省传输局年度工作总结
10-15 21:04:52
来源：http://www.qz26.com 工作总结 阅读：8829次
导读：第四，倡导学习型企业，争做知识型员工，不断深化五项机制创新，是促进传输企业健康持续发展的持久动力。“大兴四风”，倡导学习型企业，争做知识型员工，根本目的是通过个人和团队的学习，搭建一个互相交流和沟通的平台，让员工的思想在碰撞中产生创新的火花，不断增强创新意识，鼓励竞争，鼓励各种创新，进一步深化改革，在创新中求进步，推动传输企业健康持续发展。在充分肯定成绩的同时，必须清醒地看到，当前工作中还存在一些不容忽视的现象，主要表现在：一是少数领导和部分员工“三个确保”意识不强，工作中存在麻痹思想和侥幸心理。外力影响动态管理系统还需进一步抓细、抓实，员工“三个教育”还需抓紧抓好，要进一步切实提高全局干部、 员工的责任意识，改进工作方法，加强工作控制力度。二是在少数局存在“上热、下冷、中间温”现象。必须进一步转变工作作风，提高工作效率，加强工作的评估和整改，确保各项工作得以落实。 上一页 [1] [2] [3]
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第四，倡导学习型企业，争做知识型员工，不断深化五项机制创新，是促进传输企业健康持续发展的持久动力。“大兴四风”，倡导学习型企业，争做知识型员工，根本目的是通过个人和团队的学习，搭建一个互相交流和沟通的平台，让员工的思想在碰撞中产生创新的火花，不断增强创新意识，鼓励竞争，鼓励各种创新，进一步深化改革，在创新中求进步，推动传输企业健康持续发展。
在充分肯定成绩的同时，必须清醒地看到，当前工作中还存在一些不容忽视的现象，主要表现在：
一是少数领导和部分员工“三个确保”意识不强，工作中存在麻痹思想和侥幸心理。外力影响动态管理系统还需进一步抓细、抓实，员工“三个教育”还需抓紧抓好，要进一步切实提高全局干部、
二是在少数局存在“上热、下冷、中间温”现象。必须进一步转变工作作风，提高工作效率，加强工作的评估和整改，确保各项工作得以落实。
第四，倡导学习型企业，争做知识型员工，不断深化五项机制创新，是促进传输企业健康持续发展的持久动力。“大兴四风”，倡导学习型企业，争做知识型员工，根本目的是通过个人和团队的学习，搭建一个互相交流和沟通的平台，让员工的思想在碰撞中产生创新的火花，不断增强创新意识，鼓励竞争，鼓励各种创新，进一步深化改革，在创新中求进步，推动传输企业健康持续发展。
在充分肯定成绩的同时，必须清醒地看到，当前工作中还存在一些不容忽视的现象，主要表现在：
一是少数领导和部分员工“三个确保”意识不强，工作中存在麻痹思想和侥幸心理。外力影响动态管理系统还需进一步抓细、抓实，员工“三个教育”还需抓紧抓好，要进一步切实提高全局干部、
员工的责任意识，改进工作方法，加强工作控制力度。
二是在少数局存在“上热、下冷、中间温”现象。必须进一步转变工作作风，提高工作效率，加强工作的评估和整改，确保各项工作得以落实。
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