供销社工作计划
10-15 20:50:41
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导读：另外，我们要做好职业技能鉴定站的筹备和管理工作，把握农民真正的需求，为农民培养一批真正的农业技术人才，提高农业生产和各种涉农行业的科技服务水平。2、建设现代流通网络，壮大供销社流通功能（1）抓好龙头企业建设市生产资料公司要引入现代流通方式，按照连锁配送经营的要求，实现与经营网点的微机联网，对所有网点实行“六统一”管理。建立专门的农资配送中心，搞好配送业务。要重新设置内部机构，建立市场监管部、科技服务部、农资市场稽查大队等配套机构，使农资公司的经营服务能力有一个质的提高。尽快启动农资超市，对超市内部布局要进行创意，给顾客以亲切感，样品陈列室要做到样品齐全、标识新颖，做到人性化经营。要配合工商部门做好农资市场的打假活动。要抓好公司的形象建设，拆除危旧房屋，硬化路面，粉刷超市，建成花园式公司，提升企业的形象和竞争力。要积极与河北农资公司及各大农资厂商搞好协作，大力引进名优商品，引进经营资金，引资总额要保持在1500万元以上。土产公司要备足货源，大力开展鞭炮配送业务。要切实做好鞭炮库的安全储存工作，实行电子网络监控
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另外，我们要做好职业技能鉴定站的筹备和管理工作，把握农民真正的需求，为农民培养一批真正的农业技术人才，提高农业生产和各种涉农行业的科技服务水平。
2、建设现代流通网络，壮大供销社流通功能
（1）抓好龙头企业建设
市生产资料公司要引入现代流通方式，按照连锁配送经营的要求，实现与经营网点的微机联网，对所有网点实行“六统一”管理。建立专门的农资配送中心，搞好配送业务。要重新设置内部机构，建立市场监管部、科技服务部、农资市场稽查大队等配套机构，使农资公司的经营服务能力有一个质的提高。尽快启动农资超市，对超市内部布局要进行创意，给顾客以亲切感，样品陈列室要做到样品齐全、标识新颖，做到人性化经营。要配合工商部门做好农资市场的打假活动。要抓好公司的形象建设，拆除危旧房屋，硬化路面，粉刷超市，建成花园式公司，提升企业的形象和竞争力。要积极与河北农资公司及各大农资厂商搞好协作，大力引进名优商品，引进经营资金，引资总额要保持在1500万元以上。
土产公司要备足货源，大力开展鞭炮配送业务。要切实做好鞭炮库的安全储存工作，实行电子网络监控和值班人员昼夜巡逻相结合的管理机制，对值勤人员要严格要求，确保在岗在位，履行职责。一旦发现擅离职守，要严格追究责任。土产公司要加大市场监管力度，做到车辆到位、人员到位、常抓不懈，有效杜绝私炮，净化鞭炮市场，提高市场占有份额，力争全年鞭炮销售总额突破1000万元。要根据市场的需求进一步研究扩大库容问题，如果需要，可考虑今年再建一栋鞭炮库，以满足库容要求。
盐业公司要做到严格执法，严明奖惩，对执法不力，通风报信或与私盐贩子相互勾结的，一经查实要坚决清除出执法队伍。要进一步提高碘盐分装质量，确保食用安全。要对网点加强管理，挂牌经营，尽快实现微机联网。
供销大楼要加大工作力度，争取企业形象和管理水平的双提高。目前，供销大楼的外装工作已进入关键时期，大楼的领导班子为此做了大量工作，杨主任、业务科、保卫科多次深入现场给予指导，与有关部门协调，为大楼外装创造了宽松的环境。今年，我们还要全力抓好此项工作，力争上半年完成外装任务。现在，供销大楼周边的市场竞争越来越激烈，除新开业的燕春楼外，我们的竞争对手还有购物商城和百货大楼，他们的实力都较强，而且都在向现代化大型商城的方向发展。大楼要改变被动挨打的状况，就要正视自己与对手的差距，避免与对手硬碰硬，高出自己的特点。为此，除了搞好统一管理、统一收款外，还要有针对性地研究对手和周边市场的态势，研究我们与竞争对手的优缺点，要根据商品种类、市场价格、销售方式、顾客群体的不同细分市场，找到我们自己有优势的市场空间，形成自己固定的客户群体。我相信，届时大楼将有一个全新的面貌，竞争实力将明显增强。
再生资源回收业务，符合国家的环境保护和建设节约型社会的政策方针，是一项绿色工程，所以国家对我们的这项业务给与了一定的支持，回收公司要利用免税证等一系列优势，抓好再生资源回收业务。要积极与大型钢厂及废旧物资回收企业和个人开展联合与合作，要认真学习景县回收公司的经验，争取走出去设点经营。
（2）抓好网络建设
农资公司要按照合理布局，诚实守信的原则，加大网点建设力度，全年建成农资农家店95家。各基层社也要按照农资农家店标准统一整改，特别是要在农资农家店的建设中走在前头，起到引导示范作用，为全市农家店建设开个好头，使供销社农资市场的占有份额有更大的提高，市场占有率力争达到80％以上。市农资公司在抓好社会网点整合的同时，要积极与基层社搞好联合，制定更加具体的联合经营措施，把基层社农资销售尽快纳入全市农资网，实行六统一经营。力争上半年有一半以上的基层社加入农资公司网络，力争全年完成所有基层社的入网工作。各基层社要从发展的角度看待这一问题，小打小闹，恶性竞争是不会有所作为的。现在，有许多基层社提出农资一体化经营的建议，我认为他们的建议是非常合理及时的，符合农资经营的发展规律和发展方向，我们在这方面要继续加大工作力度，使全系统形成统一的网络集团，尽快做大做强农资业务。
进一步抓好盐业销售网络建设，建立一批规范化的碘盐销售示范点。盐业公司要抓好碘盐配送业务，确保全市人民吃上放心盐。
大力实施“万村千乡”工程，抓好日用消费品农家店建设。20**年底，沧州市政府专门下发了实施“万村千乡”工程专件，提出了任丘市建设农家店320个的目标，其中农资农家店120个，日用消费品农家店200个。就供销社的现状来讲，我们有能力完成农资农家店的建设任务，不过由于我们的日用消费品配送中心还没有建起来，日用品农家店的建设面临一定的困难。但是有困难我们也要上，我们下一步要研究如何建立日用品配送中心，没有配送中心，日用品农家店建设无从谈起。对此，根据供销社的实际，我们确定了一个今年的初级目标，一是17个基层社要力争年内全部建成日用消费品农家店；二是整合社会资源，整合社会力量建成10家日用品农家店。可以说，日用消费品农家店的建设任务是繁重的，同时也是艰巨的，我们确定的建设数量不多，但可能费力不小。这是我们供销社的职责所在，我们要本着建一个成一个的思路，认真抓好此项工作。
另外，我们要做好职业技能鉴定站的筹备和管理工作，把握农民真正的需求，为农民培养一批真正的农业技术人才，提高农业生产和各种涉农行业的科技服务水平。
2、建设现代流通网络，壮大供销社流通功能
（1）抓好龙头企业建设
市生产资料公司要引入现代流通方式，按照连锁配送经营的要求，实现与经营网点的微机联网，对所有网点实行“六统一”管理。建立专门的农资配送中心，搞好配送业务。要重新设置内部机构，建立市场监管部、科技服务部、农资市场稽查大队等配套机构，使农资公司的经营服务能力有一个质的提高。尽快启动农资超市，对超市内部布局要进行创意，给顾客以亲切感，样品陈列室要做到样品齐全、标识新颖，做到人性化经营。要配合工商部门做好农资市场的打假活动。要抓好公司的形象建设，拆除危旧房屋，硬化路面，粉刷超市，建成花园式公司，提升企业的形象和竞争力。要积极与河北农资公司及各大农资厂商搞好协作，大力引进名优商品，引进经营资金，引资总额要保持在1500万元以上。
土产公司要备足货源，大力开展鞭炮配送业务。要切实做好鞭炮库的安全储存工作，实行电子网络监控和值班人员昼夜巡逻相结合的管理机制，对值勤人员要严格要求，确保在岗在位，履行职责。一旦发现擅离职守，要严格追究责任。土产公司要加大市场监管力度，做到车辆到位、人员到位、常抓不懈，有效杜绝私炮，净化鞭炮市场，提高市场占有份额，力争全年鞭炮销售总额突破1000万元。要根据市场的需求进一步研究扩大库容问题，如果需要，可考虑今年再建一栋鞭炮库，以满足库容要求。
盐业公司要做到严格执法，严明奖惩，对执法不力，通风报信或与私盐贩子相互勾结的，一经查实要坚决清除出执法队伍。要进一步提高碘盐分装质量，确保食用安全。要对网点加强管理，挂牌经营，尽快实现微机联网。
供销大楼要加大工作力度，争取企业形象和管理水平的双提高。目前，供销大楼的外装工作已进入关键时期，大楼的领导班子为此做了大量工作，杨主任、业务科、保卫科多次深入现场给予指导，与有关部门协调，为大楼外装创造了宽松的环境。今年，我们还要全力抓好此项工作，力争上半年完成外装任务。现在，供销大楼周边的市场竞争越来越激烈，除新开业的燕春楼外，我们的竞争对手还有购物商城和百货大楼，他们的实力都较强，而且都在向现代化大型商城的方向发展。大楼要改变被动挨打的状况，就要正视自己与对手的差距，避免与对手硬碰硬，高出自己的特点。为此，除了搞好统一管理、统一收款外，还要有针对性地研究对手和周边市场的态势，研究我们与竞争对手的优缺点，要根据商品种类、市场价格、销售方式、顾客群体的不同细分市场，找到我们自己有优势的市场空间，形成自己固定的客户群体。我相信，届时大楼将有一个全新的面貌，竞争实力将明显增强。
再生资源回收业务，符合国家的环境保护和建设节约型社会的政策方针，是一项绿色工程，所以国家对我们的这项业务给与了一定的支持，回收公司要利用免税证等一系列优势，抓好再生资源回收业务。要积极与大型钢厂及废旧物资回收企业和个人开展联合与合作，要认真学习景县回收公司的经验，争取走出去设点经营。
（2）抓好网络建设
农资公司要按照合理布局，诚实守信的原则，加大网点建设力度，全年建成农资农家店95家。各基层社也要按照农资农家店标准统一整改，特别是要在农资农家店的建设中走在前头，起到引导示范作用，为全市农家店建设开个好头，使供销社农资市场的占有份额有更大的提高，市场占有率力争达到80％以上。市农资公司在抓好社会网点整合的同时，要积极与基层社搞好联合，制定更加具体的联合经营措施，把基层社农资销售尽快纳入全市农资网，实行六统一经营。力争上半年有一半以上的基层社加入农资公司网络，力争全年完成所有基层社的入网工作。各基层社要从发展的角度看待这一问题，小打小闹，恶性竞争是不会有所作为的。现在，有许多基层社提出农资一体化经营的建议，我认为他们的建议是非常合理及时的，符合农资经营的发展规律和发展方向，我们在这方面要继续加大工作力度，使全系统形成统一的网络集团，尽快做大做强农资业务。
进一步抓好盐业销售网络建设，建立一批规范化的碘盐销售示范点。盐业公司要抓好碘盐配送业务，确保全市人民吃上放心盐。
大力实施“万村千乡”工程，抓好日用消费品农家店建设。20**年底，沧州市政府专门下发了实施“万村千乡”工程专件，提出了任丘市建设农家店320个的目标，其中农资农家店120个，日用消费品农家店200个。就供销社的现状来讲，我们有能力完成农资农家店的建设任务，不过由于我们的日用消费品配送中心还没有建起来，日用品农家店的建设面临一定的困难。但是有困难我们也要上，我们下一步要研究如何建立日用品配送中心，没有配送中心，日用品农家店建设无从谈起。对此，根据供销社的实际，我们确定了一个今年的初级目标，一是17个基层社要力争年内全部建成日用消费品农家店；二是整合社会资源，整合社会力量建成10家日用品农家店。可以说，日用消费品农家店的建设任务是繁重的，同时也是艰巨的，我们确定的建设数量不多，但可能费力不小。这是我们供销社的职责所在，我们要本着建一个成一个的思路，认真抓好此项工作。
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