学生模拟实习总结

模拟实习个人岗位总结

五个星期的模拟实习让我体会了作为公司高层的工作，在这段时间里，我们经历了很多不同的事情，从中也学习到了许多从书本上所没有的知识。以下是我对自己的岗位总结。

一、日常工作内容

生产部是制造业公司内很重要的一个部门，其工作效率直接影响到企业的绩效。同时生产部与财务、物流、采购、人事等部门紧密联系在一起，其他部门很多业务都要以生产部的工作为标准，其重要程度可想而知。作为生产主管，我的主要的职责包括排产、产能分析、生产预算、设备需求计划、执行生产计划等。

日常业务中，为了使生产计划能顺利执行，我都必须保证生产设备能一步到位，因此，我都会及时办理有关生产设备的租赁或买卖手续，同时跟进新产品的研发，以保证需要生产时能研发成功。

二、工作成果

1、生产计划的制定
生产计划的制定是我每一年初都要做的，每个计划我都会在综合考虑产品合格率、产量、设备的充分利用的情况下，对每条生产线每月份的人员（各级技术工人）、加班等做出尽可能优化的安排，尽可能地在成本最低的情况下完成订单。我认为，这部分的工作尤为重要，因为他直接影响着整个公司的正常运作与绩效，而且一丁点儿的改动都可能影响甚大，正是“牵一发而动全身”，因此我都会很认真地去做好排产，反复推敲、不断比较，以确保排产方案是比较优化的。

2、生产设备的改造
在完成的这3年业务里，我们公司的生产都能顺利进行，生产规模从最初的4条生产线扩展到现在的6条生产线与2条装配线，而且设备的先进程度都有了大幅度的提高，从原来只有手工生产线与半自动生产线发展到现在基本都是全自动生产线与柔性装配线。
这些生产设备的改造方案我都会先做出几种投资方案，然后综合分析，研究哪种方案最优。根据订单数目，我会对这些方案不时地进行调整，以确保在这方面投入最少的成本。

3、产品开发
随着市场的发展，产品必定要进行更新换代，我们在第8年第三季开发了P2，在第9年1月份亦成功开发了P3。
因为要保障产品的开发成功，所以我们对生产线的水平以及工人技术级别都做了刻意的提高，虽然这会增大生产成本，但有利于公司的长远发展。

4、生产总结
每一年我都会对生产部一年来的生产情况进行总结与汇总，总结中能体现每年的生产情况、改进的地方与出现问题的地方。

5、生产部规章制度
正所谓无规矩不成方圆，生产部需要一份规章制度来保证安全生产、赏罚分明、有法可依。生产部规章制度的制定使生产部的工作更加有序。

6、生产工人级别管理
因为产品的合格率直接由生产工人的技术级别高低决定，因此每次排产我都会安排好工人的分配情况，不够级别的或不够人手的向人事部放映，让其进行培训或招聘，总之以确保最高产品合格率为目标。

7、产品质量保证
在产量能满足订单的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到基本全年成品入库合格率达到99%，因为我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有进行足够的培训，都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而进一步减少质量缺陷。

三、总结

作为生产主管，必须对整个生产过程做到一个全方位的认识和了解，做好一个周密的计划，其次还必须很好的把握企业的生产各个环节，及时反映产能需求及人员调动安排，并能及时准确了解市场的变化，这些除了需要我们个人的努力之外，亦很需要队员之间的互相沟通、互相配合。

    在实习的过程中我都会积极了解其他部门的相关工作和流程，因为我明白，实习也是一个学习的过程，公司的经营是一个统一的整体，企业运作要牵涉到企业内部的各个方面，同时也与企业外部环境的各个方面密切相关。企业不仅仅要与内部的各种因素打交道，更要与外部的各种机构进行业务来往，企业的运作是一项系统工程，需要用全局的概念来进行理解和思考，而不能只以企业这个个体来考虑问题。
   
当然，实习过程中，我们的团队精神也得到了很好的锻炼，内部不团结是不可能让公司健康成长的。

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