项目管理的硬技巧

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word63PM2001:成功的项目经理必备的“硬”技巧。1.Project-2003的初始设置(1H)2.项目范围描述(3H)3.项目活动排序(1H)4.项目活动期估算(1H)5.项目进度开展(1H)6.项目预算编制(3H)7.项目动态跟踪和控制(4H)“分配估算法”计算任务预算先有整个项目的总预算。依照经验将适当比例的预算，分派给下一层任务当成它的任务预算。变数估算法”计算项目预算订出资源单位成本（人员工时或组件成本）依照累积的经验统计数据。考量竞争条件的高低。加上企业利润。乘上项目使用资源的总数量，即为项目预算， 名称：项目管理的硬技巧，我们己经对项目管理的硬技巧进行杀毒，以保证您的安全下载项目管理的硬技巧，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.qz26.com，项目管理的硬技巧的文件大小为740 KB。