钢材公司2017年度工作计划

　　20**年，在金融危机重创全球经济、钢铁产能过剩矛盾进一步加剧的严重形势下，公司上下判定抉择信念，团结奋进，在求保留、谋成长的道路上迈出了坚实的轨范。尽心全力降本增效，应对危机、抗御风险的能力不竭增强；质量整顿初见成效，打点立异稳步推进；凸起销研产连系，产物开发加速提质增量；公司实现了稳健经营，员工益处获得了充实保障。

　
　20**年，是公司实施“精品+差异化”计谋的关头之年。公司确定的明年工作方针是：以效益为主线，励精图治、邃密打点、提质增效，周全晋升经营水平，快速形成企业竞争新优势。为此，将凸起抓好手艺立异、打点立异等方面的工作。

　　一、在手艺立异方面

　　公司将加年夜产物研发推广力度，快速开拓高端市场，慢慢形成差异化竞争优势。成立全新的品种钢销研产一体化模式，判定不移地走产物的高端路线，加速实施精品计谋，实现品种结构优化进级。鼎力晋升产物研发能力，进一步深化与高校、科研院所和客户的合作开发，操作安米公司的手艺撑持、打点指导，加年夜关头性、计谋性手艺的消化领受和自立立异力度，形成“开发一代，出产一代，预研一代”的产物研发系统。年夜幅提高品种钢比例，全年品种钢销量达到202.7万吨，经由过程结构调整及品种钢提质提价实现增效4.05亿元。

　　二、在打点立异方面

　　公司将强化质量打点，经由过程打点立异，周全晋升出产经营水平，进一步增强企业竞争实力。

　　1、在当真总结试点经验的基本上，在主体出产单元周全奉行以功课长制为中心、以打算值为方针、以设备点检定修制为重点、以尺度化功课为绳尺、以自立打点为基本的“五制配套”的下层打点模式，实现重心下移，提高市场响应速度和下层运营效率。

　　2、坚持效益、用户导向，应用计谋地图等工具，加年夜推进对标、六西格玛、6s打点、erp打点和卓越绩效打点执行力度，持续立异工作体例、改良组织绩效。三是顺应计谋转型，将执行力晋升到抉择企业保留成长的高度，构建强执行力的组织架构和轨制系统。

　　三、凸起抓好铁前降成本

　　公司在20**年的出产工作中，将坚持系统攻关挖潜，持续推进精益出产，实现出产经营运行质量的周全提高。合理确定配料结构和堆取料工艺，力争降低配煤配矿成本***亿元。深切开展对标打点，瞄准前进前辈找差距、找潜力、找法子、找法子，力争综合焦比、钢铁料耗损、吨钢综合能耗、成材率等首要经济手艺指标优化增效***亿元。