2017年安全工作总结
20**年，我厂的安全工作在公司、公司安全环保能源部的正确领导下，进一步落实“安全第一、预防为主”的方针，使安全工作围绕“一条主线，四项重点”，搞好全年安全工作；做到“超前谋化抓预防、突出重点抓落实”。保持了我厂安全生产稳定顺利的开展。为此，结合我厂实际情况，现将安全工作汇报如下：
一、认真落实各级安全生产责任制
为确保20**年安全生产预期目标的实现，厂领导高度重视安全生产工作，元月9日组织召开了安全工作，会议对20**年度工作进行总结，安排布置20**年安全工作；厂长与各级领导签订了安全生产责任状。对20**年度安全管理先进者进行表彰。各单位能结合安全会议精神，组织职工认真学习《20**年安全工作计划》，以“一条主线，四项重点”为指导思想，逐级落实各级安全生产责任制。全员&&&余名干部职工签署了《安全承诺书》和《职工自我保护卡》，将安全生产目标层层分解落实到班组和各个岗位，引导职工牢固树立安全第一的思想，不断提高安全生产意识，从本质上抓好安全工作，使安全工作进一步做深、做细、做实，为实现全年各项生产经营目标奠定坚实基础。
二、开展全员安全评价活动，扎实推进安全管理上台阶
为了找出各单位安全管理存在的关键薄弱环节，有重点、针对性地开展安全工作，今年以来，我厂结合实际，每季度开展全员安全评价活动。厂领导带领相关人员，深入每个车间听取车间领导的安全管理思路；生产科按照《###厂班组安全管理标准》，制定详细的评价标准，对各车间每个班组进行评价；各车间按照班组日常工作表现对其进行评价；班组按照职工规程掌握执行情况、操作技能、遵章守纪等情况，对每名职工进行评价，形成了厂部抓车间、班组；车间抓班组和个人，一级向一级负责的安全管理模式。安全评价严格遵循实事求是、动态管理的原则，对评价出较差的班组和个人，采取由车间主任和班工长一对一包保的形式，对其存在的具体问题和不足之处，进行针对性的帮教，直至其达到评价标准要求。对评价出的先进班组和个人，按照“线棒材厂安全台阶奖励制度”给予重奖。通过评价活动的开展，在我厂逐渐形成安全管理“科学评价、扎实推进、有效激励”的标准化、规范化的管理模式。
三、抓好四个关键，实现安全生产
一是抓好关键时间的安全。春节、清明、五一、中秋、奥保以及国庆节期间，我厂要求各车间、班组严格执行班前安全讲话和安全检查表制度的落实，组织职工有针对性的学习安全操作规程和事故案例，提高安全意识。同时，值班人员加强劳动纪律检查，杜绝班前班中饮酒、脱岗、疲劳上岗等现象，实现节假日期间的安全生产。
二是抓好关键部位的安全。厂部要求16个专业安全检查组，认真对本单位的工艺设备隐患、安全防护隐患、工作环境隐患、职工安全意识隐患等四个方面认真排查。对车间上报的各类隐患，由安全部门协调解决，督导进行整改，跟踪落实，将各类事故消灭在萌芽状态。同时，强化各岗位应急预案的学习演练，使职工熟练掌握本岗位突发事故处理程序，为搞好安全生产奠定基础。
三是抓好关键作业的安全。重点抓好二车间改造、3车间拆除以及4车间复产期间的安全工作，要求各车间以及相关职能科室结合实际情况，制定详细的安全措施，明确安全负责人。参检单位要做好安全确认、联保互保工作。安保科做好相关的资质审查、登记、备案，加强施工项目的安全监管，严格持证上岗，确保外工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。对现场发现的各种隐患、违章及时制止并按规定严格考核，确保了检修改造任务的顺利进行。并实现安全事故零的目标。
四是抓好关键人员的安全。根据我厂开展的全员安全评价活动，对评价出的安全意识差、安全技能差、纪律松弛、综合素质较低，事故频发的关键人员，要求其所在的车间和班组时刻关注关键人员的思想动态，采取重点监护，重点教育，重点管理的方法，使其从思想上、行动上克服存在的各种违章心理和行为，不断提高自身安全素质，在实际工作中做到真正做到“三不伤害”，自觉杜绝各种违章操作行为。
四、认真开展各项安全活动
1、扎实开展“百日安全无事故”活动
根据公司百日安全活动安排，我厂结合实际情况，召开了厂部安委会，对活动认真进行布置，成立了活动领导小组，组长由厂长、书记担任，组员包括其他副厂长、各车间、科室主要负责人。制定了厂发文件进行学习传达，要求各单位认真贯彻执行。为将此次活动抓细、抓实，通过悬挂宣传标语、条幅；黑板报、安全教育讲座和周五安全活动等有效的教育方式，大力宣传“百日安全无事故”活动的重要意义。并组织职工学习讨论公司下发的《职工安全生产守则》和《关于一般生产安全事故处理规定》。在平谷段生产时间，对全厂班工长、生产骨干198人次进行为期三天的安全培训教育，使干部职工进一步明确安全生产的重要性，提高全体职工的安全法律意识和遵章守纪意识，杜绝违章指挥和违章操作，实现安全生产。