竟聘管理培训室主任助理演讲稿

各位领导、各位职工代表：
　　下午好！
　　我是今年7月份通过竟聘担任管理培训室主任助理的，在今天参加述职的中层干部中应该是在职时间最短的。现在我向各位汇报一下这一年来的工作和半年来的在职情况：
　　一、工作情况：
　　我们都知道，打仗有战场，练气功有气场，我们老师

见的最多的要数考场。可是，我们有可能忽视了我们每天所置身的另一个场所------职场，现在，很多人把工作称作在职场中打拼，我想述职主要就是叙述我个人在职场中的情况。我准备分三个部分来介绍我在职场中的情况：
　　1、职业
　　三年前我有幸听到著名企业培训师倪砥先生的一场有关职业竞争力的讲座，受益匪浅，使我的职业观有了很大的变化。我知道职业就是做你必须做的事情，快乐也得做，不快乐也得做，干吗不快乐地做呢。我的职业是教师，作为教师，能上到自己拿手的课程，教到底子比较好的学生是件让人开心的事情，但是在培训中心这两点似乎都很难达到。本着快乐地做必须做的事情，这一年我主要做了以下工作：
　　序号参与项目名称承担工作天数人数
　　1女工心理素质项目负责人1天138
　　2梅山专家培训参与管理（策划、协调）3天52
　　3作业长上岗培训参与管理（带队）18天
　　4冷轧业务人员参与管理（编教材）1880字
　　5冷轧企业文化班参与管理（编教材）1760字
　　6复退军人参与管理（编教材）ppt33张
　　7新进厂大学生参与管理（编教材）ppt12张
　　序号班级名称承担课程课时人数
　　1科级政治轮训战略与文化64
　　2管理政治轮训宝钢企业文化108
　　3冷轧企业文化班企业文化12
　　4冷轧业务人员人际协调的艺术与技巧430
　　5复退军人角色转换与人际沟通425
　　6新进厂大学生角色转换与人际沟通2169
　　7团青论坛人际协调3
　　8国际关系学院马克思主义哲学4074
　　903经贸管理政治经济学3624
　　参与科研项目名称：钢铁公司管理人员培训体系任务：项目负责人
　　考察学习去处：上海市委党校宝钢股份
　　下厂实践企划部、规划部、企业文化部、工会（调研）
　　班主任工作班级：03高职经贸管理
　　参与公开课听课被听课人：xx、xxx课程：《法律》、《电子商务》
　　2、职务
　　在组织中由于分工的不同而产生了不同的职务。今年下半年我获得了管理培训室主任助理这个培训中心最小的，同时也是我个人职业生涯中最高的职务，使我的工作内容发生了很大的变化。以前不在其位不谋其政，我只要上好自己的课，做强自己的专业，得到学员和领导的肯定就很有成就感了。现在我感到能帮助别人获得成功更有成就感，我觉得能为科室成员提供更多的机会和帮助是我义不容辞的责任。
　　3、职责
　　职责顾名思义是因为职务而产生的责任，培训室的主任助理给我带来了如下职责：
　　第一、协助帮助职责。主要是协助管理，帮助打理，协助培训室主任处理一些日常事务，解决一些具体事项，安排一些科务活动等，以确保各项任务的顺利完成。这学期我参与了培训室教师的教案检查，参与了科室成员的考评，参与了作业长上岗培训等重点培训项目的管理工作。
　　第二、沟通协调职责。作为中层干部，上情下达下情上达的纽带作用是最基本的职责。管理培训室成立后科室成员非常支持我们的工作，使得我们沟通协调的职能发挥得非常好。另外，在具体工作中科室成员内部的协调、本培训室与中心各科室以及公司相关部室的协调也很重要。
　　第三、管理职责。理顺管理流程，理顺成员间的相互关系是有效开展工作的前提。由于管理培训室是由两个教研室合并而成，组建后面临最大的难题是两种科室文化的融合。首先在中心规章制度的理解上两科室有差异，为了统一认识，我们组织全体成员学习中心的各项规章制度，并且在考勤、物资采购等具体事务上进行了归并，统一了标准。9月至12月份，钢铁公司作业长上岗培训在宝钢教培进行，我们培训室先后有8位同志参与了管理工作，大家都感到合作非常愉快。现在，整个培训室成员的精神状态很好，人心思干，人心思进，发展势头非常好。
　　二、思想方面：
　　1、加强学习，提高自身素质
　　“创学习型组织，做智能型员工”现在在企业中已成为势不可挡的潮流，为了使自己不落人后，我珍惜每一次学习的机会，努力提高自身素质。今年我到上海市委党校参加了为期一周的《宣传干部综合素质培训班》；在宝钢经管院参加了为期两周半的《钢铁公司作业长上岗培训》；到南京听了有关执行力的讲座；并参加了培训中心组织的图片制作、礼仪培训、团队拓展训练等，这些培 本文章共2页，当前在第1页  [1] [2]  下一页

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