安全生产整改总结

作为高危企业，天润公司一向都把平安当成工作的重点来抓，可是平安出产整改工作开展以来，在短短两个月的时刻中，发现以前平安出产中的不少问题，迫使我们改变了打点理念中的陈旧熟悉，促使我们的平安出产工作走向规范化和科学化的道路。
一、平安出产整改的经验教训
一向以来，因为公司的日常平安工作进展顺遂，而且未发生平安事情，所以轻忽了平安出产基本资料的完美。可是经由过程此次平安出产整改，我们发现，天润公司存在的三年夜问题如人员素质差、对细节正视不够、凭经验和感受打点等均和平安出产基本资料不完美有很年夜关系。首先，缺乏记实使公司无法切确掌控员工出产过程中的行为，对员工查核无法真实反映员工的素质和手艺。其次，基本资料的不完美消弱了公司一些事情苗头和平安隐患的查处速度和力度，尤其是一些习觉得常的行为，如认为搜检了两证并贴了充装搜检贴就可以不用每次搜检了，打点人员凭感受查找问题、凭经验打点，缺乏科学性。第三，没有基本资料的作为原始的、切确的、真实的依据，打点人员在剖析事情时就无法找到真正的原因，尤其是细节上存在的问题，从而无法做出合理的判定 、拟定有用的整改法子。

经由过程整改，公司成立健全了平安出产责任，与每一位员工都签定平安出产方针打点责任书，明晰了各级的平安出产责任并对各类平安出产打点轨制、五种记实、七种档案和七种强制性审批项目进行了修订、填补和完美，根基规范了公司平安出产的基本资料，为此后平安出产工作的正常开展摊平了道路。
二、规范化和科学化打点是平安出产的必然要求
经由过程整改，公司对平安出产打点有了崭新的、周全的熟悉，平安出产打点作为企业打点的主要内容，必需要做到科学化、规范化。只有充实尊敬科学、试探和把握纪律、运用平安方针打点、平安健康打点系统、平安系统剖析及平安评价、事情展望、尺度化等平安出产的现代化打点法子，才能更有用地做好平安出产打点工作。首先，作为一家经营危险化学品的企业，面临的是贫窭平安意识和手艺的通俗群众，存在平安隐患和造成事情的概率长短常高的，若是没有科学化、规范化的打点，不发生事情是偶然的，发生事情是必然的。其次，平安工作无小事，任何藐小的事情苗头和小事都可能导致平安事情的发生，只有规范打点，严酷按规章轨制和“四不放过”的原则对所有的事情和事情苗头进行措置，对责任人严厉赏罚，做到警钟长鸣，才能削减平安事情的发生。第三，一个企业的平安状况不是取决于做得最优异的部门，而是取决于最亏弱的环节。平安出产打点容不下半点缺陷，是以，规范人员打点，周全提高平安出产打点人员和功课人员的素质，才能保证平安出产做到科学化和切确化。
三、此后平安出产打点工作的重点
若何使平安出产打点做到规范化和科学化？我们认为，重点要做好三个方面的工作。第一，增强人员的打点。在平安出产打点中，人的身分的往往是最主要的，也是最不轻易掌控的。要增强人员的打点，一是要注重人才的选拔，确保平安出产人员的根基素质。二是完美三级培训，对新进员工要严酷按培训轨制对员工进行教育和培训并明晰尺度和下场；对在岗员工，要树立和提高员工的平安意识和分辩危险源的能力，增强员工的责任心，在公司营造平安工作人人关心、事事有人关的团结协作的团队工作理念，培育员工平安无小事的工作习惯，才能使平安出产工作健康、有序地进行。三是增强对员工的查核，因为人的身分的不易把握性和节制性，增强查核就显得十分主要。我们认为，加年夜对员工平安出产查核的频率和力度，对员工的行为实施定性、定量的查核，才能使他们的平安意识永固常新。四是加年夜平安奖惩的力度，做到奖惩分明，对事情苗头要果断重处，果断避免用人情世故庖代平安奖罚，彻底做到令行禁止，才能从根柢上使员工绷紧平安这根弦。第二，增强对物的打点。要正确措置平安和出产的关系，按照现实需要拟定设备搜检、维修、调养打算，按出产纪律做好设备、行动措施的检修、调养和维护工作，尊敬科学、脚结壮地，坚持按规章轨制进行设备放哨，拒绝设备带病工作，将物的平安隐患减小到最低的水平。第三，实时更正打点缺陷，成立健全平安打点系统。身为打点者，首先要当真履行自身的职责，以科学化、规范化的尺度实施平安打点， 把平安看管搜检落到实处，发现问题要果断按规章轨制措置，不给事情和隐患留一丝余地。其次要擅于发现自己的问题，要多进修、多看、多对比，力争发现我们视线中的盲区和打点中的死角，否则，平安问题很可能会发生在我们的盲区和死角中。
尽管作为高危企业，平安出产打点的难度年夜、使命重，但相信有了规范化和科学化的打点系统和尺度，做好了人、物和打点缺陷的节制，我们有抉择信念使公司的平安出产打点工作做尺度化。

                             二○○六年十月十八日