供销社工作计划
10-15 20:50:41
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导读：抓好再生资源回收网络建设，力争全年建成4个以上初具规模的收购网点，广泛吸收社会资金参与经营，增强网点实力，做大做强废旧物资回收业务鞭炮网络建设要重点放在固定销售网点和临时网点的管理上，加强网点监管，对违规经营和安全不达标的销售点要及时整顿，打击私炮，确保安全经营。（3）抓好基层社改造，提升供销社的整体形象。今年，我们确定沿106国道和津保路两侧的基层社为改造重点，凡是有改造意向的基层社，都要向市社写出专门的项目建设报告，基本内容包括改造范围、改造方式、施工预算、效益分析、资金来源等情况。市社理事会研究后认为确实可行的，准予开工建设；凡未申请立项的项目，市社一律不予审批。各基层社要根据自身实际，本着收支平衡的原则，抓好经营门店的改造工作，今年力争完成3—4个基层社的改造任务。3、搞好为农服务，促进农业产业化各大龙头企业要在农业产业化进程中担负起相应职责，要根据县域经济的特点，以为农服务为中心，增强自身实力，促进县域经济发展。尤其是肉鸡和棉花两个龙头企业，要切实做好经营和为农服务，保卫农增收工作落到实处。继续抓
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抓好再生资源回收网络建设，力争全年建成4个以上初具规模的收购网点，广泛吸收社会资金参与经营，增强网点实力，做大做强废旧物资回收业务
鞭炮网络建设要重点放在固定销售网点和临时网点的管理上，加强网点监管，对违规经营和安全不达标的销售点要及时整顿，打击私炮，确保安全经营。
（3）抓好基层社改造，提升供销社的整体形象。
今年，我们确定沿106国道和津保路两侧的基层社为改造重点，凡是有改造意向的基层社，都要向市社写出专门的项目建设报告，基本内容包括改造范围、改造方式、施工预算、效益分析、资金来源等情况。市社理事会研究后认为确实可行的，准予开工建设；凡未申请立项的项目，市社一律不予审批。各基层社要根据自身实际，本着收支平衡的原则，抓好经营门店的改造工作，今年力争完成3—4个基层社的改造任务。
3、搞好为农服务，促进农业产业化
各大龙头企业要在农业产业化进程中担负起相应职责，要根据县域经济的特点，以为农服务为中心，增强自身实力，促进县域经济发展。尤其是肉鸡和棉花两个龙头企业，要切实做好经营和为农服务，保卫农增收工作落到实处。
继续抓好肉鸡养殖业。肉鸡养殖服务中心去年做了大量工作，取得了较好的业绩，他们面对禽流感疫情不等不靠，积极做好应对工作。今年要继续在防范禽流感疫情上下功夫，做好应对疫情突发事件的准备工作，要落实防疫责任制，加强对肉鸡小区的监管和服务，使可能发生的损失降到最低程度。肉鸡养殖服务中心要继续深化企业机制改革，杜绝分配当中的平均主义，要真正体现多劳多得的原则，这是股份制改造成败的关键，绝不能倒退到大锅饭的老路上去，希望养殖中心的领导班子认真研究，千方百计的壮大这个农业产业化龙头企业，力争全年出栏肉鸡300万只，为农增收600万元。
抓好棉花产业化经营。去年棉花购销业务利润空间比较小，给棉花经营带来一定的困难。特别是我们的两个油棉加工厂，加工质量不过硬，等级上不去，影响效益的增长。因此，今年我们要在棉花加工质量上求得新突破，收购期过后，要抓紧时间对加工设备检修，并进行技术整改，对棉花加工人员也要进行专门培训。要大力发展棉花购销加工专业合作经济组织，抓紧组建棉花专业合作社，深入农村发展社员，与社员签定收购协议，为他们提供籽种、技术、田间管理、销售信息、棉花收购等综合服务，鼓励他们多种棉，种好棉，尽快将棉花产业做大做强。
4、抓好供销社的管理
（1）随着供销社职能的转变，资产管理工作越来越成为一项重要并且独立的工作重点，为此，我们今年要成立一个专门的资产运营中心，做好土地管理、资产监管、物业管理、清欠和还债等工作。资产运营中心今年主要工作重点有：
抓好吕公堡油棉厂转制工作。截止到目前，吕公堡油棉厂尚欠农业发展银行贷款300余万元，由于所在村两委班子的干预，油棉厂迟迟没有进入破产程序。今年，我们要抓住乡村两级换届人员调整的有利时机，彻底解决吕公堡油棉厂的债务，近期要做好土地出让的各项准备工作，力争年底前完成破产任务。
继续抓好破产企业职工安置扫尾工作。对破产企业的遗留问题，要区别情况，分类排队，按照有关政策给予妥善解决，绝不能因此对系统工作产生负面影响。
加大应收款催收力度。过来的一年，各单位应收款催收做了大量工作，取得了一定效果。但是部分单位应收款基数还较大，催收进度也不平衡，今年我们要千方百计抓好催收工作，进一步提高对清收工作的认识，要深刻意识到清收就是为企业增加效益，要采取更加有力的措施，动真的、来实的，把工作做透做细，确保完成全系统应收款催收任务。
做好还债工作，力争年内实现无债经营。今年要重点做好大额债务的清偿工作：一是解决生产资料公司450万元债务；二是研究出岸供销社90多万元债务如何解决；三是盐业公司职工借款要做到分阶段、按年度逐步偿还；四是鄚州供销社欠信用社4万元贷款要抓紧解决；五是全系统尚欠信用社老贷款1200万元，虽说时效已过，但作为政府行为，他们还在长期催收，我们要做好应对工作，采取有效措施，以最小的成本、最低的代价把这个问题了结。
加强物业管理，确保社有资产保值增值。严格租赁承包合同审批，加强资产监管力度。在每次系统会和工作调度会上，我们都提到租赁承包合同的审批工作，之所以这样天天讲，年年讲，就是为了增强基层干部的法律意识、大局意识，防止因合同签署造成的失误。如果我们的租赁合同一签就是几年，遇到项目建设或整体改造就会出问题，合同不能终止，人员不能搬出，建设和改造将难以进行，甚至造成土地流失。所以要严格执行市社资产管理的有关规定，处置资产必须按照层层审批的原则逐级批准，未经请示擅自处理社有资产的要给予严肃处理。各单位建设项目要按照量力而行的原则，做好计划，形成书面材料提前向业务科申报，列入市社项目储备库。对未经事前申请的项目，市社不予立项，不准开工。总之，我们要做到合理使用每一
抓好再生资源回收网络建设，力争全年建成4个以上初具规模的收购网点，广泛吸收社会资金参与经营，增强网点实力，做大做强废旧物资回收业务
鞭炮网络建设要重点放在固定销售网点和临时网点的管理上，加强网点监管，对违规经营和安全不达标的销售点要及时整顿，打击私炮，确保安全经营。
（3）抓好基层社改造，提升供销社的整体形象。
今年，我们确定沿106国道和津保路两侧的基层社为改造重点，凡是有改造意向的基层社，都要向市社写出专门的项目建设报告，基本内容包括改造范围、改造方式、施工预算、效益分析、资金来源等情况。市社理事会研究后认为确实可行的，准予开工建设；凡未申请立项的项目，市社一律不予审批。各基层社要根据自身实际，本着收支平衡的原则，抓好经营门店的改造工作，今年力争完成3—4个基层社的改造任务。
3、搞好为农服务，促进农业产业化
各大龙头企业要在农业产业化进程中担负起相应职责，要根据县域经济的特点，以为农服务为中心，增强自身实力，促进县域经济发展。尤其是肉鸡和棉花两个龙头企业，要切实做好经营和为农服务，保卫农增收工作落到实处。
继续抓好肉鸡养殖业。肉鸡养殖服务中心去年做了大量工作，取得了较好的业绩，他们面对禽流感疫情不等不靠，积极做好应对工作。今年要继续在防范禽流感疫情上下功夫，做好应对疫情突发事件的准备工作，要落实防疫责任制，加强对肉鸡小区的监管和服务，使可能发生的损失降到最低程度。肉鸡养殖服务中心要继续深化企业机制改革，杜绝分配当中的平均主义，要真正体现多劳多得的原则，这是股份制改造成败的关键，绝不能倒退到大锅饭的老路上去，希望养殖中心的领导班子认真研究，千方百计的壮大这个农业产业化龙头企业，力争全年出栏肉鸡300万只，为农增收600万元。
抓好棉花产业化经营。去年棉花购销业务利润空间比较小，给棉花经营带来一定的困难。特别是我们的两个油棉加工厂，加工质量不过硬，等级上不去，影响效益的增长。因此，今年我们要在棉花加工质量上求得新突破，收购期过后，要抓紧时间对加工设备检修，并进行技术整改，对棉花加工人员也要进行专门培训。要大力发展棉花购销加工专业合作经济组织，抓紧组建棉花专业合作社，深入农村发展社员，与社员签定收购协议，为他们提供籽种、技术、田间管理、销售信息、棉花收购等综合服务，鼓励他们多种棉，种好棉，尽快将棉花产业做大做强。
4、抓好供销社的管理
（1）随着供销社职能的转变，资产管理工作越来越成为一项重要并且独立的工作重点，为此，我们今年要成立一个专门的资产运营中心，做好土地管理、资产监管、物业管理、清欠和还债等工作。资产运营中心今年主要工作重点有：
抓好吕公堡油棉厂转制工作。截止到目前，吕公堡油棉厂尚欠农业发展银行贷款300余万元，由于所在村两委班子的干预，油棉厂迟迟没有进入破产程序。今年，我们要抓住乡村两级换届人员调整的有利时机，彻底解决吕公堡油棉厂的债务，近期要做好土地出让的各项准备工作，力争年底前完成破产任务。
继续抓好破产企业职工安置扫尾工作。对破产企业的遗留问题，要区别情况，分类排队，按照有关政策给予妥善解决，绝不能因此对系统工作产生负面影响。
加大应收款催收力度。过来的一年，各单位应收款催收做了大量工作，取得了一定效果。但是部分单位应收款基数还较大，催收进度也不平衡，今年我们要千方百计抓好催收工作，进一步提高对清收工作的认识，要深刻意识到清收就是为企业增加效益，要采取更加有力的措施，动真的、来实的，把工作做透做细，确保完成全系统应收款催收任务。
做好还债工作，力争年内实现无债经营。今年要重点做好大额债务的清偿工作：一是解决生产资料公司450万元债务；二是研究出岸供销社90多万元债务如何解决；三是盐业公司职工借款要做到分阶段、按年度逐步偿还；四是鄚州供销社欠信用社4万元贷款要抓紧解决；五是全系统尚欠信用社老贷款1200万元，虽说时效已过，但作为政府行为，他们还在长期催收，我们要做好应对工作，采取有效措施，以最小的成本、最低的代价把这个问题了结。
加强物业管理，确保社有资产保值增值。严格租赁承包合同审批，加强资产监管力度。在每次系统会和工作调度会上，我们都提到租赁承包合同的审批工作，之所以这样天天讲，年年讲，就是为了增强基层干部的法律意识、大局意识，防止因合同签署造成的失误。如果我们的租赁合同一签就是几年，遇到项目建设或整体改造就会出问题，合同不能终止，人员不能搬出，建设和改造将难以进行，甚至造成土地流失。所以要严格执行市社资产管理的有关规定，处置资产必须按照层层审批的原则逐级批准，未经请示擅自处理社有资产的要给予严肃处理。各单位建设项目要按照量力而行的原则，做好计划，形成书面材料提前向业务科申报，列入市社项目储备库。对未经事前申请的项目，市社不予立项，不准开工。总之，我们要做到合理使用每一
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