医院2017年工作要点

　　一、指导思惟

　　以邓小平理论和"三个代表"主要思惟为指导，坚持科学成长不美观，立异打点机制，重塑病院形象，树立科技立院思惟，夯实医疗基本，争夺社会效益和经济效益双丰收，实现病院"跨越式"成长。

　　二、病院成长的远期方针

　　用3-5年时刻，完成病院"一个品牌、两个队伍、三个基本、四年夜目
标"的持久成长方针，强调病院要有"跨越式"成长的思维，从而实现我院成为"三甲"病院的成长方针。

　　塑造一个品牌：株洲市人平易近病院品牌，打造二个队伍：专家手艺队伍；病院焦点的经营打点队伍夯实三个基本：病院打点模式基本、病院文化基本、病院优势项目基本，完成四细腻针：人均收入年增添20%，五年后人均收入4万，完成新门诊和第二住院年夜楼培植，培植成地市级"三甲病院"。

　　三、工作重点

　　要完成我们"跨越式"成长的计谋方针，保证我院的各项打点工作系统化、轨制化、科学化进行，在此后几年中我们需要完成和完美几项工作。

　　1、科技立院和人才计谋。

　　病院的成长必需要有科技作撑持，而人才是关头，是以强调从病院率领层做起，在病院形成"尊敬人才、珍惜人才、使用人才、培育人才"的风气，病院要为他们供给好施展才调的舞台。"用人不疑，疑人不用"在工作、糊口等方面予以关心和辅佐，用"心"留住人，用"待遇"留住人，同时加年夜人才引进工作，缔造前提，引进病院急需的人才，用多种体例形成我院的手艺专家团队。

　　在近3-5年时刻内，要在外系、内系、妇产科培育3-4项病院的优势项目基本和3-4名在市内甚至省内有必然影响的学科带头人。

　　积极开展新手艺引进和科研项目开展，经由过程各类体例增强病院的新手艺引进，在资金、设备上予以拔擢，积极与市科技局、市卫生局联系，争夺到市有关部门的撑持辅佐，增强我院的科研能力，争夺我院在市内科研立项中实现"零"的打破。

　　拨专项资金增强病院图书情报和科技信息打点，抓好医学继续教育项目。在全院职工中培育起浓密的科研学术空气。

　　加年夜科研奖励力度，对科研功效和高质量高级别论文给以5000元以上重奖，制订新的科技奖励法子。

　　2、实现"国有平易近营"经营模式，使病院加倍科学地顺应市场要求。

　　我院移交市政府打点后，我们必需清醒地认清形势：一是国家政策对病院经营形式的划分；二是几年后国家财政不成能给以我院津贴。为达到减低病院运营成本，提高打点效率，晋升病院整体实力，实现病院向"三甲"迈进的远期方针，可以借鉴和引进平易近营病院在打点上的前进前辈法子。考虑到株洲作为卫生系统体例更始试点城市以及我院的现状，作好筹备，未雨绸缪，祖先一步。为使病院各项工作都能科学的、系统的规范，可以借鉴周全质量打点系统体例加以规范（iso9000）。对我院而言，在更始和不变之间斗劲，不更始的风险将会更年夜！

　　3、病院文化培植。

　　病院文化培植对我院来讲是一个亏弱的环节，现代病院的成长离不开病院文化内在，它能形成全院职工积极向上、团结一致、爱院如家的精神风貌。从此刻起，病院的各项工作要浮现和强调"以酬报本"，出格是病院打点层要用"心"看待每一位员工，全院职工用"心"看待每一位病人，强调病院理念，改善病院情形，改良就医处事流程，能使每一位病员来院都能感受到温馨的就医空气。

　　4、病院基本行动措施培植。

　　（1）现有住院年夜楼刷新，增设卫生间和热水供给，改善病人住院前提。

　　（2）合理设置装备摆设操作院内土地，做好新的第二住院年夜楼培植筹备。

　　（3）年夜型设备引进上可采用租赁、合作等体例，"借机生蛋"，以知足病院医疗需求！

　　（4）对病院沿线卫生所、保健站的资产、土地，可考虑向外租赁或一次性卖断，将资产盘活，安设富余人员。

　　（5）增强营销工作，使病院各项工作要切近患者的需求，确保病院年营业收入在5年内实现20%以上增添方针，实现病院的"跨越式"成长。经由过程培训、进修，请专家授课、外出考查等手段，尽快使我院经管工作向科学、系统打点体例成长，在3年之内能培育一支高素质的经管队伍。