们严把用人质量关。在《管道巡线员管理制度及考核实施细则实施》过程中，我们坚持严考核硬兑现，今年共有三名外雇工，因违反管理制度及考核细则被我们解除了劳动合同。通过这两个文本实施，使我们对外雇工的管理走向了合同化，契约化。制度化管理的轨道上来。
二、做好消防员属地化用工尝试，进行了严格考试
通过两次招聘考试，通过劳务选拔了10名消防队员，并与瓦房店市劳务公司签订了雇用合同。已与11月正式上岗。
根据管道公司人事处的安排，对八名复员兵进行了严格的高中文化考试工作（其中有一名是丹东公司）。这几次考试都是经过周密安排，多次与地方劳务公司协商，本着公平、公正、公开的原则，出色地完成了考试任务。使复员兵和家长都很满意。