2017年度民主生活会汇报材料

二是环绕全行整体工作，增强全局不美观念，做到专业从命于支行整体的营业，配合支行经营工作中的重心，深切详尽的开展工作，碰着问题，多从支行整体益处出发，多思虑，多设法子，阐扬助手的应有浸染。

 三是加年夜营销力度，定位于年夜个金，鼎力成长小我金融营业，当真贯彻总行的计谋部署，拟定营业营销打算，环绕省行岁首开展的“1+X”营销勾当，积极试探营业营销新的思绪，全力提高自身的营业营销能力。

四是增强内部打点，保证各项营业健康、不变的运行，加年夜搜检力度，实时更正营业运行中存在的问题，在营业营销查核中，坚持原则，不搞平衡，充实调带动工的工作积极性。

  四、对支行班子的定见和建议

1、对班子的评价和建议

今年来，支行班子紧紧环绕建树“四好班子”的要求，班子成员团结协作，取长补短，阐扬各自的拿手和优势，树正气，压邪气，经营工作稳步成长，经营效益不竭提高。

建议：支行班子此后继续增强内部打点，增强员工凝聚力。继续加年夜新营业营销，培育一支合适现代商业银行营销思绪的客户司理队伍，全力提高市场占比份额，不竭夯实基本，提高竞争力，为我行的成长奠基基本。

2、对班子成员的定见、建议

xxx：继续增强对员工的思惟教育，增强对中层干部的打点，提高员工的综合素质，充实调带动工的工作积极性，促进各项营业的进一步成长。

xxx：继续加年夜市场调研，积极开展信贷营业营销，提高我行信贷营业的市场占比，改善资产结构。

xxx：继续加年夜对平安捍卫、情形综合治理工作的搜检，维护职工益处，积极开展形式多样的勾当，增强员工的凝聚力。

                       xxx支行   xxx                      20**年八月十四日

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