公司上半年工作总结暨下半年工作安排

（四）加强党支部和企业文化建设，为企业发展提供精神动力和智力支持

以巩固先进性教育成果，建立保持共产党员员先进性长效机制为目标，强化公司领导班子建设和对普通党员的教育管理。根据中盐总公司要求，修订出台了《中盐枣阳盐化有限公司党委20**年工作要点》，针对竞争上岗后，人员变动较大的情况，对党支部进行重新设置，为党支部开展工作提供了便利。上半年公司党委先后召开了三次党委扩大会，传达贯彻中盐总公司第一次党代会精神、总公司20**年度工会会议精神和中盐企业生产现场会会议精神。公司结合“三八”、“五一”等节日，利用工会等群团组织的“桥梁、纽带”作用，组织开展了多种文娱活动，丰富了员工生活，增强了员工凝聚力、向心力。

三、20**年下半年工作思路及措施

下半年公司全体员工要发扬艰苦奋斗、自力更生的优良传统，全面实施工艺技术改造，突出节能降耗，提高企业效益；加大产品结构调整力度，积极开展新项目的论证、实施工作；规范管理，降低成本，努力完成20**年度生产经营目标；生产精制盐13万吨，销售精制盐14万吨，实现销售收入4300万元，实现利润280万元。

为实现以上目标，应努力做好以下工作：

（一）加强员工学习和培训，提高员工综合素质，实施人才强企战略

1、深入落实20**年员工培训计划，加强员工专业知识、业务技能的学习与培训，进一步提高员工的工作能力。坚持以人为本观念，以加强人才资源能力建设为核心，以创新人才工作机制为动力，以优化人才队伍结构为主线，以强化人才激励为突破口，鼓励员工自学成才，使部分在专业领域有潜力的员工脱颖而出，充当科技创新和经营管理的急先锋。

2、探索考核新机制，激发员工热情。加大在岗员工考核力度，在工资分配上，凭岗位难易、效率高低，贡献大小拿工资。彻底改变干多干少一个样，干好干坏一个样的现象，以此增强干部员工危机意识和责任意识，激发员工的工作热情。

（二）加强企业内部管理，提高经济效益

完善企业生产经营管理制度，在上半年管理工作的基础上，不断加大管理力度，使企业经营管理水平得到进一步提高。

1、严把招待、用车、涉及收费关，把非生产性开支控制在最低限度。

2、实施财务管理创新，提高资本营运效率。七月起，全面推行预算管理，积极实施财务管理制度创新，进一步优化资产结构，推进财务管理信息化、资本运营多元化，提高企业抵御风险能力。在资金管理上，强化“财务管理以资金管理为中心”的现代化理财观，加强资金调配与控制，最大限度控制资金潜力，使之发挥最大效益。

3、强化质量管理，提高全员质量意识。宣贯ISO9001:2000质量体系，加大质量体系贯彻力度。结合公司实际，开展车间管理标准化活动，不断提高员工的质量意识，进一步改善公司质量管理环境，稳步提高产品质量。

4、加强物资采购管理，减少资金占用。实行计划、申报、采购三统一，有效控制物资库存量，减少产、成品的库存积压。加强对废旧物资的回收和管理工作，合理利用物资资源，减少不必要的浪费和流失。引进供煤商，增加供煤渠道，提高原煤质量，降低原煤消耗。

（三）加快项目论证进度，实施工艺技术改造，向科技要效益

通过近几年来的工艺技术改造，公司设备老化的局面已经得到了缓解。但完善生产工艺、合理匹配现有设备势在必行。根据公司生产及前期工作筹备情况，初步定于7月底进行工艺技术改造。此次技术改造将彻底解决当前冷却塔冷却效果差，冷却水量小、未效负压偏低，排盐温度高、洗盐兑卤量大等一系列问题，最终达到增加产量、提高质量、降低消耗，实现规模、效益双提高、双促进。

长期以来，公司产品结构单一，抵御风险能力差。所属矿段为富硝岩盐伴生矿石，伴生Na2SO4含量高，在制盐生产中一直未能加以利用，导致卤水质量恶化，严重制约了公司的生产经营活动。在下半年的工作中，公司将配合枣阳金红石矿烧碱项目建设，结合公司现有生产设备，积极筹划8万吨液体盐项目，实现产品结构多元化，提高企业抵御风险能力。

四、继续坚持“安全第一，质量至上”的工作方针，保证生产正常有序进行

1、加强员工安全教育，增强员工安全责任意识，做好警钟长鸣。

2、认真学习《安全生产法》，贯彻中盐总公司《安全事故突发预案》，进一步完善安全生产管理制度。

五、改变员工工作作风，积极推进企业精神文明建设和企业文化建设

1、全面开展员工绩效评价活动，建立员工尾数淘汰机制，增强员工的危机意识。

2、加强职工思想政治教育，建立学习型企业，适应新形势、新任务，引导员工把推进企业发展与实现自身价值有机结合，达到企业增效、员工增收的目的。

3、加强企业文化建设，按总公司要求，推进CI规范方案的实施，提升企业形象。

4、加强工会、职代会工作，从制度建设入手，发挥职代会作用，推行企务公开，民主管理，充分调动广大职工学习当家作主的积极性。组织开展岗位练兵活动，提高职工业务技术水平。

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