供电公司2017年台区精细化管理工作情况汇报材料
根据《台区精细化管理实施方案》的要求，公司对台区承包线损率进行精细测算，采用省公司开发的台区理论线损率计算软件组织了理论计算，并将计算结果与历年线损率统计表进行核对，对相差太大的台区按照历年线损率平均值修正，确保线损率承包指标合理，同时又兼顾先进性。
公司严格按照公平、公正、公开的原则进行竞标。竞标前由各供电所公开竞标方案，公示台区组、台区的情况及标底，竞标分轮进行，中标者不得参与下一轮竞标，未中标者可继续投标或参与议标。中标后台区承包人与供电所签订台区承包合同，合同期一年。为保证竞标工作的严肃性，公司领导全程参与竞标过程，在签订合同后与台区承包人进行座谈，消除承包人思想顾虑。
（三）创新机制，内部对标
进一步深化公司“同业对标”工作。今年以来，公司创新管理机制，大胆走出了“同岗对标”新步伐，即在台区精细化管理工作中引入“同业对标”理念，建立规范、系统、有效的工作管理机制，实现台区精细化管理工作的闭环动态管理。具体表现在台区精细化管理中就是以台区为单位，建立科学的对标指标体系、评价体系、管理控制体系。指标体系为开展“同岗对标”进行现状分析提供依据；建立指标数据库，积累覆盖台区精细化管理各项业务的指标数据，为客观评价台区业绩、树立各类标杆提供条件。评价体系通过对各台区的指标和业务管理进行评价，确立标杆，使各台区在对标比较中明确差距、实施整改。管理控制体系为同岗对标工作的规范有效运转提供制度保证，形成持续改进的常态机制。
用指标评价台区效率，用业绩考核台区管理员。公司在花林供电所和茅坪供电所分别建立了相应的台区指标对标活动，分别对售电量、线损率、均价和电费回收等4个方面进行“同岗对标”，极大激发了供电所职工的积极性。公司还对台区精细化管理情况进行每月通报，分析台区精细化管理工作中遇到的重点、难点，评比每月台区工作成绩，让承包责任人随时掌握台区精细化管理动态信息。
公司每月召开营销例会，结合每月台区精细化管理通报，抓关键、促细节，对各个供电所分类指导。如花林低压台区线损较高，是花林供电所降损工作的重点，公司就抓住这个关键，对低压台区降损工作进行指导。茅坪供电所情况正好相反，高压线损比较高，公司就着重对茅坪高压线损进行指导工作。经过问题细分，有针对性的进行指导，现在两个供电所的线损工作大有起色。
（四）以人为本，人企共进
公司在日常工作中非常注重培养农电职工的综合能力，加大全员培训力度，将理论培训和工作实践相结合，解决工作中碰到的疑难。在宜昌供电公司大力支持下，公司举办了农电工技能培训班，全体农电工参加学习，并在培训期末参加了技能鉴定取证考试，持证上岗。在日常工作中，公司注意收集、整理、反馈信息，针对存在的问题，自行组织专项培训，纠正营销和安全生产日常工作中的错误观念、习惯性违章等行为，逐渐培养农电工规范操作、规范管理、安全管理的意识。
公司非常关注农电工身心健康，一是给所有农电工办理各类人身保险、人寿保险，解决农电职工的后顾之忧；二是定期组织体检，及时了解农电职工的身体状况；三是公司领导不定期与农电工开展座谈，听取农电工心声，尽力解决农电职工的各种问题。这些作法加强农电工的团队意识，提高了企业凝聚力。公司涌现出一大批农电先锋，宋来明就是这群农电事业建设者中的典范。
20**年底，宋来明承包了花林4#、5#台区，当时花林5#台区平均月供电量约3万KWH以上，累计线损率为17.71%，线路末端电压不足150V,三相负荷不平衡度达到27%。4#台区月供电量4千KWH，累计线损为17.35%以上，12月份线损率竟达到了48.85%。此次台区竞标中，花林5#台区线损率标底为12%，花林4#台区线损率标底为14%。
管理这样的台区，宋来明面临着比其他承包者更大的困难，他努力寻找降损的突破点。他重新检查加封表计650多客户，并对加封的客户名称、所对应的铅封铅号、封表时间都作了详细记录。他还清理树障100余棵，调整迂回线路1500多米，更换瓷瓶60多只。加强台区巡视，及时发现缺陷，及时整改，将损失扼杀在萌芽中。
20**年4月份，他所承包的花林5#台区线损率为6.24%，奖励金额为428.49元，当月工资1104.31元；5月份，花林5#台区线损率6.81%，奖励金额404.32元，当月工资1076.34元。至今，花林5#台区线损率控制在6.9%以下，另一个台区线损也控制在12%以下，连续4个月工资都在千元以上。他的成功也激励着其他的承包者，极大的提高了其他职工的积极性，公司和承包者实现了双赢。