公司党委书记2017年述职报告
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导读： www.qz26.com 本文章共2页，当前在第2页 上一页 [1] [2] 中国交通职工思想政治工作研究会高速公路分会第三届年会上,被评为优秀论文.通过学习,有力地促进了公司各项业务工作的开展,广大党员干部职工成为推动全省高速公路发展的中坚力量.二,坚持勤政务实,落实科学发展观,推进高速公路又好又快发展20**年川高系统各项工作在厅党组的正确领导下,在厅各处室的具体指导下,在系统各单位,公司各部门的共同努力下,公司领导班子勤政务实,创新奋进,超额完成了年度工作目标任务,受到了省政府,省交通厅领导的充分肯定.(一)融资创新工作成效显著.一是成功实施目前西部地区规模最大的单一信托计划,实现信托融资6亿元;二是按照调整结构,优化质量,实现可持续融资的思路,形成在现有资产基础上搭建新的融资平台初步方案;三是开展高速公路未来收益权转让方案设计,研讨和论证等工作,初步形成"川高公司内部资产重组方案可行性研究报告".四是推行全面预算制度,加强银行账户管理,组织实施4次内部专项审计,
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二,坚持勤政务实,落实科学发展观,推进高速公路又好又快发展
20**年川高系统各项工作在厅党组的正确领导下,在厅各处室的具体指导下,在系统各
单位,公司各部门的共同努力下,公司领导班子勤政务实,创新奋进,超额完成了年度工作目标任务,受到了省政府,省交通厅领导的充分肯定.
(一)融资创新工作成效显著.一是成功实施目前西部地区规模最大的单一信托计划,实现信托融资6亿元;二是按照调整结构,优化质量,实现可持续融资的思路,形成在现有资产基础上搭建新的融资平台初步方案;三是开展高速公路未来收益权转让方案设计,研讨和论证等工作,初步形成"川高公司内部资产重组方案可行性研究报告".四是推行全面预算制度,加强银行账户管理,组织实施4次内部专项审计,开展财务人员培训,建设及营运资金的监督管理得到加强.全年完成计划内融资32.51亿元,超厅下达计划21,计划外融资37.9亿元,合计融资70.41亿元,比上年增长34.
(二)重点公路建设取得突破性进展.面对我省重点公路建设连续6年未完成投资任务,水泥,钢材,燃油价格大幅上涨的严峻形势,在省交通厅的领导下,严格目标管理,增强服务意识,重点公路建设项目稳步推进,投资计划完成取得历史性突破,完成投资67.49亿元,为年计划的107,7年来首次超额完成投资目标任务.宜水路顺利建成通车,西攀路,都汶路,遂渝路,邻垫路,南渝路,攀田路,广巴路,海竹段,郎川路,沐新路等续建项目按计划有序推进,质量和进度均处于受控状态.
(三)资产经营管理迈出新步伐.按照省交通厅统一部署,顺利实施新车型分类标准,稳步推进全省高速公路联网计重收费工作,实行全面预算管理,巩固完善绿色通道工程,加强监督检查,开展节能降耗活动,有效地控制了营运成本.加强高速公路沿线附属设施及相关资产管理,拟定了《高速公路沿线附属设施及相关资产管理实施细则》,组织编写《四川省高速公路服务设施布局及建设规划》,对高速公路服务区公厕投入1100多万元进行统一设计,统一改造,受到省政府及交通厅领导,社会各界的充分肯定.全年完成通行费收入27.49亿元,较20**年增加2.73亿元,增长11.
(四)项目前期工作稳步推进.在国家加强宏观调控,实施严格土地保护政策的情况下,川高系统上下齐心,创新思维,加强沟通协调,极大地提高了项目前期工本文来源：公文论文网http://www.qz26.com作效率和质量.广巴路获取用地批复,实现全面开工建设目标,达陕路,广陕路启动工程实现开工,雅西路征地手续获国土资源部部务会审查通过,已报国务院审批.迄今为止,除沐新路外,其余在建项目均获取了国家的用地手续,彻底改变了公路建设用地"先用后征"或"边用边征"的局面.
(五)工程养护管理成绩突出.面对全省40的高速公路通车营运时间超过7年,65的高速公路通车营运时间超过5年,道路状况逐年下降的不利局面,公司切实加强日常养护,适时安排大中修工程,加大专项工程投入,强化桥隧设施的养护监管,组织开展省管高速公路桥梁检查工作和年度全省高速公路养护质量检查评比,全省高速公路养护质量总体评定为优,没有出现次差等级的路段.
(六)安全责任意识显著增强.通过全面深刻吸取"12·22"董家山隧道瓦斯爆炸安全事故的沉痛教训,公司成立安全生产办公室,加大安全资金投入,开展安全管理培训和"百日安全活动",加强"春运","五一","十一"黄金周和汛期安全工作,安全工作的主动性,针对性,时效性,科学性以及安全意识显著增强.全年共投入安全经费5000多万元,对系统63名分管安全工作的领导和部门负责人进行了安全培训,先后组织100余人次对系统各单位进行安全大检查.20**年,川高系统安全生产控制指标执行良好,未发生重特大安全事故.
(七)人力资源管理迈出新步伐.一是在省交通厅的领导下,理顺了系统各单位的工资关系,规范了工资管理,充分体现了待遇向一线倾斜,工资待遇相对统一,杜绝了相互间攀比;二是在收集各类人员信息的基础上,初步建立系统专业技术人员和中层以上管理人员数据库;三是组建了达陕,郎川公司,完成成绵乐指挥部和绕城东段机构改革和人员安置;四是通过采用统一调配,竞争上岗等方式激活用人机制,满足了在建和营运单位人才急需,优化了人员结构,激发了员工工作积极性.
(八)精神文明建设取得新成绩.公司充分发挥龙头主体作用,全面统筹协调系统精神文明建设,建成全国精神文明建设先进单位1个,全国交通行业文明示范窗口2个,全国十佳文明畅通工程1个,省级文明单位1个,省级最佳文明单位2个,省级青年文明号3个,厅级青年文明号13个,厅级文明单位2个,文明收费站(队)17个,全省交通行业"十五"精神文明建设先进单位3个,全省交通行业"十五"精神文明建设先进个人11名,4个单位被列为"十一五"四川交通行业"文明示范窗口".川高公司被厅授予"20**-20**年度开展 本文章共2页，当前在第2页 上一页 [1] [2]
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二,坚持勤政务实,落实科学发展观,推进高速公路又好又快发展
20**年川高系统各项工作在厅党组的正确领导下,在厅各处室的具体指导下,在系统各
单位,公司各部门的共同努力下,公司领导班子勤政务实,创新奋进,超额完成了年度工作目标任务,受到了省政府,省交通厅领导的充分肯定.
(一)融资创新工作成效显著.一是成功实施目前西部地区规模最大的单一信托计划,实现信托融资6亿元;二是按照调整结构,优化质量,实现可持续融资的思路,形成在现有资产基础上搭建新的融资平台初步方案;三是开展高速公路未来收益权转让方案设计,研讨和论证等工作,初步形成"川高公司内部资产重组方案可行性研究报告".四是推行全面预算制度,加强银行账户管理,组织实施4次内部专项审计,开展财务人员培训,建设及营运资金的监督管理得到加强.全年完成计划内融资32.51亿元,超厅下达计划21,计划外融资37.9亿元,合计融资70.41亿元,比上年增长34.
(二)重点公路建设取得突破性进展.面对我省重点公路建设连续6年未完成投资任务,水泥,钢材,燃油价格大幅上涨的严峻形势,在省交通厅的领导下,严格目标管理,增强服务意识,重点公路建设项目稳步推进,投资计划完成取得历史性突破,完成投资67.49亿元,为年计划的107,7年来首次超额完成投资目标任务.宜水路顺利建成通车,西攀路,都汶路,遂渝路,邻垫路,南渝路,攀田路,广巴路,海竹段,郎川路,沐新路等续建项目按计划有序推进,质量和进度均处于受控状态.
(三)资产经营管理迈出新步伐.按照省交通厅统一部署,顺利实施新车型分类标准,稳步推进全省高速公路联网计重收费工作,实行全面预算管理,巩固完善绿色通道工程,加强监督检查,开展节能降耗活动,有效地控制了营运成本.加强高速公路沿线附属设施及相关资产管理,拟定了《高速公路沿线附属设施及相关资产管理实施细则》,组织编写《四川省高速公路服务设施布局及建设规划》,对高速公路服务区公厕投入1100多万元进行统一设计,统一改造,受到省政府及交通厅领导,社会各界的充分肯定.全年完成通行费收入27.49亿元,较20**年增加2.73亿元,增长11.
(四)项目前期工作稳步推进.在国家加强宏观调控,实施严格土地保护政策的情况下,川高系统上下齐心,创新思维,加强沟通协调,极大地提高了项目前期工本文来源：公文论文网http://www.qz26.com作效率和质量.广巴路获取用地批复,实现全面开工建设目标,达陕路,广陕路启动工程实现开工,雅西路征地手续获国土资源部部务会审查通过,已报国务院审批.迄今为止,除沐新路外,其余在建项目均获取了国家的用地手续,彻底改变了公路建设用地"先用后征"或"边用边征"的局面.
(五)工程养护管理成绩突出.面对全省40的高速公路通车营运时间超过7年,65的高速公路通车营运时间超过5年,道路状况逐年下降的不利局面,公司切实加强日常养护,适时安排大中修工程,加大专项工程投入,强化桥隧设施的养护监管,组织开展省管高速公路桥梁检查工作和年度全省高速公路养护质量检查评比,全省高速公路养护质量总体评定为优,没有出现次差等级的路段.
(六)安全责任意识显著增强.通过全面深刻吸取"12·22"董家山隧道瓦斯爆炸安全事故的沉痛教训,公司成立安全生产办公室,加大安全资金投入,开展安全管理培训和"百日安全活动",加强"春运","五一","十一"黄金周和汛期安全工作,安全工作的主动性,针对性,时效性,科学性以及安全意识显著增强.全年共投入安全经费5000多万元,对系统63名分管安全工作的领导和部门负责人进行了安全培训,先后组织100余人次对系统各单位进行安全大检查.20**年,川高系统安全生产控制指标执行良好,未发生重特大安全事故.
(七)人力资源管理迈出新步伐.一是在省交通厅的领导下,理顺了系统各单位的工资关系,规范了工资管理,充分体现了待遇向一线倾斜,工资待遇相对统一,杜绝了相互间攀比;二是在收集各类人员信息的基础上,初步建立系统专业技术人员和中层以上管理人员数据库;三是组建了达陕,郎川公司,完成成绵乐指挥部和绕城东段机构改革和人员安置;四是通过采用统一调配,竞争上岗等方式激活用人机制,满足了在建和营运单位人才急需,优化了人员结构,激发了员工工作积极性.
(八)精神文明建设取得新成绩.公司充分发挥龙头主体作用,全面统筹协调系统精神文明建设,建成全国精神文明建设先进单位1个,全国交通行业文明示范窗口2个,全国十佳文明畅通工程1个,省级文明单位1个,省级最佳文明单位2个,省级青年文明号3个,厅级青年文明号13个,厅级文明单位2个,文明收费站(队)17个,全省交通行业"十五"精神文明建设先进单位3个,全省交通行业"十五"精神文明建设先进个人11名,4个单位被列为"十一五"四川交通行业"文明示范窗口".川高公司被厅授予"20**-20**年度开展 本文章共2页，当前在第2页 上一页 [1] [2]
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