供电公司2017年台区精细化管理工作情况汇报材料
考核过程中，公司注重把握工作质量关、工资核算关，使各级考核人员、台区承包人明确台区精细化管理的具体工作要求，促使台区精细化管理质效逐步提升；在奖惩兑现方面，严格按照《台区精细化管理暂行考核办法》的规定执行，该奖励的坚决给予奖励，业绩不好的严惩不怠，既提高了台区承包人工作积极性，又对不认真开展工作的台区承包人敲响了警钟。
（五）科学兴企，技术降损
为保证台区承包考核的公正、公平，杜绝弄虚作假现象，一方面我们对10KV线路进行高压承包，实行变电站抄10KV关口、高压承包人抄台区关口的作法，实现了高低压线损率两级考核，形成了高低压承包相互制约的机制；另一方面，结合公司开展的绩效考核活动，将台区精细化考核作为公司绩效考核的延伸和深入，公司绩效考核小组、台区精细化管理专责、供电所内勤和考核专（兼）责、台区承包人形成了三级工作质量考核机制，各级互相监督制约，提高了管理质效。
在开展台区精细化过程中，各供电所认真开展台区精细化软件应用，组织专班绘图，完善基础数据。按照台区精细化管理要求，各供电所台区精细化考核人员对系统参与考核人员信息进行录入，按核定的工作量确定相应的固定工资和工作量工资，按公司公示的精细化竞标标底进行了录入；严格按照考核流程进行操作，由所长复核后，报市场营销科台区精细化管理专责审核。审核无误后呈公司分管领导审批。然后送公司劳资部门发放。从20**年8月开始，我公司台区精细化考核采用系统考核与手工考核同步运行。
科技是第一生产力，台区精细化管理也必须依靠科技力量。公司成立了线损QC小组，选择远安县凤山村1#台区为试点台区，以降损为主线，引入全面质量管理机制，台区线损降到了预定目标，积累了宝贵经验，并为员工营造了一种科学的思考问题和解决问题的氛围。茅坪供电所响应公司“学科技、用科技”的号召，走出了一条“科技降损”的新路子。
远安县茅坪镇10KV晓坪线供电范围广，主杆线路42KM长，分布有较多煤矿用户专变，电压低，实测三相电压最低347伏，理论线损率经计算已达16.48%。茅坪供电所积极探索，按照先易后难和电费力率奖惩原则进行晓坪线无功补偿。第一步，修复投入公变台区损坏电容补偿装置，第二步，调整补偿装置的容量和位置，着重对最佳位置前后的台区进行补偿，共投入无功补偿容量320kvar。第三步，加大对专变户实行功率因数考核力度。派专人负责，包户到人，上门指导无功补偿，促使已安装了无功补偿装置的用户投运补偿装置，并指导专变用户无功补偿，取得了令人满意的结果：功率因数由0.81提高到0.92，一方面线路末端的电压水平得到一定的改善；另一方面切实降低了线路损失。目前，晓坪线统计表明线损率接近理论线损率。
三、目前存在的问题
在肯定成绩的同时，我们还应该清醒的认识到成绩虽然来之不易，但离省、市公司的要求还有很大差距，还存在很多不足，还有些工作做得不够到位，归纳起来主要有以下三点：
1、指标测算应该更合理。原省公司开发的台区理论线损计算程序计算的结果过于偏小，不具有参考价值，采用历年平均统计线损率也有较大偏差。
2、每月指标完成情况分析不够深入，直接影响营销指标优化的方向。
3、台区配电设施和计量装置日益陈旧，改造资金不足。配电设备不改造将增加导线损耗，农电台区计量装置已到轮换期，若不改造售电量计量误差增加。
四、下一步工作思路和计划
已经取得的成绩是将来努力的起点。在以后的工作中，要巩固成绩，弥补不足，利用现代化管理手段，不断优化指标，深入扎实开展工作，进一步提高远安供电公司台区精细化管理水平，建立、健全一个比较客观、真实的台区精细化管理评价考核体系，促进营销管理向更精、更细、更科学的方向发展。
下一步的工作重点一是结合城网改造，使城区公变台区、线路的四分进一步完善，在城区开展10kv线路分压考核和城区公变台区精细化管理；二是重点开展供电量在4000KWH及以上的台区线损率分析和现场检查工作。三是对10kv公用线路进行无功优化。四是加大低压配网的技改大修力度，对农村台区低压利旧线路尤其是散股导线段进行整改、对低压迂回线路整改；五是在城区台区、关口推广GPRS集抄系统，在城区配电系统和用户表计系统推行GIS系统。
昨天的成果我们已经收获，明天的成绩要靠大家共同努力。我们将以高度的社会责任感和良好的精神状态，深入学习贯彻上级各项营销理念，全面落实科学发展观，围绕中心，把握重点为，开拓创新，进一步开创公司营销工作新局面，为实现公司发展新跨越做出新的贡献！