“创新书记”的快乐工作法
20**年，十里泉电厂五台125MW机组开始增容改造，热控常规仪表和单回路控制系统要全部更换为DCS集散控制系统。时间紧、任务重、突击性强、科技含量高，热控检修队面临着前所未有的严峻考验。
热控职工年龄平均只有30岁这个年轻的队伍，能担当如此重任吗？占近一半职工队伍的女工，能独立安装、调试如此复杂的控制系统吗？
热控检修队感受到了巨大的压力。
是考验更是机遇，是压力更是动力。此年年底，刘念海走马上任来到了热控检修队任党支部书记。
刘念海上任第一天就走遍了热控的所有班组，不到一个月，热控职工便对这位年轻书记有了共同的认识：做事快，敢创新。
观念创新——艰苦绽放快乐
刘念海敏锐的觉察到，在今后的三到四年里，热控要面对五台125MW机组和两台300MW机组的技改型大修，这是热控检修队难得的发展机遇期，是一个锤炼队伍，锻炼人才的好时机。“我们要抓住机遇，全面提升队伍的内质外形建设。”刘念海掷地有声。
刘念海首先开始对热控职工进行了创新观念的培养，引导职工形成、确立正确的工作观念，着力对职工进行传统理念的更新与灌输。
紧张的125MW机组技改大修开始了。面对几千个测点，数百条控制回路，近百公里的电缆的敷设，刘念海觉察到了职工脸上的凝重，没有了往日的笑容。任务重不可怕，关键是要有良好的心态去战胜它。刘念海适时提出并开始对职工灌输“快乐工作”理念，积极倡导创建“健康、愉悦、向上”的先进队伍集体。在他的倡导推广下，“快乐工作”理念深入热控各班，大家工作并快乐着，把班组变成了每一位职工的家。
管理创新——激励催生动力
作为一名支部书记，刘念海开始了管理创新的探索。
刘念海结合班子队伍实际，总结提炼了热控精神：“争先创优、团结开拓”。他注重加强职工职业道德教育，积极引导创建有热控专业特色的班组管理机制，制定了各班的班组精神和奋斗目标，每位职工的人生格言都配上照片制作成看板悬挂于班组的墙上，使全体职工养成了良好的行为规范。不到一年的时间，热控各班组发生了根本变化，班组建设走在了全厂的前列，成为华电国际的示范窗口，热控保护班被全国中电联授予班组建设第一名。
女职工占有检修队人员的近半数，在历次机组技改型大修中，女同志一直承担着繁重的维护及检修任务。如何才能充分体现出热控女职工的风采，凸显她们精湛的技艺，无私奉献的品质，既朴实又美丽的魅力呢？刘念海陷入了深深的思索。
翌日，一块“巾帼建功立业，万次接线无差错”劳动竞赛的牌匾挂在了电子间的门口。于是，几千根电缆，上万根接线，在热控女工灵巧的双手间编织成了美丽的彩虹。深邃的夜空，集控室的灯光，伴随她们度过了一个个不眠的夜晚。来过热控电子间看过她们接线的同志都被她们的精神折服了。
热控女工集体连续两年被集团公司授予“山东电力巾帼建功立业标杆集体”光荣称号。
紧接着，刘念海又开始了一系列大修主题创建活动：“一名党员一面旗，党员身边保五无”；“以三铁反三违热控职工集体签名”；“党员包保班组”等活动。
机制创新——探索喜见成效
新时期电力体制下如何更大的激发职工的劳动热情和工作积极性？刘念海进行了一个阶段的深入思考：尺有所长，寸有所短，每位职工在一个较短时期都有表现优秀的一面，那么，就要给予及时的表扬和肯定，年终的表彰往往时过境迁起不到很好的效果，而及时受到鼓励和表扬的职工，就更愿意或者说就能更多的为工作付出加倍的努力。
他说，我们应该探索和创建正激励工作机制。于是，“季度明星”评选方案出台了。
“季度明星”评选的选项贴近生产实际，有检修明星、消缺明星、服务明星、文体明星、宣传明星等，涵盖检修队所有工作，项目可因检修队具体工作变化而随时设置，保证每一项工作都有人干，有明星引路带头。“季度明星评选”形式新颖，宣传到位，手段灵活，利用张贴宣传栏、制作电脑屏保等形式使活动深入人心，取得了很好的效果。厂党委为此专门在热控检修队召开了经验推广会。
20**年刘念海开始对培训机制进行改革、创新。他率先在全厂推出了“人人讲一课”的培训新机制。结合设备大修工作，提出了“大修现场就是最好的培训课堂”和“勤俭节约干大修”的理念，仅一个机组大修，就现场培训职工500多人次，修旧利废100多万元。刘念海还指导各班组建立了“修旧利废”档案。