经理修炼：上海IBM项目经理培训

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doc8学习如何进行良好的项目管理是一回事，但要完成项目管理又是另外一回事。有很多个人和机构却会妨碍这一过程的进行。本模块将会回顾个人行为和机构的动力，行为和完成机构变化的政治过程。该过程应该视做一个简单的完成过程，没有复杂的因果关联，没有困难的要处理的问题，只是指出了一种新的排列规律。对改革家而言，这些实体以旧的规律进行排列是有好处的，只有冷漠的拥护者会新的规律排列的实体是有好处的，但是这一类人的数量在增加着……部分原因是对人类的怀疑，他们不到他们能体会新的事物的时候他们是不是会相信任何新生事物的。优势/弱点——需要考虑的方面：l.人员——支持者/反对者，技术，相关事务，动机，分包商，现实组合，外部资源，现有资源l.过程——现有的最优实践过程l.技术——新的或已存在的经验......， 名称：经理修炼：上海IBM项目经理培训，我们己经对经理修炼：上海IBM项目经理培训进行杀毒，以保证您的安全下载经理修炼：上海IBM项目经理培训，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.qz26.com，经理修炼：上海IBM项目经理培训的文件大小为405 KB。