总经理述职报告

总经理述职报告

我是一九**年企业改制时走上公司领导岗位的，从那一天起，我就知道肩上的责任重大，在我身上寄托着上级领导和绝大多数职工的信任和希望。七年来，我每时每刻都在提醒自已：勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，严以律己,团结同志，以身作则。为了木材公司能够摆脱困境，我承受着一般人难以忍受的困难和痛苦。但是现实的残酷和自已工作能力的限制，公司各方面工作仍处在困境之中。下面我把20**年工作情况给大家简报汇报一下：

一、抓好第二批集资楼建设

兵站路集资楼是今年基建工作的重头戏，也是为职工办的实事之一。截至目前，三栋集资楼主体装修结束，水暖电安装已经完工。市质检、设计、监理等部门已经对楼房进行了核查验收，对水暖电进行的防漏、防渗、防断路及打压等试验。

二、搞好清产核资工作

市资产经营公司根据上级文件精神从三月份开始就布置清产核资工作。四月五日，我公司成立了清产核资小组。由我任组长，李永顺、杨保生任副组长，成员由财务科、行政科、租赁公司人员组成。经过企业自查、及时召开专题会议、聘请上级部门指导等形式，目前清产核资工作已经基本结束。

三、加强党的建设，开展先进性教育活动

从去年七月末开始，我们企业开展了共产党员先进性教育活动。经过学习动员、分析评议、集中整改等三个阶段。已于十二月末结束。通过开展先进性教育活动取得了如下效果：

（一）党员素质有了提高。

（二）党员的先锋模范作用得以充分发挥。。

（三）领导班子凝聚力增强了。班子成员几次召开专题会议，商讨明年工作如何抓，职工工资如何保，集资住房如何分，通过先进性教育增进了团结和友谊，密切了彼此工作关系。

四、企务公开，维护职工对公司经营的知情权

根据市资产公司在所属公司开展企务公开工作的安排，七月初，我们把企务公开当做一件推动企业管理的事情来抓，在小办公楼内设立了企务公开栏，公开费用开支情况，通报重要活动，在楼外挂了一个意见箱，接受职工建议和监督，结合后半年开展的党的先进性教育活动，双管齐下，架起了让职工知情、让领导解情的重要纽带和桥梁，起到了稳定人心、倾听职工呼声的作用。在公司连续8个月没有发放工资、职工正常生活普遍受到严重影响的情况下，没有发生大的影响稳定的情况，基本维持了企业安定团结的局面。

20**年，在市资产公司的正确领导和支持下，我们公司领导和全体职工共同协力，尤其是能够坚持上班的同志，立足岗位做实事，发扬奉献精神，在资金短缺，工资全年只发了六个月的情况下，大家毫无怨言，给予了我工作上的充分理解和支持。借此机会向大家表示衷心的感谢。但由于外部环境和自身能力等因素，有许多工作要做，如：大家工资仍不能及时发放；第二批集资楼由于配套工程没有竣工，楼房审计还没有开始，工程队还没有交工等等一系列问题影响着公司的稳定和发展。今年，在上级部门和大家的支持下，将做好以下几方面工作：

一是彻底解决住房问题。1998年我们第一次集资建房，解决一大部分职工住房困难的局面。去年开始又进行了第二批集资建房。虽能缓减职工住房紧张的状况，但供需矛盾依然严重。主要是离退休人员要求住房的呼声高涨。为了破解这一难题，经过较长时间的酝酿，我们决定对兵站街招待所进行开发，目前，与招待所承包人的合同纠纷已得到解决，基建手续正在办理之中，一旦时机成熟，第二批集资房的配套工程和第三批住房建设就能着手建设，一通百通，职工住房的问题将得到彻底解决。

二是管理费用承包。主要指水电费，尤其是兵站街家属院，水电亏损严重，公司再也无力“喂奶”，现在水改工作正在进行之中，衷心希望大家予以支持和详解。

三是履行承诺，艰苦奋斗，与广大职工同甘苦。在去年党的先进性教育活动中，大家提出的车子问题，当时党支部明确承诺，要解决这一问题，何况车况不好，费用过大，更重要的是大家八、九个月发不出工资，做为公司主要领导怎么还能心安理得地坐车上班，为此，经向资产公司领导请示，将公司车辆进行封存，现在已有两辆已经被封存，下一步准备进行公开拍卖，哪怕解决一个月工资也值。

古人说得好：“人贵有自知之明”。我清醒地认识到，我的能力和水平十分有限，对我，大家有着这样或那样的看法或意见。我的体会是：要把工作干好，面临的困难是相当大的。我的表态是：既要不怕困难、抓住机遇，努力进取；又要面对现实，下大力气消化历史遗留的矛盾和问题。我相信：真诚能打动一切，付出总有汇报。只要我在这位置上呆一天我将义无反顾，竭尽全力，同全体职工同甘苦共患难，为木材公司早日走出困境而不懈奋斗。

二〇〇六年三月二十三日