党委换届工作经验交流材料
12-18 20:26:27
来源：http://www.qz26.com 经验材料 阅读：8631次
导读： www.qz26.com出事的率领干部充实到乡镇党政和经济打点部门“一把手”岗位上。今朝，我市20名乡镇党委书记平均春秋42.6岁，文化水平年夜专以上18名，其中研究生2名。乡镇长平均春秋40.6岁，文化水平年夜专以上14名。要积极试探党政“一把手”一肩挑的做法，晋升“一把手”率领乡镇经济成长的能力。要积极推进干部交流。在换届工作中，既连结率领班子的相对不变，同时，又从现实出发，取销地域、部门、身份的限制，继续加年夜干部城乡交流、乡镇之间交流、岗位交流，树立全市干戎行伍培植“一盘棋”思惟。今朝，我市35名乡镇党政“一把手”中从市级机关遴派下去的16名，乡镇之间交流使用的28名。经由过程干部交流，进一轨范优率领班子结构，使率领班子春秋结构形成梯次，常识和专业结构形成配套，气质结构形成互补，经由过程干部交流，增强率领班子的团结与协调，形成工作合力。出力使用年青干部，把那些素质高、悟性好、后劲足的年青干部投向经济培植主沙场，为成利益事，使每个乡镇率领班子成网员中配备一名35岁以下的率领干部，进一步增强率领班子成
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www.qz26.com出事的率领干部充实到乡镇党政和经济打点部门“一把手”岗位上。今朝，我市20名乡镇党委书记平均春秋42.6岁，文化水平年夜专以上18名，其中研究生2名。乡镇长平均春秋40.6岁，文化水平年夜专以上14名。要积极试探党政“一把手”一肩挑的做法，晋升“一把手”率领乡镇经济成长的能力。要积极推进干部交流。在换届工作中，既连结率领班子的相对不变
，同时，又从现实出发，取销地域、部门、身份的限制，继续加年夜干部城乡交流、乡镇之间交流、岗位交流，树立全市干戎行伍培植“一盘棋”思惟。今朝，我市35名乡镇党政“一把手”中从市级机关遴派下去的16名，乡镇之间交流使用的28名。经由过程干部交流，进一轨范优率领班子结构，使率领班子春秋结构形成梯次，常识和专业结构形成配套，气质结构形成互补，经由过程干部交流，增强率领班子的团结与协调，形成工作合力。出力使用年青干部，把那些素质高、悟性好、后劲足的年青干部投向经济培植主沙场，为成利益事，使每个乡镇率领班子成网员中配备一名35岁以下的率领干部，进一步增强率领班子成长经济的活力。同时要正视使用妇女干部、党外干部和少数平易近族干部，放眼各行各业、各条战线，选拔和培育综合素质强的妇女干部，使率领职数合适结构要求。要储蓄一批后备干部，进一步开拓视野，采纳公开举荐、定向考查等体例体例，打破部门、资历、城乡鸿沟，对素质优异、潜力较年夜，出格是对懂经济、会成长、善打点的年青人，按照结构需要，不拘一格加以选拔、培育，成立一支数目充沛、潜力挖足、后劲实足的后备干戎行伍。
四、强化教育看管管干部，做好换届后续工作。
干戎行伍培植是一项持久过程，换届工作竣事后，要实时转移工作重心，以提高率领干部落实科学成长不美观能力和完美落实连结前进前辈性教育长效机制为重点，增强干戎行伍的教育培训和看管打点。切实增强思惟培植，推进新一轮思惟年夜解放。要指导率领干部环绕科学成长年夜局，强化创业、立异、创优的进取精神。坚持在实践中解放思惟，把率领干部的解放思惟，贯串于追赶成长的全过程；贯串于执政为平易近的全过程；贯串于解决问题的全过程；贯串于拟定政策、科学抉择妄想、狠抓落实的全过程。要增强教育培训，不竭提高率领干部的素质。以“眼界宽、善谋年夜事，思绪宽、长于立异，胸襟宽、善聚人心”为培育方针，从顺应成长需要出发，针对率领干部面临科学成长而存在的“常识危机”、“本事焦炙”，把率领干部营业常识和工作能力的晋升作为开展干部教育的重点。拟定“十一五”时代干部教育培训规划，当真组织落实省委“百万万”率领干部培训工程，举办副乡局级干部“周末课堂”，举办各类类型培训班，遴派从事经济工作、城镇培植的干部跨地域培训，进一步立异干部教育培训体例，有用整合多种教育资本，使干部培训走向科学化、系统化、专业化，全力试探出一条成本较低、下场较好、斗劲适用的干部教育新路子。鼎力奉行干部教育培训查核轨制和质量评估轨制，积极推进学与用、奖与惩的挂钩，激发和调动干部进修的自动性。要增强看管打点，构建连结率领干部前进前辈性的长效机制。积极试探科学的率领干部业绩查核评价法子，看管和指导率领干部以履行职责为己任、以敦促成长为追求、以群众对劲为尺度开展各项工作。切实增强率领干部的作风培植，鼎力弘扬求真务实的精神，增强处事意识，晋升处事水平，增强率领干部的纪律教育和看管打点，严厉政治纪律、组织纪律、群众工作纪律和廉政纪律，试探成立完美连结共产党员前进前辈性的长效机制。
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，同时，又从现实出发，取销地域、部门、身份的限制，继续加年夜干部城乡交流、乡镇之间交流、岗位交流，树立全市干戎行伍培植“一盘棋”思惟。今朝，我市35名乡镇党政“一把手”中从市级机关遴派下去的16名，乡镇之间交流使用的28名。经由过程干部交流，进一轨范优率领班子结构，使率领班子春秋结构形成梯次，常识和专业结构形成配套，气质结构形成互补，经由过程干部交流，增强率领班子的团结与协调，形成工作合力。出力使用年青干部，把那些素质高、悟性好、后劲足的年青干部投向经济培植主沙场，为成利益事，使每个乡镇率领班子成网员中配备一名35岁以下的率领干部，进一步增强率领班子成长经济的活力。同时要正视使用妇女干部、党外干部和少数平易近族干部，放眼各行各业、各条战线，选拔和培育综合素质强的妇女干部，使率领职数合适结构要求。要储蓄一批后备干部，进一步开拓视野，采纳公开举荐、定向考查等体例体例，打破部门、资历、城乡鸿沟，对素质优异、潜力较年夜，出格是对懂经济、会成长、善打点的年青人，按照结构需要，不拘一格加以选拔、培育，成立一支数目充沛、潜力挖足、后劲实足的后备干戎行伍。
四、强化教育看管管干部，做好换届后续工作。
干戎行伍培植是一项持久过程，换届工作竣事后，要实时转移工作重心，以提高率领干部落实科学成长不美观能力和完美落实连结前进前辈性教育长效机制为重点，增强干戎行伍的教育培训和看管打点。切实增强思惟培植，推进新一轮思惟年夜解放。要指导率领干部环绕科学成长年夜局，强化创业、立异、创优的进取精神。坚持在实践中解放思惟，把率领干部的解放思惟，贯串于追赶成长的全过程；贯串于执政为平易近的全过程；贯串于解决问题的全过程；贯串于拟定政策、科学抉择妄想、狠抓落实的全过程。要增强教育培训，不竭提高率领干部的素质。以“眼界宽、善谋年夜事，思绪宽、长于立异，胸襟宽、善聚人心”为培育方针，从顺应成长需要出发，针对率领干部面临科学成长而存在的“常识危机”、“本事焦炙”，把率领干部营业常识和工作能力的晋升作为开展干部教育的重点。拟定“十一五”时代干部教育培训规划，当真组织落实省委“百万万”率领干部培训工程，举办副乡局级干部“周末课堂”，举办各类类型培训班，遴派从事经济工作、城镇培植的干部跨地域培训，进一步立异干部教育培训体例，有用整合多种教育资本，使干部培训走向科学化、系统化、专业化，全力试探出一条成本较低、下场较好、斗劲适用的干部教育新路子。鼎力奉行干部教育培训查核轨制和质量评估轨制，积极推进学与用、奖与惩的挂钩，激发和调动干部进修的自动性。要增强看管打点，构建连结率领干部前进前辈性的长效机制。积极试探科学的率领干部业绩查核评价法子，看管和指导率领干部以履行职责为己任、以敦促成长为追求、以群众对劲为尺度开展各项工作。切实增强率领干部的作风培植，鼎力弘扬求真务实的精神，增强处事意识，晋升处事水平，增强率领干部的纪律教育和看管打点，严厉政治纪律、组织纪律、群众工作纪律和廉政纪律，试探成立完美连结共产党员前进前辈性的长效机制。
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