经营部营销经理竞聘演讲稿

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应有明晰的岗位职责描述和声名，以成立团队成员的工作尺度。
我们为什么(why)?对于这个问题，今朝在很 www.qz26.com

www.qz26.com多企业团队培植中都轻易被轻忽，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必需要让团队成员清楚地知道他们为什么要插手这个团队，这个团队运行成功与失踪败对他们带来的正面和负面影响是什么?以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们经常讲的激励机制引入团队培植，可所以团队声誉、薪酬或福利的增添、以及职位的晋升等。
四、强
化基本打点，进一步增强轨制培植。
基本打点的口角抉择了企业的计谋方针能否实现，也抉择了企业持续成长是否有坚实的滋生内核。一个现代化的企业必需以很是坚实的、很是靠得住的、很是完美的基本打点工作为支撑。
基本打点要做到四个凡事凡事有据可查，凡事有章可循，凡事有人看管，凡事有人负责。是以成立部门内部打点轨制，形成完美内部激励和约束机制是基本打点的焦点内容。
比尔·盖茨说:您面前的一点小短处跟着企业的成长也能成为企业经营失踪败的首要原因。企业的顺遂成长和持续经营在于您的企业是否有一个坚实的打点基本，在于企业各方面身分的协调。是以我们必然要强化基本打点，战胜亏弱环节。
不容置疑，花列位率领和同事面前，我仍是一个才疏学浅、相对目生的学生或者新兵;凭心而论，加入竞争，我一无成就，二无资历，三无根底，优势更无从谈起。却是拿破仑的那句不想当将军的士兵不是好士兵在激励着我斗胆一试，响应组织号召，积极介入竞争，我深信，经由过程这样科学的形式，选举出来的中层打点者必然是公司里最优异的人才，真正德才兼备的人。
在我演讲即将竣事的时辰，我最想说的是:若是我在竞争申不能取胜，我仍将一如既往的全力工作，为公司奉献自己的肤浅单薄力量。最后以一首对联来竣事我的演讲，上联是。“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“与时俱进”。



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