电力企业后勤工作汇报范文
３．全力形成后勤处事规模。电力系统体例更始是挑战又是机缘，我们应未雨绸缪，拟定有前瞻性的后勤成长计谋，并尽早实施。从有利于后勤培植成长的角度出发，按照政策经由过程划拨等手段增添后勤的优良资产，扩年夜后勤的保留、经营、成漫空间。落实后勤企业的注册成本，完美后勤单元的法人治理结构，成立现代的后勤处事企业。整合后勤资本，试探相邻地域的后勤企业(搜罗和电厂的后勤部门之间)强强连系，进行优势互补，扩年夜后勤处事经营规模，提高效率。
４．搞好优质处事博得 www.qz26.com
www.qz26.com
成长。要注重正确措置处事与更始、处事与不变、处事与后勤成长的关系。电力后勤更始是年夜势所趋，但不管怎么改，后勤为主业出产、为职工糊口、为社会搞益处事是后勤永恒的宗旨。后勤部门必然要以“三个代表”主要思惟为指导，时刻谨记“群众益处无小事”。不竭充实承诺处事内容，提高处事尺度，健全处事轨制，强化打点，成立竞争机制和激励
机制。坚持开源与节约并举，以优质处事来蠃得市场，博得公司的不变，博得自身的成长，为实现公司的计谋方针做好保障工作。
５．增进人才素质文化培植。高度正视企业文化培植，以配合的企业理念和价值不美观，打造新型的后勤团队。以企业文化指导后勤的计谋选择，营造健康协调的文化空气，全力形成布满朝气和活力的现代企业文化，不竭晋升企业的焦点竞争力。积极放置和吸纳素质较高的人才到后勤部门来工作，对后勤企业的工资待赶上可以考虑实施年薪制等激励机制。
从社会引进下岗职工和手艺人员，增添竞争压力，强化系统后勤职工的危机意识，促进打点和处事工作。要增强对现有人员的培训，使后勤人员各方面素质不竭提高。
６．打造电力物业处事品牌。面临新的形势和情形，作为公司系统后勤部门不能消极期待，无所作为，而要振奋精神，抓住机缘。在后勤更始尚未进入本色性阶段的情形下，后勤部门要在本能机能分工和增添资产上争夺有利的政策来壮年夜实力。在做好为出产为职工糊口搞益处事的基本上，积极缔造前提走出企业后勤年夜院，阐扬电力系统后勤的优势，打造电力后勤的名牌，为进一步社会化处事缔造前提。
总之，稳妥解决好公司系统后勤存在的问题是一项复杂的工作。我们企业的各级率领干部要解放思惟，开拓立异，用成长的目光积极试探系统后勤更始，保证后勤职工队伍不变和工作正常有序运转，为实现省电力公司的计谋方针做出新的进献。
www.qz26.com