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厦大毕业4年,从月薪1200到年薪20万

10-15 21:48:32 来源:http://www.qz26.com 职业规划案例   阅读:8806
导读:人有一技傍身,信心就会大增。选什么行业,主要看你是否真的喜欢这个行业。在就业之初,我试过电话营销、咨询培训等,逐步发现自己比较适合的环境和工作状态,最好发现做房地产策划的时候,自己的感觉最好。那是一种比较刺激、兴奋、又永远无法满足的感觉,每天都会有新的收获,新的成就感。这个时候我并没有太多的考虑到待遇问题,3000-5000就是我3-5的心理价位了,我也没有想到未来会是这样子。当然这也和个人的生活状态、心理需求有很大关系,有人喜欢安逸的生活,有人喜欢勾心斗角,有人喜欢刺激,只要找到的工作可以满足你的生活需求,那就是合适你的好工作。然后你要做的就是投入进去,把它做深,做细。再然后才会有回报。我22岁的时候,我有一个L公司的同事,是厦大国贸的,已经28了,他毕业6年,换了8份工作,以28的高龄和我22岁竞争,已经失去了优势。前几天我一个亲戚,24岁的女孩子,泉州师大毕业的,毕业也换了好几份工作了,也很焦虑,我帮她分析了优劣势,给了她一些建议,最终她也找到了有前途、有希望的工作。希望大家可以理智的分析自己,判断自
厦大毕业4年,从月薪1200到年薪20万,标签:大学生职业规划,个人职业规划,http://www.qz26.com

  人有一技傍身,信心就会大增。

  选什么行业,主要看你是否真的喜欢这个行业。

  在就业之初,我试过电话营销、咨询培训等,逐步发现自己比较适合的环境和工作状态,最好发现做房地产策划的时候,自己的感觉最好。

  那是一种比较刺激、兴奋、又永远无法满足的感觉,每天都会有新的收获,新的成就感。这个时候我并没有太多的考虑到待遇问题,3000-5000就是我3-5的心理价位了,我也没有想到未来会是这样子。

  当然这也和个人的生活状态、心理需求有很大关系,有人喜欢安逸的生活,有人喜欢勾心斗角,有人喜欢刺激,只要找到的工作可以满足你的生活需求,那就是合适你的好工作。

  然后你要做的就是投入进去,把它做深,做细。

  再然后才会有回报。

  我22岁的时候,我有一个L公司的同事,是厦大国贸的,已经28了,他毕业6年,换了8份工作,以28的高龄和我22岁竞争,已经失去了优势。

  前几天我一个亲戚,24岁的女孩子,泉州师大毕业的,毕业也换了好几份工作了,也很焦虑,我帮她分析了优劣势,给了她一些建议,最终她也找到了有前途、有希望的工作。

  希望大家可以理智的分析自己,判断自己,找到一个有前景的工作。

  关于工作中对专业的坚持

  睡午觉之前来更新一段。很勤奋吧,大家要多多顶顶才好。

  还是那句话,如果你爹不是李刚,那你唯一可以傍身的就是专业度。如果你工作几年之后做事一点也不专业,那你就别指望在一个地方混很久。

  即使是当时蒙混过关得到了这个职位,我可以很负责的告诉你,没多久就会有人来搞你。

  而且是谁也罩不住你。

  现任公司的某个部门经理,女,xx年的,据说是xx年从厦大中文系(一说是历史系)毕业,之后考上了广东某知名高校的硕士,读历史系。之后又进了南方三大开发公司之一的某公司任经理,据说前半程混的风生水起。

  但是我一直表示怀疑,这个年纪的人,应该是总监了吧,为什么还是经理呢。

  答案不久就揭晓了。

  公司每周的周报,她总是把我们部门的工作写到她部门,周报写的满满的,显得一周都在忙,而且显得一个部门做了整个公司的事。我很恼火,提了很多次意见,她说,我有配合嘛!我说你配合写配合,写清楚是配合!她说,我们要团结协作嘛。我心说团你妹啊!也不害臊!

  她部门和我部门是平行关系,都向总监负责,但是她讲话的时候,总是一副觉得自己经验很老道的样子,对别人指手划脚,于是大家都渐渐不爱鸟她。

  总是和总监保持步调一致。总监和财务不合,整天碎碎念,她也心领神会,只要财务有什么要求配合的,她都先刁难,年底前做部门预算,竟然搞了快一个月,财务总监暴跳如雷,整天来找她。

  监视我们。我们只要和财务有所接触,就第一时间汇报给总监,总监就开始盘问我们几个经理。

  她工作出了很多小错误,但是总监都袒护她,而她自己却不争气,现在还PPT都不会用,EXCL更是差劲,电脑还在用office2003--我们每次发东西给她,都要转成2003版本--。

  最终出大事了。

  我们有个项目的策划案,她从20xx年底就开始做,先后修改了7次,老板渐渐不耐烦了,暗示再给她一次机会。

  上个月,她天天加班做这个,我们几个经理看在眼里,谁也不肯帮她--不是不肯,而是她坚持按照她的思路来,大家懒得争辩了。

  最后的报告会,她絮絮叨叨讲了4小时,所有的人都坐不住了。

  下来之后,她就请辞职了。

  这次是谁也保不住她了。和总监关系再铁也没有用,总监也是要拿老板的工资!

  之前我很诚心的想帮她,给她很多我的心血报告,提出了很多思路,连office2007我都拷贝好叫她安装。

  但是她总是拒绝改变,除了讨好总监,和总监保持“姐妹拍”的关系之外,忽视了专业能力,沟通协作能力的提升,结果没有人搞她,她自己也呆不下去了。

  她走之后,工作落到了我身上。

  预算要重新做,我无视总监的白眼,花了三天时间和财务总监沟通,预算ok了。

  又花了4天时间重新梳理了策划报告,调整思路,在高管会上花了45分钟时间汇报了,ok了。——后来老板说如果还不行就叫咨询顾问公司来做,最多给50万罢了,现在觉得,咨询顾问公司做也不会超越多少。

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