我看家族企业管理

（5）家贼难防，家族中的异类，会给企业带来恶劣的影响。太多的案例和文艺作品揭示过家族企业中家贼的祸害，在这里就不再一一细述。

综上所述，家族企业有着强大的优势，也有着难治的恶疾，家族企业在发展中遇到的问题，不是因为企业是家族管理，是因为在管理理念上存在着问题。家族企业不是错，管理规范是关键，那么对于管理处于困境或存在问题的家族企业，怎样才能实现管理的升华呢？我有以下几点建议

一、改变心智模式

心智模式是我们思想方法、思维习惯、思维风格和心理素质的反映，它不仅左右人们的思想和对周围世界的认识，影响人们的决策，也影响人们对工作、学习和生活的态度，影响人们处理人际关系遵循的准则，影响人们的行为方式和行为习惯。

著名的管理大师彼德.圣吉提出的《第五项修炼》给我们提出了学习型组织的新理念，作为企业拥有者的家族成员，应该从危机认识中主动突破自我和改变心智模式，形成学习型股东组织，通过股东的洗脑行为，达到认识的升华和变革，并身体力行创造“共好”的企业文化。

二、建设企业文化

企业管理需要的是一种立得起来的企业精神和企业力量，也就是“道”，或者说需要一种独特的企业文化，微软等迅速成长的几个跨国公司都是因为自己独特的企业文化吸收了全世界的精英人物，给企业带来了巨大的核心竞争力，谷歌公司副总裁李开复就豪迈的放言“别人可以剽窃我们的技术，但是剽窃不了我们的企业文化”！是的，一个拥有核心竞争力的团队，就是经营失败，照样可以东山再起。

——企业文化建设——我们刻不容缓的选择。（未完待续）

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