谈谈人力资源开发中的新职能、新方法——职业生涯计划

职业生涯计划是近几年西方一些开拓性的大企业公司在人力资源管理与开发中出现的新职能、新方法。目前，职业生涯计划已为国内企业公司等组织广泛重视和运用，同时也受到了企业员工的普遍欢迎。公司作为国内500强大企业，要实现“创国际一流，建百年企业”的战略目标，提出和构建了柳工员工终身职业生涯培训体系。该体系的建立，为企业中绝大多数员工，其中包括受过良好教育的员工，都有从自己现在和未来的工作中得到成长、发展和获得满意的强烈愿望和要求。员工个人成长、发展的计划与组织需求和发展的计划有机地统一起来。留住人才、吸引人才，有效地用好人才是企业迅速发展的根本。笔者从以下几个方面谈谈开展职业生涯计划的重要性、条件和步骤以及注意问题：

一、 开展职业生涯计划的重要性

1、开展职业生涯计划有利于促进员工的成长和发展以及增加他们在企业的满意感。

随着社会和经济的发展，现代企业组织中越来越多的员工越来越强烈地要求改善和提高工作生活质量。他们不但希望在经济发展时能提高工作生活质量，而且希望在经济停滞、萧条时也能改善工作生活质量。企业员工要求改善或提高工作生活质量的含义不仅仅只是要求得到一个工作，不仅仅指提高工作福利待遇，而更重要的是指：

⑴工作要有兴趣性和挑战性，要求在工作中能不断地有成长和发展的机会并能在工作中不断地提高自己的满意程度。

⑵希望在工作中有独立性和自我决策性，希望参与管理，对自己上司的有关决策有越来越大的影响力。实践经验证明，凡重视开发员工兴趣、不断地又符合逻辑地给员工提供具有挑战性的工作任务，并为他们的成长和发展以及参与管理创造机会和有利条件，即重视职业计划，就能使员工的满意程度增加，就能留住人才和吸引人才。否则，员工的不满意感就会增强，员工就会跳槽。

2、开展职业生涯计划是现代企业组织有效地使用人才的迫切需要。

现代科学技术的迅猛发展和竞争日趋激烈的市场经济，一方面使企业组织面临着严峻的挑战，另一方面又给企业组织的发展和变革提供了机会。如果一个企业组织不善于培养和调动本组织的员工去迎接挑战，去从事发展和变革所带来的新的工作，就必然会失掉企业发展的良机，就必然会被自己的竞争对手击败。同时如果说一个企业组织不了解自己的员工的职业兴趣以及他们对自己成长与发展的方向和要求，也就无法合理地指导员工职业兴趣的开发和他们自我成长与发展的方向，这样也就无法培养和调动本组织的人才去适合发展和变革的需要。实践经验证明，职业计划，它既是为员工提供成长和发展的机会，提高员工满意程度的有效途径，又是现代企业组织培养人才最经济、最有效的方法之一。谁看不到这一点，谁不重视职业计划在现代企业人力资源管理与开发中的重要作用，谁就会在严峻的挑战面前束手无策，谁就会失掉发展的机会。

 1、提高员工对职业生涯计划的认识，是开展职业生涯计划的前提条件。

 职业生涯计划是现代人力资源管理与开发中一个比较新的职能。对我国企业组织中人事部门和广大员工来说，对职业生涯计划还缺乏了解和认识。广大员工亦仍不知道什么是职业生涯计划？为什么要开展职业生涯计划？以及对开展职业生涯计划的重要性认识不足。因此，首先，企业组织的人事管理部门和各级管理人员，要加强对职业生涯计划的了解，加深对职业生涯计划重要性的认识和管理，加大对职业生涯计划的宣传力度，可利用报纸、有线电视、网络平台、宣传手册等手段进行宣传，形式可采取多种形式，如：专题讲座、演讲、专题讨论、问卷等。公司在构建员工终身职业生涯培训体系方面，做了积积的探索和实践, 提出和构筑了公司员工终身职业生涯培训体系。其框架包括《公司员工教育培训体系》、《公司员工教育培训制度》、《公司员工教育培训管理规定》等制度，同时还包括新编制的《公司员工培训指导手册》、《员工职业生涯管理细则》等指导性文件，2000~20**年已基本完成员工个人职业生涯计划的设计填报工作，相关管理部门为此做了大量的基础工作，为职业生涯计划的逐步推广做了有益的尝试，迈出了可喜的一步。

2、重塑企业文化，增强企业凝聚力，是实施职业生涯计划的保证。

企业文化建设是建立现代企业制度的重要内容和必然要求；是现代科学管理手段；是思想政治工作的有效载体；是物质文明建设和精神文明建设的具体体现。公司要想留住人才、吸引人才，有效的用好人才，必须重塑柳工企业文化，增强企业凝聚力、向心力。

[1] [2] [3]  下一页