省传输局年度工作总结
10-15 21:04:52
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导读：（五）按照集团公司、省公司统一部署，全面推进薪酬激励机制改革，改革做到了思想不乱、队伍不散、工作不断；加强人力资源的开发与管理，提高了员工队伍的整体素质。根据省公司统一部署，在开展大量深入细致的宣传发动工作的基础上，顺利完成了定编、定员、定岗、员工内部退养、全员考试、全员竞争上岗等工作。维护队伍进一步精干，人力资源改革工作取得了初步成效。进一步加大了绩效考核力度，积极探索绩效考核创新的路子，激励员工充分发挥工作的积极性和主观能动性。大力倡导学习型企业，向现代企业制度迈进，局机关坚持周六学习制，通过管理知识讲座、演讲、能力拓展训练等多种形式开展员工培训工作，努力提高员工整体素质。全年举办各类培训班54期次，参培人员847人次，全员培训率达到69.9％。大力推行“三个教育”，制作了“三个教育”简易读本，通过通俗易懂的语言，向员工进行职业道德教 育、操作技能教育、安全生产教育。在积极推进“五创新”工作的同时，班子建设和人才队伍培养力度进一步加大。对各传输局领导班子进行了调整和充实，一批素质高、能力强、
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（五）按照集团公司、省公司统一部署，全面推进薪酬激励机制改革，改革做到了思想不乱、队伍不散、工作不断；加强人力资源的开发与管理，提高了员工队伍的整体素质。根据省公司统一部署，在开展大量深入细致的宣传发动工作的基础上，顺利完成了定编、定员、定岗、员工内部退养、全员考试、全员竞争上岗等工作。维护队伍进一步精干，人力资源改革工作取得了初步成效。进一步加大了绩效考核力度，积极探索绩效考核创新的路子，激励员工充分发挥工作的积极性和主观能动性。大力倡导学习型企业，向现代企业制度迈进，局机关坚持周六学习制，通过管理知识讲座、演讲、能力拓展训练等多种形式开展员工培训工作，努力提高员工整体素质。全年举办各类培训班54期次，参培人员847人次，全员培训率达到69.9％。大力推行“三个教育”，制作了“三个教育”简易读本，通过通俗易懂的语言，向员工进行职业道德教
在积极推进“五创新”工作的同时，班子建设和人才队伍培养力度进一步加大。对各传输局领导班子进行了调整和充实，一批素质高、能力强、得到员工公认的年轻后备人才走上了领导岗位。推选和评选出集团公司优秀管理者1名、集团公司级优秀人才1名、省公司级优秀人才2名、省传输局级优秀人才17名，营造了吸引人才、留住人才的良势，加大科技投入，积极开展多元化经营。好环境和氛围。
（六）积极深化财务体制改革，加强财务管理工作的全过程控制，较好完成了全年财务收支计划。全面开展财务管理事后稽核，并与绩效考核挂钩；推行财务人员委派制，制定了财务人员委派制业务考核办法；规范固定资产的申报、购置及登记程序，严格按程序办理，严格控制各项成本费用计划，确保工资不为负数，福利费减负有明显成效。
（七）积极开展“四五”普法教育，加强法制建设，强化法制观念，企业依法治企水平得到提高。严格落实各项合同管理制度，实行合同会签制，维护了企业的合法权益。
（八）开展实业清理整顿工作，促进了实业的规范发展，借助网络优全省传输实业完成业务量5000万元。对全省传输实业进行了全面的清理整顿工作，并在清理整顿的基础上，充分、合理地利用资源，因地制宜、实事求是地开拓市场，发展业务，关闭了长期亏损的经营实体；以湖北鄂鸿为龙头，开展多元化经营，在新技术开发与应用、多种经营方面进行了积极有益的探索。
（九）积极开展思想工作，推行企务公开，坚持抓好“两个文明”建设，保证了员工队伍的稳定和企业的发展。
组织召开了第二届政研会暨企务公开座谈会，对企务公开试点工作进行了认真总结，将先进经验在全省进行了推广。认真做好思想政治工作，做到了两手抓，两手硬。在全系统大力推行人本管理，培养和提升了企业员工的整体素质。广泛开展文明单位创建活动，成效显著，省传输局机关连续三次保持了“武汉市文明单位”荣誉称号，各市州传输局中，1个传输局被评为省级文明单位，8个传输局被评为市级文明单位。
（十）企业其他各项工作都取得了较好成绩。进一步加强了信息、宣传工作。工会工作方面，大力开展岗位技术练兵，取得明显成效；全省43个分局已有30个分局建立“职工之家”，建家率达到69.8％；维护员工合法权益，对员工权益落实情况进行了检查。积极开展纪检监察工作，被省公司评为“全省电信纪检监察先进集体”。离退休、内退员工管理工作方面，成立了“两退”人员党支部，充分发挥党支部的作用，开展了丰富多彩的活动，同时积极推动内退员工再就业工程，确保了“两退”员工队伍的稳定。
总之，一年来，在各单位、各部门的共同努力下，通过全体传输员工的辛勤工作，各方面都取得了良好成绩，较好地完成了各项工作任务。借此机会，我代表省传输局党委向全体会议代表，并通过你们向全省传输员工及家属表示衷心的感谢！
回顾总结今年工作，有四条主要经验对我们今后的工作具有重要指导意义：首先，切实贯彻党的方针路线，努力实践“三个代表”重要思想，是实现“三个确保”的根本保障。努力实践“三个代表”，将“三个代表”重要思想较好地贯彻到了企业工作的各个方面，重视企务公开工作，把企务公开工作当成一件关系企业发展和稳定的大事来抓，认真做好思想政治工作，大力推行人本观念，关心员工生活，关注基层员工疾苦，努力培养和提升企业员工的整体素质，推动了传输企业向良性方向发展。第二，狠抓各项工作的闭环管理，加强控制，及时纠偏，是有效开展工作，做到“管理到位，服务基层”的重要前提。20**年是传输系统的“管理年”，全省传输员工，特别是各级管理者，不断学习先进的管理理念，从狠抓基础管理工作入手，建立了各项基础资料台帐，建立健全了各项工作管理办法和措施，规范管理，严格考核。坚持调研工作，及时发现问题，解决问题，并善于解剖，及时整改，及时纠偏，使各项工作实现闭环管理，切实做到“管理到位，服务基层”，及时解决企业发展中出现的各种新矛盾、新问题。第三，建立和健全安全生产动态管理机制，让每一位员工都能做到“我要安全，我会安全”，是各项工作得以顺利开展的坚强后盾。20**年，省传输局加大了安全生产工作管理力度，从开展一系列的安全生产知识讲座入手，进行全员安全生产教育和培训，普及安全生产知识，强化安全意识，建立了安全生产动态管理系统，逐步完善了安全生产管理、举报和监督机制，全年安全生产形势较好，实现了安全生产“四个零”和治安保卫“四无”目标，为企业各项工作的开展提供了强有力的支撑。
（五）按照集团公司、省公司统一部署，全面推进薪酬激励机制改革，改革做到了思想不乱、队伍不散、工作不断；加强人力资源的开发与管理，提高了员工队伍的整体素质。根据省公司统一部署，在开展大量深入细致的宣传发动工作的基础上，顺利完成了定编、定员、定岗、员工内部退养、全员考试、全员竞争上岗等工作。维护队伍进一步精干，人力资源改革工作取得了初步成效。进一步加大了绩效考核力度，积极探索绩效考核创新的路子，激励员工充分发挥工作的积极性和主观能动性。大力倡导学习型企业，向现代企业制度迈进，局机关坚持周六学习制，通过管理知识讲座、演讲、能力拓展训练等多种形式开展员工培训工作，努力提高员工整体素质。全年举办各类培训班54期次，参培人员847人次，全员培训率达到69.9％。大力推行“三个教育”，制作了“三个教育”简易读本，通过通俗易懂的语言，向员工进行职业道德教
育、操作技能教育、安全生产教育。
在积极推进“五创新”工作的同时，班子建设和人才队伍培养力度进一步加大。对各传输局领导班子进行了调整和充实，一批素质高、能力强、得到员工公认的年轻后备人才走上了领导岗位。推选和评选出集团公司优秀管理者1名、集团公司级优秀人才1名、省公司级优秀人才2名、省传输局级优秀人才17名，营造了吸引人才、留住人才的良势，加大科技投入，积极开展多元化经营。好环境和氛围。
（六）积极深化财务体制改革，加强财务管理工作的全过程控制，较好完成了全年财务收支计划。全面开展财务管理事后稽核，并与绩效考核挂钩；推行财务人员委派制，制定了财务人员委派制业务考核办法；规范固定资产的申报、购置及登记程序，严格按程序办理，严格控制各项成本费用计划，确保工资不为负数，福利费减负有明显成效。
（七）积极开展“四五”普法教育，加强法制建设，强化法制观念，企业依法治企水平得到提高。严格落实各项合同管理制度，实行合同会签制，维护了企业的合法权益。
（八）开展实业清理整顿工作，促进了实业的规范发展，借助网络优全省传输实业完成业务量5000万元。对全省传输实业进行了全面的清理整顿工作，并在清理整顿的基础上，充分、合理地利用资源，因地制宜、实事求是地开拓市场，发展业务，关闭了长期亏损的经营实体；以湖北鄂鸿为龙头，开展多元化经营，在新技术开发与应用、多种经营方面进行了积极有益的探索。
（九）积极开展思想工作，推行企务公开，坚持抓好“两个文明”建设，保证了员工队伍的稳定和企业的发展。
组织召开了第二届政研会暨企务公开座谈会，对企务公开试点工作进行了认真总结，将先进经验在全省进行了推广。认真做好思想政治工作，做到了两手抓，两手硬。在全系统大力推行人本管理，培养和提升了企业员工的整体素质。广泛开展文明单位创建活动，成效显著，省传输局机关连续三次保持了“武汉市文明单位”荣誉称号，各市州传输局中，1个传输局被评为省级文明单位，8个传输局被评为市级文明单位。
（十）企业其他各项工作都取得了较好成绩。进一步加强了信息、宣传工作。工会工作方面，大力开展岗位技术练兵，取得明显成效；全省43个分局已有30个分局建立“职工之家”，建家率达到69.8％；维护员工合法权益，对员工权益落实情况进行了检查。积极开展纪检监察工作，被省公司评为“全省电信纪检监察先进集体”。离退休、内退员工管理工作方面，成立了“两退”人员党支部，充分发挥党支部的作用，开展了丰富多彩的活动，同时积极推动内退员工再就业工程，确保了“两退”员工队伍的稳定。
总之，一年来，在各单位、各部门的共同努力下，通过全体传输员工的辛勤工作，各方面都取得了良好成绩，较好地完成了各项工作任务。借此机会，我代表省传输局党委向全体会议代表，并通过你们向全省传输员工及家属表示衷心的感谢！
回顾总结今年工作，有四条主要经验对我们今后的工作具有重要指导意义：首先，切实贯彻党的方针路线，努力实践“三个代表”重要思想，是实现“三个确保”的根本保障。努力实践“三个代表”，将“三个代表”重要思想较好地贯彻到了企业工作的各个方面，重视企务公开工作，把企务公开工作当成一件关系企业发展和稳定的大事来抓，认真做好思想政治工作，大力推行人本观念，关心员工生活，关注基层员工疾苦，努力培养和提升企业员工的整体素质，推动了传输企业向良性方向发展。第二，狠抓各项工作的闭环管理，加强控制，及时纠偏，是有效开展工作，做到“管理到位，服务基层”的重要前提。20**年是传输系统的“管理年”，全省传输员工，特别是各级管理者，不断学习先进的管理理念，从狠抓基础管理工作入手，建立了各项基础资料台帐，建立健全了各项工作管理办法和措施，规范管理，严格考核。坚持调研工作，及时发现问题，解决问题，并善于解剖，及时整改，及时纠偏，使各项工作实现闭环管理，切实做到“管理到位，服务基层”，及时解决企业发展中出现的各种新矛盾、新问题。第三，建立和健全安全生产动态管理机制，让每一位员工都能做到“我要安全，我会安全”，是各项工作得以顺利开展的坚强后盾。20**年，省传输局加大了安全生产工作管理力度，从开展一系列的安全生产知识讲座入手，进行全员安全生产教育和培训，普及安全生产知识，强化安全意识，建立了安全生产动态管理系统，逐步完善了安全生产管理、举报和监督机制，全年安全生产形势较好，实现了安全生产“四个零”和治安保卫“四无”目标，为企业各项工作的开展提供了强有力的支撑。
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