公司2017年安全工作总结与2017年工作计划
1、对外来施工人员增强监管，实时教育，跟踪搜检，经常在现场连系现实情形进行有针对性的平安教育，规范了他们的良多不平安行为，如违章用火、用电、登高功课等，避免了一些平安事情发生。
2、加健旺康、平安、情形打点系统培训，晋升员工素质。组织员工进修本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的进修等。并对岗位应知应会、岗位风险身分、风险节制法子和应急措置法子等有关常识进行考试，以促进员工 www.qz26.com
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3、操作工作之余集中人员进行平安的进修、谈判，实时传达、贯彻上级文件精神及要求，剖析谈判近期国内外各类事情案例，触类旁通，连系现实查找问题并拟定提防法子，提高了平安员综合素质和平安打点能力。此外按照季节性特点，连系现实出产情形及前一阶段存在的问题，对下一阶段须注重事项进行周全剖析和部署，实时发现息争
决问题，充实阐扬了平安打点收集的浸染。
4、开展了事情警示教育。平安质量看管部分袂到下层部门放映平安警示教育光盘8次，不美旁观人员合计1215人。采用案例再现的默示形式，经由过程对企业典型真实案例的活跃再现，使泛博干部职工熟悉到违章的风险，让巨匠从思惟深处懂得平安，正视平安，不时刻刻想着平安。经由过程丰硕多彩的内容及真实案例的活跃再现增强了职工平安意识，强化了平安理念，获得了泛博干部职工一致好评，提高了职工的平安素质。
5、对重点岗位员工及新进人员进行了三级平安培训教育。让他们熟知平安出产规章轨制、劳动纪律；功课场所存在的风险、提防法子及事情应急法子；有关事情案例等。经由过程对新员工当真进行教育，使他们对公司平安出产形势有了初步熟悉，并获得了上岗前必需的根基平安手艺和自我防护常识。
四、推进专业打点力度，狠抓隐患排查治理
从系统平安、素质化平安入手，我们鼎力增强专业打点，严酷看管搜检，落实打点责任，重点对集团内部的电器、机械、乙炔、氧气、皮带机、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行搜检。尤其是年夜型吊车、吊具、压力容器等关头设备做到了班班点检、次次试吊、严酷确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式实时通知相关单元进行整改，并跟踪隐患整改落实情形。各下层单元组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患实时整改。集团手艺信息部对各单元专业打点进行看管、指导、搜检和查核，做到了抓下层、打基本的“双基”打点扎实有用，专业打点支撑有力，综合监管保障有为，为平安出产供给了强有力的专业保证。针对出产经营勾当现实，我们对照合用的法令律例和规程尺度，当真、详尽、周全的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，共排查治理隐患100多起，做到了责任、法子、资金、时限和预案“五落实”。
1、持续组织开展部门平安自查
平安工作若是光靠一小我进行而没有全场职工的介入将会失。一些隐患和事情苗头，不管何等藐小、隐藏，往往逃不失踪职工的眼睛，所以必需规范组织开展平安自查勾当，将查出的问题、隐患、整改情形汇总上报。
（1）班组搜检：由下层班组长组织，天天班前会竣事后严酷按照规章轨制、操作规程进行搜检，重点为工艺执行情形，并将搜检功效记实备查。
（2）日常搜检汇总：由平安员天天进行多次搜检并实时做好记实，搜检内容搜罗现场情形、设备卫生，人的不平安行为、物的不平安状况等。对需要整改项的必需落实具体整改人和落成具体时刻，使搜检取得实效，不致流于形式。
2、增强节沐日和不按期平安搜检
集团公司着重在节沐日查看出产现场的关头装配和重点部位及非凡功课现场，日常采纳不按期搜检的体例，对下层部门进行平安抽查。如在搜检过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，对不能实时整改的拟定响应的监控法子，发现人的问题，当即攻讦、教育，需要时进行赏罚和措置。操作这种“走动式”打点，有用的保证了出产平安。
五、抓好班组日常打点、把握四个关头，开展各类勾当
班组是平安出产最下层的单元，我们连系工作现实，从小、从细、从实抓起，不竭提高班组长的平安打点水安然安祥平安操作手艺，出力提高每名职工的平安自我呵护意识和能力，做好班组平安工作日常打点，抓好了四个关头：一是抓好关头时刻（交接班、节沐日、秋收、麦收等职工易造成委靡极限的时刻）的平安。二是抓好关头部位（重年夜危险源）的平安，把这些关头部位时刻处在监控状况，在控状况。三是抓好关头功课（特种功课、检修功课、刷新功课、姑且功课及受限空间功课）的平安。四是抓好关头人员的平安。对关头人员重点监护，重点打点，重点培训、重点教育。把好上岗关，在提高职工平安手艺上下功夫，不胜任岗位要求的果断禁绝上岗。并按照各时代平安出产特点和上级要求，扎实开展“平安演讲”、“百日平安”、“安康杯“等形式多样的平安出产勾当。注重实效，全员介入，确保了平安勾当既扎扎实实，又富有成效。