领导概论2－－领导者的类型

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doc84一、权力与领导权力：管理者影响别人行为的能力专长权、个人影响权、管理制度权。领导：关于如何有效行使管理制度权力的过程专长权、个人影响权具有不稳定性。二、管理制度权力集中与分散相对立的领导者1.集权式领导：把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。下属受控制的力度较大。2.民主式领导：向被领导者授权，鼓励下属参与，并且主要依赖于其个人专长权和影响权影响下属。三、维持与创新相对立的领导者1.维持型领导：亦称事务型领导，通过明确角色和任务要求，激励下属努力完成组织目标，并且尽量考虑和满足下属的社会需求，通过协调活动提高组织效率。2.创新型领导a.魅力型领导者：鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力。魅力型领导者的影响力来源：有能力陈述未来远景（下属可识别且富有想象力）有能力提炼出每个人都赞同的公司价值观系统信任下属并获取他们充分的信任回报提升下属对新结果的意识，激励他们为了部门和组织而超， 名称：领导概论2－－领导者的类型，我们己经对领导概论2－－领导者的类型进行杀毒，以保证您的安全下载领导概论2－－领导者的类型，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.qz26.com，领导概论2－－领导者的类型的文件大小为10.0 KB。